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1、 急诊科护理工作计划2022 新的一年到来，我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的剧烈竞争，流淌人口的增加等等，不进则退。结合我科的实际，我们制定出了20年护理工作打算。这一年我们将全面落实科学进展观，以急诊进展作为第一要务，分散人心，以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的生气与活力，加强急诊治理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊进展。 1、连续完善各项规章制度，健全各班工作职责；完善急诊、入院、手术“绿色通道”，使急诊效劳准时、安全、便捷、有效；完善24小时急诊效劳名目、急诊工作流程、治理文件资料、对各支持系统效劳的标准。 2、抓优质效劳工作，坚持
2、以病人为中心，更新效劳理念，加强主动效劳意识和急诊急救意识，强化医疗安全意识和自我爱护意识。标准效劳行为，创新效劳内容，注意效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，定期进展分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延长效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系 。 3、盼望在院部的支持下，使急诊的医生能够相对固定，并进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进展急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳定急诊急救队伍。 4、能够增加护士的编制，争取开放二楼的留观室，以拓展科室的业务，满意患者的需求，从而缓解科室留观床位缺乏的现状。
3、5、乐观创新，努力开展新业务、新技术，从而加快科室业务的进展，争取使科室业务收入比今年提高25%以上。大力鼓舞科研，提高大家对论文写作的乐观性，要求护师以上每人交论文一篇。 6、很抓“三基三严，制定各级各类人员培训考核打算，加强业务学问和技能培训，尤其是针对入科3年以下护士；加大对各级医护人员培训效果的考核；实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养、治理素养的培训，强化全员职业责任意识。 7、加大在岗培训力度，有打算的开展急诊医学连续训练工程。在院部的支持下，安排一名医生和一名护士到内地大医院学习急诊急救，回来在科室讲课，以便带动科室整体急救水平，加快科室进展 8、加强急
4、诊科与各临床科室和各帮助科室的协调协作，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通；对大批量病员有分类治理的程序；立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。 9、加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。 10、加强急诊医疗、护理文书的书写和考评，重点检查与医疗、护理质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质掌握度，坚持一周一小查，一月一大查，促进根底质量持续改良和提高。 11、强化对急诊设备（心电监护仪、呼吸机、除颤仪、洗胃机等）的定期维护、监测并专人治理，准时发觉问题排解故障，使抢救设备的完好率到达
5、100%。加强训练、标准使用，使医护人员能够娴熟把握，正确使用，确保安全运行，以满意患者急救需求。进一步加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。 12、进一步完善120指挥调度系统、院前急救设施，加强院前急救学问和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护、除颤仪，呼吸机等。加强对抢救室和“120”抢救车内急救物资（用物、药品、仪器）的治理，保证急救物质处于完好备用状态。 13、严格执行消毒隔离制度，进一步加强院内感染治理，预防和掌握院内感染。同时加强对急诊科环境卫生的治理，做到环境四周时时处于洁净无垃圾状态。 急诊科护理工作打算20（二） 在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如
6、期而至，这一年我们将全面落实科学进展观，分散人心，认新思路，新观念，新举措增加急诊工作的生气与活力，加强急诊治理，提高医疗效劳质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心”的效劳立题，现将急诊科护理打算拟定如下： 一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练 1.娴熟把握常见病得推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核； 2.娴熟把握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术； 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 二、加强人文学问学习，提高护士的集体素养 参与学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。 三、更新专业理论学问，提高专
7、科水平 科室有打算的向医院申请选送局部护士外出短期进修，学习，提高护理水平。 四、加强护理工作中的安全治理 1、加强护理安全监控治理，科室护士长每月进展护理安全隐患排查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改良措施； 2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝过失事故发生； 3、每周对科室的急救用品、仪器性能进展常规检查，准时发觉问题准时修理，保持抢救设备的完好率达100%。 五、院前急救工作和抢救室治理 加强院前急救学问和技能的培训，全科人员均把握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后准时补充记录。 六、效劳态度 实行优质效劳工作，
8、标准效劳行为，留意效劳技巧，落实医患沟通，知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，延长效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。 急诊科护理工作打算20（三） 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，仔细执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的效劳主题，为更好地适应急诊医学的进展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的治理，特制定出本年度的工作打算。 一、要不断加强急诊护理站的建立，提高护理人员的应急力量 1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有打算、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断建立、健全急诊科
9、的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。 3、推动各项急诊工作标准化治理，以提高抢救胜利率。 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养。 1、娴熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。 2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技能。 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确准时到位。 三、严格抢救室、处置室的治理，为患者争取珍贵的抢救时机 1、娴熟把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定
10、点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱治理，保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，保持整齐清洁。 四、严格执行各项工作标准，确爱护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实 1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生。 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的安康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀爱护病人，推行人性化效劳。 3、严格执行“十二项核心制度” 4、加强废旧一次性物品的妥当治理，防止院内感染的发生。 急诊科护理工作打算20（四） 20年急诊护理工作将针对缺乏，狠抓内涵建立，进一步加强急诊急救专业队伍的
11、设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊效劳准时、安全、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊效劳质量，打造医院形象。现作出打算如下： 一、急诊护理安全是本年度工作的重点 1.加强护理安全监控治理，每月定期进展护理不良大事的分析、争论会议，对重点人物（如新入职员工）进展重点分析，吸取他人教训，防范过失。 2.严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进展检查，发觉问题准时反应。 3.每周对科室抢救药品、器械进展常规检查，确保其性能完好、并进展安全性能的检查，发觉问题准时修理，确保完好率100%。 4.依据xx省急诊护理安全治理目标，制定科室安全治理
12、目标，并组织培训落实。 5.苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。 二、抓业务建立，提高护理队伍整体素养 1.专科技能的培训：制定专科学问培训考核打算，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业力量打下扎实的根底。 2.技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。 3.强化相关学问的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。 三、增加主动效劳意识，促进医患关系和谐 标准效劳行为，注意效劳技巧，落实知情告知制度，准时妥当处理各类冲
13、突，定期分析、总结，强化安全措施。延长效劳范围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观看、陪伴、关怀，出院时有护士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。 四、树立法律意识，确保医患权益 1.进一步标准护理文书书写，从细节抓起，定期进展院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改良。 2.实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反响等。 五、严格执行核心制度，确爱护理工作的安全有效及全面落实 1.建立检查、考评、反应机制，常常听取医护人员的意见，准时提出整改措施。 2.制定各班次工作职责
14、及质量标准，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 3.乐观参与护理部组织的业务查房，学习护理工作阅历，提高护理水平。 六、加强院前急救与长途医疗护送安全治理 1.增加院前急救设施（如注射泵等）对院前急救学问和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。 2.对长途医疗护送每次进展总结分析，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。 七、全面推行护士绩效治理，提高护士的工作乐观性 1.科室依据护理部的绩效治理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。 2.以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、效劳投诉、业务技能及三基考试成绩、职称、继教、本科室工作年限等绽开对护士的绩效治理。 总之，20年我科将面临大局部护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步分散大家的力气，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作安全运行，确保两个效益双赢。
