《新护壁桩施工专项方案(3).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新护壁桩施工专项方案(3).doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、编制依据1二、工程概况2三、方案选择2四、施工部署2五、材料及成品保护4六、保证措施5 海城市燕阳花溪地二期1、2#楼主包工程 基坑支护专项施工方案一、编制依据编制说明为了保证工程的正常施工及预防基坑施工过程中的安全隐患，特编制此施工方案。编制依据1、设计图纸、地勘报告2、技术规范建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002013）；建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）；（3）建筑变形测量规范（JGJ/T8-2007）；建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）；（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（6）建筑地基基础设计规范（GB50
2、007-2011）；（7）工程测量规范（GB500262007）；（8）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；3、其他资料、文件国家建筑工程质量管理监督法规文件；国家和行业现行的施工及工程质量验收规范；地方和企业现行的施工工艺和工法；现场实际勘察情况；公司执行的GBT119001、GBT24001、GBT28001三个技术标准以及质量、环境、职业健康、安全管理手册(QCJLQEO-SC)、程序文件汇编(QCJLQEO-SC)有关质量、职业健康、安全、环境、文明施工的制度和作业文件。二、工程概况1、工程总体简介工程名称：本工程为海城市燕阳花溪地小区二期1#、2#主包工程。建设单位：海城燕阳
3、房地产开发有限公司。建筑地点：辽宁省海城市，铁西开发区燕阳花溪地小区。建筑防火分类：二类。建筑耐火等级：耐火等级为二级。设计使用年限：50年。抗震设防烈度：7度。结构类型：框架剪力墙结构。建筑层数：地上11层（网店2层；住宅9层）；地下1层为人防地下室。屋面防水等级：二级，设计使用年限为15年。使用功能：一二层网店；住宅三到十一层。建筑面积：约为23986.65平方米。其中地下建筑面积约为2800平方米。0.000标高相当于绝对标高22.35m三、方案选择根据本项目的地质特点，基坑底部据地勘报告为粉质粘土和细砂层，本工程基坑开挖正处在春季，基坑底标高为-6.5米，采用错台分层开挖方式，在基坑四
4、周侧壁上覆盖五彩塑料布、安全网等材料 ，确保基坑侧壁雨水冲刷，同时基坑底部设排水沟和集水坑，达到安全指数。 四、施工部署1、施工部署及施工顺序确保基坑开挖的安全、顺利进行，首先要完成基坑支护前的施工准备。基坑支护施工材料：三项污水泵、五彩塑料布、安全网、1000mm长20钢筋、红砖等，土石方开挖和护壁施工交叉进行，直至支护施工结束。总体施工顺序：施工准备基坑降水土石方开挖开挖至基底支护边坡基础施工地下室施工至0.00标高土方回填2、地下支护工程计划本工程施工所需工期为8天。（1）.施工前，必须完成降水排水工程，检查其满足达到预期要求后，方可进行深基坑的土方开挖工作。同时基坑内应在合理的位置布设
5、排水沟和积水井，并及时抽出积水，保障深基坑工程不受积水的影响。在深基坑周围的地域应采取相应的防排水措施，避免地表水渗入基坑周围而流入基坑内。如果.基坑开挖过程中，出现降水情况，为了提高坑内土体的水平抗力，减少基坑的变形量，施工中采用水泵降水不宜过快。降水过程中应加强周边建筑物、地下管线和地表沉降的监测，同时在坑外地面设回灌井，必要时应采取回灌措施，确保周边建筑物安全。在基坑开挖施工中，发现监控数据接近或超过警戒值时，应立即分析原因，准确地找出施工过程中存在的问题及时调整施工步骤，采取相应的对策，便能有效控制基坑变形，确保基坑安全。（2）.为防止边坡失稳，施工前先清除基坑边堆土等荷载，防止由于荷
6、载过大引起基坑坍塌等事故的发生。（3）.基坑开挖错台分层进行，从上到下逐层进行开挖，严禁超挖和掏底开挖，同时开挖过程要与支撑架设同步施工。开挖段的长度必须根据基坑深度和坡度合理确定，不宜过长。当基坑挖至设计标高后，必须马上在四周形成围护，采用五彩塑料布、安全网覆盖在边坡四周顶部用1000mm长20钢筋嵌锚固定住。基坑底部抓紧时间清理，浇筑垫层混凝土，进一步减小基坑变形值。底板混凝土必须在5 d7 d内完成，相应结构层施工及时跟上，以建立永久的受力平衡体系，从根本上控制住基坑变形。基坑支护方法示意图如下：3、劳动力组织计划施工使用的劳动力必须是熟练工人，特殊工种如焊工等必须持证上岗。根据本工程设
7、计工作量、工期要求，劳动力计划30人。五、材料及成品保护1、已完成的基坑侧壁，间隔时间不宜超过4小时，必须覆盖五彩塑料布、安全网以防雨水浇注及边坡地表上不稳定的土方坍方。2、保护好已成形的基坑侧壁防护，不得扭曲五彩布、安全网等材料。3、施工过程妥善保护好场地的轴线桩、水准点。六、保证措施1、组织保证措施（1）建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细施工计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位
8、，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（2）管理组织措施组织成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和施工方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。建立生产例会制度，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效
9、。关键工序24小时连续作业。人员按两班配备。2、材料保证措施（1）材料保证措施开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据计划确定材料进场时间。会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后定货采购，材料提报要有充分余数；材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。（2）机械设备
10、保证措施a、在设备的配备中充分考虑了使用和储备。b、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：（3）实行资金专款专用项目经理部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。3、技术保证措施（1）针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。如：
11、a、采取现场网络动态监控技术及技术资料的音像化，用计算机动态项目管理软件协调进行现场各部门的工期及材料计划工作。利用技术资料的音像化确保工程施工质量的可追溯性。b、运用信息化施工的现代化管理手段，加快了信息传达与反馈速度，减少了中间环节和加快了工序间的穿插速度，从而加快了施工进度。c、采用高效减水剂、优化了混凝土配合比，提高了混凝土早期强度及和易性，缩短了施工工期。4、应急响应预案（1）预防重、特大事故应急救援预案为了更好地贯彻安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、职业病防治法、消防法、关于特大安全生产行政责任追究的决定、特种设备安全监察条例，加强公司的安全管理工作，杜绝火灾、坍塌、高空坠物、
12、物体打击、机械伤害、触电、大型机械设备倒塌等安全事故。公司预防重大事故应急救援领导小组组 长：项目经理 副组长：技术负责人 组长负责应急救援预案程序的启动或解除，根据现场事故性质，决定紧急情况时处置措施，对存在或潜在的后果评估，决定事故后的补救措施，并对安全生产负法定领导责任。副组长负责了解事故原因，决定应急对策；向组长及时报告事故性质；执行组长事故处理措施，对重大事故及时组织救护；并为事故调查处理提供条件。负责伤亡人员的善后处理工作。负责对救援资金调配和合理使用工作。各组员在组长和副组长的领导下，根据各部门的职责落实其工作，并对各自的工作负责。预防重大事故应急预案办公室设在公司质量安全部。（
13、2）重大事故的救援处理施工现场一旦发生火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌造成重大事故，公司及项目部应作如下工作：a、 成立应急抢险小组应急抢险小组由各单位主要领导及相关部门人员和项目经理、工长、技术负责人、劳资员、安全员、质量员、设备管理员、班组长组成。其任务是：一旦发生重大事故后，应及时赶到现场；划定事故现场保护范围，设置安全戒备区域，控制事故险情，保护好现场，拍照或摄像，并经上级主管部门同意后方可拆除现场。b、现场救援小组施工项目部应成立现场救援小组，并由项目经理、技术负责人、工长、劳资员、安全员、设备员、质量员组成。其任务是：一旦事故发生，应立即在
14、现场抢救伤员，先救后搬，按伤势的轻重采取相应的救护方法，进行紧急救护，同时拨打120请求医院救援，或将伤者及时送至就近医院救治。如发生火灾及时报告119；食物中毒及时报告当地卫生等部门，防止事故事态的扩大和蔓延。c、事故勘察小组公司分管生产的领导、质安部、工程部、材料设备部、人事部组成事故勘察小组。其任务是：协助上级机关勘察人员认真做好调查分析工作，收集掌握相关原始资料，为事故的调查分析提供可靠的依据。d、事故善后处理组公司工会领导、人事部、卫生科、各单位负责人组成事故善后处理组。其任务是：负责伤亡人员的善后处理工作。（3）重大事故后的恢复和善后处理a、 根据事故“四不放过”原则，认真做好事故的调查处理工作，严肃查处事故有关责任人，使公司员工受到教育。总结经验教训，杜绝同类事故的再次发生；并将调查处理结果在规定时间内写出书面报告，上报公司和所在当地政府有关部门备案。b、 要积极做好“重大事故”伤害人员的医疗救助工作，使伤员得到及时有效治疗。c、积极、切实解决受伤员工生活的困难，维护社会稳定。5、深基坑土方护壁坍塌事故应急救援预案（1）目的为了预防施工现场深基坑土方坍塌事故的发生，并对发生和可能发生的紧急情况进行预防和控制，以便紧急情况下做出响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的职业人身安全方面危害，为了加强
