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1、生产工作总结今年以来，在段党政的正确领导下，在矿各职能科室的指导和帮助下，紧紧围绕矿长远发展规划，以提高生产管理工作为重点，以实现“平安首月”、“平安首季”、“平安2000天”工作为目标，树立“如履薄冰、如临大敌、如坠深渊”的安全理念，贯彻落实了 “从严治矿，科学管理”方针，深入开展了准军事化和标准化采场活动，在采区接续紧张、煤炭富矿生产任务重的情况下，通过科学组织，精心安排，出色地完成了上级交办的各项生产任务。一、生产指标完成情况为了落实矿、段关于恢复员工双休日工休的安排，结合矿对我段今年下达的生产指标，认真进行了产量统计分析工作，经过论证后，穿孔队、采剥队先后实行了四班两运转倒班作业班制，
2、即甲乙丙丁作业班次（钻机4台、电铲7台），并制定了采剥段四班两运转管理规定，指导穿孔、采剥队按照相关规定进行作业，从实施到现在顺利完成了矿下达的各项生产指标工作。14月份各项生产指标完成情况单位 位1-4月份计划计 划1-4月份实际实 际+、-上 半 年预计完成总 体 积万m3305.7 322.4 +16.7462.4煤 炭万t66.5 73.5 +7 105.1剥 离万m3264 265.9 +1.9277.8露煤工程万m3164 177.2 +13.2富 矿万t199 2239040249040电铲出动率%85.4893.13+7.65实动率%81.2192.53+11.32穿孔延米m1
3、26876226917+100041钻机出动率%87.0694.63+7.57实动率%70.5979.69+9.1爆 破 量万m3305.7380.3+74.6火 药 量kg627779620973-6806二、精心组织周密安排，保证各项生产任务完成（一）严细现场管理，为生产提供安全保障1、严格执行 “一工程一措施”。本着安全工作没有终点只有起点的思想，为确保安全生产，今年以来共制定安全作业措施33项及矿发各种安全作业措施共计200余条，组织员工进行签名学习，保证了人员及设备的安全生产。2、加强了到界台阶的安全管理。针对北帮高段掌子地质构造复杂情况，组织段队生产技术人员从穿、爆、采几方面进行了
4、缜密设计，保证了帮坡稳定，为今后北帮下安全生产打下了坚实的基础。3、规范员工行为，提高操作质量。为确保实现无差错作业，制定了采剥段严格生产过程中安全（质量）管理的若干规定19 条，极大的遏制了一些员工在生产过程中习惯性违章作业行为，确保采剥段安全生产工作顺利进行。4、加强了设备倒车前检查，发现问题及时解决，四个月中避免掉齿扩大事故2起。5、加大了值班盯守作业制度，坚持24小时现场盯守，有效的制约了一些员工的违章作业行为。（二）科学安排，实现生产接续良性循环1、按照矿生产统一部署，合理安排采矿布局，在煤采区配备两台小电铲，同时准备一台小电铲作为预备煤锆，严格贯彻执行煤质搭配、分选装车的要求，确保
5、煤炭采区接续，保证上选煤含煤率在65%以上。2、合理安排富矿采区的接续，为了确保了局油厂和坑口油厂富矿的供给，我们安排了一大一小两台电铲来保证富矿的供应，同时准备了一大一小两台电铲作为预备油锆，根据电铲状态及时进行调换检修，保证设备出动良好。3、根据采区布局安排了107#电铲对北帮下E2000油母区域的拉沟调坡； 001#、煤2#电铲对E2550- E3000南帮下煤炭区域拉沟对采调坡；109#对北帮下E2750- E2100、E2800- E3300剥离区域的拉沟调坡，保证了油母、煤炭、剥离的生产接续工作，同时对油采区油母含水量采区进行了对比搭配采掘，保证了油厂发电量，保证了油母的供应工作。
6、（三）整治安全隐患，为生产创造良好条件1、今年重点对E400-E1800区域29公路沿线上方浮块、E1900-E2500区域北帮上方浮块、E2800-E3300北帮滑落体区域上方沿线浮块的隐患进行了处理，保证了下方作业设备、人员的安全。2、古AC16-3火线下方掌子滑落，有随时片帮滑杆的可能，如果发生会造成大面积停电，将直接影响我矿的煤炭、剥离生产，及时联系东露天电务段进行了火线移设工作，避免了一起生产中断事故的发生。3、整治了煤和油采区木头、铁道、冻土层及其它杂物的挑选工作，避免了废铁、旧杂物进仓，防止了堵仓事故的发生，同比防止发生堵仓2起。4、加强了南北帮到界台阶管理，确保采区掌子不留浮货
7、、浮块。坚持每天对重点高段采区进行巡视检查，发现问题立即处理。共检出坡肩滚块隐患13处，如109#掌子上方24段坡肩滑落后露出浮石、106#到界台阶水沟边碎石、煤2南帮采后坡面有倒三角煤发现后都在当天进行了处理。（四）在完成生产任务的同时，我们积极完成了矿交办的各项任务。1、对二十、二十四段高段片帮抢险工程进行了穿孔、爆破工作，保证了此区域下方安全开采，最大限度的回收了煤炭，为今后高段到界工程管理奠定了基础。2、对二十六段E400区域高段片帮抢险工程进行了穿孔、爆破工作，为E29公路顺利通车打下了坚实的基础。3、对E2800-E2400东南帮区域进行了钻孔、爆破作业，保证了煤联公司对此区域的煤
8、炭回收工作。4、为使E3200以东区域提前到界，同时给东露天尽早提供内排回填区域，对E3200以东区域到界煤炭进行了抢采工作，此项工作正在进行。5、对E3000排水蓄水池降深区域进行了穿孔作业，顺利完成了蓄水池降深采掘工作，保障了东区防排水工作。三、严抓细管，提升采场质量标准化工作1、为不断巩固对采场质量标准化管理，制定了采剥段坑下采场标准化实施方案，并按照考核细则认真检查考核，对采场不合格的责任人进行了追究处罚，使采场工作面帮齐底平，掌子上方无伞檐、无浮块，工作帮、非工作帮达到帮坡标准，采后掌子留直角，地表平，地盘无积水的标准得到了落实，并严格按标志标界进行采掘，基本上达到了现场会的质量标准
9、。2、为了全面提高采场质量标准化，我们每周选树采场标准化先进典型，用榜样的力量带动其它设备，使我段的采场质量标准化整体工作得到提高，对今后采场质量标准形成制度化、规范化、持久化打下了坚实基础。3、多次组织科技人员对电铲司机进行实地采场标准化培训工作，使操作者增强了实物的感性认识，明确了目标，基本上实现了从“结果质量”向“过程质量”的过渡，使我段的采场质量标准化管理工作向更深层次发展。四、落实应急预案，确保安全生产1、今年对我段涉及的应急预案重新进行了修订，其中包括高段应急预案、火工品应急预案、防汛应急预案。2、各队组织员工进行了应急预案的学习培训工作，使之能够认识并了解应急预案的有关知识，提高
10、避险意识，同时以“五防”工作为主线，重点对高段边坡滚块进行防治，确保了高段下作业设备及人员安全。3、制定了设备及人员的避险路线，提高了员工的安全生产意识，保证了设备及人员的安全生产。4、提前制定的采剥段防汛应急预案在5月5日的一场突来的大雨中得到了验证，应急小组成员坚守岗位，及时果断的指挥设备人员倒车至高处避险，避免了淹设备事故的发生。通过5月5日这场突来大雨我们吸取了以下经验：（1）避免雨中移动设备，雨前要提前将设备倒车至高处避险。（2）大雨以上时，设备要提前挂电，无人设备要将室内高压断路器拉下。（3）雨中进行拉电工作，必须要联系所停，防止触电伤人事故的发生。（4）每台设备都要有人进行看守，
11、有危险迹象时，及时倒车避险。（5）高段下设备采取措施后，人员要撤走，远距离盯守防范。（6）避险后设备，要用岩石围堵一下，防止水冲。（7）钻机不作业时，必须停在高处。 五、存在的问题1、违章作业，习惯性作业时有发生。107#电铲移动齿轮掉牙造成大腿断裂、111#电铲拨轮轴断裂、111#电铲勺杆子断裂、439#电铲移动托轮轴断，说明一些员工只重视产量的完成，只追求计件奖金的分配，而忽视安全生产习惯于违章作业，这给我段的安全生产形式造成了极大的负面影响，同时说明部分干部没有完全履行干部安全责任制，在生产过程中抓的不细、不实，查处“三违”力度不够，没有真正认识到安全生产的重要性，对员工安全教育的还不到
12、位。2、高段边坡片帮、滚块仍是危及我段设备及人员安全的最大隐患，其中北帮E2800-E3200区域、E2000区域、E400以东区域都是易片帮、易滑落高危区域，目前111#、109#、106#、002#、4#、7#都在此高危区域作业，如何保证设备及人员的安全生产是我们今后将要继续面临的严峻挑战。3、目前采区供电紧张，杨AC13-2、杨AC13-3火线已不在使用，杨AC13-4、杨AC13-5、计AC6-1火线都在高段易片帮区域处，如发生掌子片帮，将会造成供电火线杆滑落，部分设备无电供应，不仅严重打乱我段的生产布局，还会影响全矿的剥离、煤炭、油母生产任务的完成，古AC16-3火线东延（800米）
13、至杨AC13-5区域刻不容缓。4、设备欠车情况依然存在，主要原因有26段片帮造成29 E公路封道，剥离运输改由-188通行、东区设备剥离运距远对我段的整体生产任务的完成造成一定影响。六、今后工作打算1、吸取以往操作事故教训，查找穿爆采生产工作存在的薄弱环节，强化员工的操作和操作水平，制定防范措施，防止刮碰设备、掉齿等操作事故的发生，防止高段片帮砸镐、埋镐。2、执行矿段有关监护规定，做好重点区域、重点设备警戒监护（109#、107#、106#、7#、4#）、电铲占道装车、设备长距离倒车盯守、南北帮下拉沟降深等监护工作。3、做好采场质量标准化工作，加强现场采掘质量，按计划指示及设计采掘，做到帮齐底平，掌子无伞檐、浮块，保证采掘平盘宽度，合理引车站位，保证装车质量，避免因质量原因造成的重复作业。4、继续搞好坑下采场准军事化管理工作，做好员工文明化礼仪、着装、环境建设、设备管理等工作，在现有基础上不断加强监管力度，使准军事化行为不断渗入到生产实际工作中。5、盯住现场严查“三违”，不断加大现场作业检查力度处罚力度，严格落实干部安全责任制，做到处处有人管、处处有人查。加强对员工的安全思想教育，提升员工的安全理念，使员工真正认识到安全就是企业生命，安全就是最大效益。2010年5月18日
