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1、东莞市智力胶袋人力资源管制控制程序文件编号:ZL-QP-04修 订 记 录制 修 订日期DCN NO.修订内容摘要页次版本/版次总页数制作检察核准2008/12/201无A/03晏小辉黄华晏志强分发部门：总经理 管理者代表 制造部 品管部 工程部 资材部 行政部 业务部东莞市智力胶袋文件编号：ZL-QP-04文控发行版本/版次：A/0人力资源管制控制程序制作日期：2008/12/20页 次：11 目 的1.1 对承当品质管理体系使命的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，以满足规定的要求。2 范 围2.1 公司所有人员,包括临时雇用的人员。3 职 责3.1 管理部3.1.1 按时为各部门招聘符
2、合要求的员工；不可违反法律法规的规定。 为入住公司内的新员工安排食宿、办理厂证、入职培训、发放工衣等。3.1.2 负责办理员工入、离职手续；3.1.3 各部门制定各岗位使命的要求编制培训计划。3.2 管理者代表3.2.1 负责审核培训计划书。3.3 总经理3.3.1 负责批准人力资源必须求及培训计划书。4 定 义无5 工作内容5.1 人力资源的配备5.1.1 管理部依据公司组织架构，制订岗位任职要求，对公司员工的入职资格，岗位责任，岗位技术、经验要求等做出规定。5.1.2 各部门依生产实际状况确定人员必须求，并以联系单形式，列出必须招聘人员数量，任职要求，交总经理批准后，由管理部统一安排招聘。
3、5.1.3 管理部对应聘人员实施初级考核，包括验证身份证真伪，合格后交必须求部门进行复核或实操考核。5.1.4 人事必须为每个入职人员建立人事档案，该档案包括：求职申请表、身份证复印件及两张相片等；并对应聘的人员进行初试,初试合格后,交申请用人部门部长面试，面试合格后,方可试工。5.1.5 人事档案由管理部妥善保管，未通过许可，非授权人不得擅自查阅。5.1.6 人事变更及离职，由管理部负责更新及维护。员工离职后,其人事档案必须保留。5.2 培训规划与实施5.2.1 通过培训等措施,保证各岗位人员理解岗位使命,工作要求,意识到本岗位的重要性。 东莞市智力胶袋文件编号：ZL-QP-04文控发行版本
4、/版次：A/0人力资源管制控制程序制作日期：2008/12/20页 次：25.2.2 公司依据必须要,定期安排各岗位技能培训,公司或部门内部统一组织培训人员应在培训签到表上签到。5.2.3 每次培训，可采纳不同的培训方式进行考核，考核结果一定要入员工培训档案中。5.3 培训分类5.3.1 本公司培训共分为两类：入职培训、上岗培训.5.3.1.1 入职培训：新员工入职后，由管理部统一组织入职培训，内容包括：公司简介、厂纪厂规、工资工时、5S管理、品质方针、安全生产知识等。5.3.1.2 上岗培训：由部门具有培训资格的人员对新进员工进行上岗培训。内容包括：部门的品质目标、岗位操作技能、工作规程、车
5、间管理制度等。5.4 培训考核5.4.1 各责任部门应采用相应方式对培训效果进行评估，评估方式：口头考核、笔试、实操。内训一般以60分为合格，并将考核结果记录于培训档案表中，正本交管理部存档。5.4.2 委外培训之员工，培训考核以相关技术证件作达标准则。5.4.3 委外培训人员培训结束后,必须将学习资料，证书、相关资格证书等交管理部储存。5.5 培训记录储存。5.6 所有员工培训记录均由品管部储存，储存期限依品质记录管制控制程序。5.7 专业技能鉴定本公司专业人员范围及其鉴定之标准如下：电工国家机构考核后出示证件为准工程技术实际操作可行者制造部主管实际操作可行者内部审核员经过培训并获取证书工程
6、部主管实际操作可行者品管主管实际操作可行者司机国家机构考核后出示证件为准* 所有专业人员之鉴定结果，均必须登录于培训档案表中。6 相关文件6.1 品质记录管制控制程序东莞市智力胶袋文件编号：ZL-QP-04文控发行版本/版次：A/0人力资源管制控制程序制作日期：2008/12/20页 次：37 相关记录7.1 求职申请表7.2 培训档案表7.3 培训计划表7.4 培训签到表7.5 请假单7.6 员工离职报告表7.7 工作移交单7.8 提报单7.9 外来人员登记表7.10 外宿单 7.11 申购单7.12 会议通知单7.13 当日人员出勤状况统计表7.14 联系单7.15 放行条7.16 安全卫生检查评分汇总表7.17 5S评分表7.18 修理联系单7.19 会议签到单7.20 5S检查改善追踪记录表7.21 离职切结书7.22 培训通知单8 流程图无
