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1、 公司管理员的述职报告范文【三篇】 【篇一】 20xx年马上过去,回忆这一年,作为一名治理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着工作人员狠抓治理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作,我积存了大量珍贵阅历,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电治理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好季节,是回忆过去展望将来的起始点,同时也是查找缺乏,弥补过失的时段。现将我一年来的工作状况汇报如下: 一、安全治理方面 1、制订了具体的材料专职治理人员(各队班组长)治理责任和材料支领、统计、出纳等治理细则。 2、通过民主选
2、举推选出4名班组长。担当现场安全生产治理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班治理制度。 4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检治理体系。 6、乐观协作厂家人员售后效劳工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织工作人员进展采矿部各工种支援协作工作(挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等)。 xx、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 13、带着工作人员进展4#矿现
3、场培训工作，同时，做好相互工作沟通和阅历借鉴工作，*完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建立制度化治理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项预备工作。 16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并准时上报有关部门，进展存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和治理职能工作。 118、乐观搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、生产治理方面 1、掌握各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场治理工作。 3、做好生产工序连接工作。 4、加强作业现场治理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5、充分利用帮助设备进展运行线路修复工作
4、，确保设备正常安全运行。供应良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，召唤应答方案。 7、准时清理各设备粘厢存货问题，削减生产量误差。 8、实施保持车距掌握车速治理方法，提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交*工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。 10、标准各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。 三、机电治理方面 准时与供给部门进展协商联络;准时支领设备维护保养及设备检修材料供应;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;协作电务部门进展照明电路;预热电路，供电线路的铺设和安装工作;设专人进展各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。
5、 四、故障处理方面 针对108T新型设备进展空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断消失配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 准时与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和常常性故障状况。 同时，训练工作人员必需细检查，多动手，勤观看，早汇报。发觉问题准时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、20xx年工作规划 加强工作人员安全第一思想训练工作，做好工作人员技术培训工作，确保工作人员按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。 严格落实各项治理制度
6、，逐步健全和完善各种治理体系，细化岗位治理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加工作人员质量标准化责任意识，莲山课确保实现动态达标和全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的治理职能作用。 制定具体的考核方法，实行公正、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务*实现。 一年来，带着108T班组一班人员，克制作业条件，保安全，促生产，强治理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着缺乏之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补缺乏，查找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。 【篇二】 20xx年的工作已经告一段落，回忆这大半年
7、来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮忙下，根据集团公司的总体要求，我以乐观的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报: 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作打算及月打算。负责审核、检查各部门工作及公司打算的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、乐观帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好
8、总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的治理，展现世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了湖南世雄集团工作人员守则和湖南世雄集团暂行治理条例的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。 2、档案治理 在xxx同志的协作下，仔细做好公司有关
9、文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了工作人员花名册和工作人员档案(主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依据xx月20日的统计数字，目前共有工作人员2xx人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司xx人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才构造有了很大改善，工作人员整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚实的根底。 (
10、2)重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了工作人员的工作行为。 4、人才聘请 依据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。固然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工
11、梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，消失供需冲突。这迫使我不断地思考，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源公布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位公布限额让给少数多元
12、化职位的公布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比拟胜利的。这次大赛对于增进工作人员对世雄进展历程的全面了解，激发工作人员对世雄事业的喜爱，坚决工作人员对世雄美妙将来的信念，训练工作人员以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建立 通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”，通过一系列的篮球友情赛，丰富了工作人员的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企
13、业的形象。 7、办公室的分散力加强和办事效率提升 依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 8、注意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮忙我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说:“做人要虚心。”我以此为人生格言，仔细践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中急躁训练、循循善诱，
14、有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种士气，有一种*，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在: 1、自身的思想水平、工作阅历和治理力量与企业进展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方需要进一步讨论、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xxxx年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，乐观创新地工作 搭建两个平台:搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、治理规章;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。
