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1、 人事第三季度个人工作总结1、TQM指标达成状况与分析：(附后)2、经营治理指标达成状况与分析：(附后)3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表：二、三季度主要工作：(一)聘请方面：1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。(二)培训方面：1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成
2、SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、治理心理学)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。2、完成约1.5万字的新进人员培训教材的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。(三)人事方面：1、每月进展出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加以业绩为导向的意识，为今后推行绩效治理工作打下根底。3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水
3、平供应了参考。4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进展了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签订工作，对新进的治理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。5、9月份对人事治理信息系统存在的问题进展分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事治理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。6、依据工资由银行代发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查，对违规现象进展了惩罚，使出勤治理方法得到有效的执行，强化了干部的榜样带头意识与表率作用。
