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1、户外扩展野战活动后的个人随想 生存就意味着竞争！更何况是激烈多变的市场；在市场上的任何一个企业、组织，都面临着随时的挑战，作为其中一员主动接受或被动接受，者意味着生存的态势的变更。这一次活动不光是为了熔炼个人的意志，而且更为了培养出一种团队精神、重视在压力环境下统一协作，凝聚创造的优秀团队，企业才能够不断的创新、不断的挑战与突破，保持永续经营的原动力。我想这是公司为我们大家提供这次野战活动的目的。2008年6月5日，天空晴朗，在期待的情绪里我参加了人生中第一次户外野战训练，一切如自己所想：“一件事物如果感到它是对你有益的，那就不要让它这么平凡而轻松地结束。”活动参予都是区域市场主管以上人员，人
2、数在40多，对于户外野战这种模拟战争活动，对多数人来说都是第一次。初次较量失误中的启迪活动介绍：两队各向对方攻击，对方攻我方守，战斗结束后以双方人员身上中弹点多少来判定中弹多的一方输！教练将人数随机分了4队，简单的讲解枪械与防护知识后就迅速投入了战场，一场短兵接触后裁判以我方存在误打3弹判我们队输，在后面的总结中，有人感觉不服气，说再打一场我们一定能赢！有的怨准备时间短，对地形不明，还有的怪自己在冲锋的时候，后面没人做掩护是什么导致我们的失败？目标把握？协作？地形不明？还是计划？分析后我认为主要是：A快速的判断分析：的确，活动准备期是很短，几乎不存在思考的时间，大家不能详细查看地形，队员们在压
3、力面前往往各自为战，但是同样情景如果在现实中会怎样呢？现实中我们也会存在进入开发一个新的市场，对这个市场状况不明，这时是需要决策者来快捷的下决断仗要怎么打？“有方法总比没有方法好、哪怕这是一个错误的办法！”所以在投入战斗前，作为队长应以最快的速度向大家下达这次战斗的战略目的与战术方法，这是队长的职责，所以队长必须要提前学会思考，利用分分秒秒正确下判断，即使你的判断听起来不是那么完美，但也要说服队员来执行，一个团队不光要知道要干什么，同时还要知道怎么去干。B执行的部署：计划出台后要大家贯彻实施，对于一盘散沙的队员此时有必要重新组合，分出若干小组，虽然我们队长也分了3个小组，但却忘了一个执行的关键
4、“组织的负责人”，鸟群无头不飞是管理案列的常识，但却极易被人忽视，常常见到派遣2名以上人员办理同一业务时，不能分清主附，导致协调问题 ，所以不设组长的小组在实战中，不能协调配合，在攻击下，没有编制，冲锋时无人掩护，这时即使下达了战略战术，队员也无心理会，无人纠正错误。事实证明这阶段的中弹率最高。C冷静与团队：记得看过一本书，书名好像叫古今将帅之道，里面阐述一个观点：“古今成为将帅的先决要素有3个，分别是1、要泰山崩于眼前而不所动（冷静）、2目光长远且要洞察分毫（有战略思想还要心细）、3要喜怒不形于色”可见冷静是决定竞争生存的第一要素，对大多队员来说，体验模拟的战斗都有几分紧张感，但多数人表现良
5、好，勇于面对，但对于冷静做到的人不是很多，更有甚者有些人莽撞的跳出掩体，在无掩护情况下冲向对手，可笑之余同时感觉到这些人的个人意识过强而团体意识过弱，这样的冲锋不能换来任何效果，只会为整个团队多增加几个着弹点。毫无疑问，个人在这场行为中追求的价值超越了组织的目的，变化的是目的，或者是说没有组织的目标。当目标的追求偏离了方向后，事件的结果就发生了根本变化。再接再战团队与英雄活动介绍：两队各向对方攻击，以夺取对方军旗为目的，战斗中可以消灭对方有生力量，剩者为王！ 接下来我们转换了场地重新面临一队新对手，在战斗开始前我们仔细的查看了场地，选择了进攻的方向与防守的据点，并根据人员的状态设计好人员的分工
6、角色，并根据战场多变的态势同时设计备攻计划，当远远的望着对方阵地上的彩旗时，心中想我们这一战一定会赢！ 进攻开始，我方设计的火力据点对对方产生强大封锁，但对方进攻方向却不在我们这一边，对我方右翼产生威胁，正当其他队员试图有意变更计划时，王老师率先抓住时机，在对手前进道路上设置一个火力点，在其他火力点配合下以命中几乎百分百的准确率打掉对手4个波次队员，不光打掉对手的主力，更甚者以迅雷不及掩耳的速度直插对手心脏，拔掉了对手的军旗，战斗获得胜利。 这场战斗中以王老师的极佳表现，关乎结果的行为成为大家公认的战斗英雄，但在接下来的思索中我找到了以下几个问题：A战斗进行虽然很顺利，但除了少数人，大部分队员
7、在经验上没有得到什么有效提升，这场战斗的设计部分比较顺利，大家分工明确，目标清晰，本来按计划打下去，即使不会如真实结果这样顺利但团队中的每个人都会在重要的经验方面得到锻炼和提高，但当王老师的突出功绩后，大家都得不到这种经验了，结果与目标在这一刻不可协调。B记得哪次世界足球联赛，观众都为赢得射门的球星欢呼，但教练走过来对全队队员说：你们都记住，今天我们这只队伍里全部是英雄，没有谁是这个队伍里独特的是啊，这个教练很聪明；再好射门手也需要全队配合才能成功射门，同样一个团队里，也可以不需要明星，否则就会产生差异与隔阂。团队重要的是协作，互相才是基础。总结 其他小队在战斗中也都有不俗的表现，比如第一场比
8、赛中的另外一队，就制定了进场就打，打完就跑的战略，以此来迎合战斗目标，可惜战术配合不好，每人中弹率过高，但总体来说，第二次都比第一次打得要好，可见大家也都在总结，在分析和判断，但通过一天下来的磨合我感觉我们的团队协作力相对还是比较弱，容易各自为战，对新事物的判断还不是太过快速，做事不太考虑全局。但个人素质都非常好，容易打开心门，挥洒激情，奉献智慧，勇敢面对各种困难与挑战。在短短的一天时间里，我们和队友一起，我们一起分享了每个人战胜自我、挑战自我、展示自我的成功喜悦，感受了团队力量的重要性。虽然也品尝了这其中失败带来的酸涩与遗憾，但每个人都感觉都：“这是非常有意义的一天，我们得到了锻炼。” 平淡
9、忙碌的工作、学习、生活中，应该给自己一些完整的休整时间，冷静下来，好好一下思考前方的目标和脚下的路。在训练中的一些感悟，我们要拿来用在工作、学习和生活上，我想有必要经常问自己三个问题：第一个问题：“我是谁？” 经历了训练，首先是如何正确地认识自己的现状，在德商、智商、情商、逆商、胆商、心商、志商、灵商、健商这些人生成功的必备要素方面，自己的优势劣势何在、分别能打多少分？这些商数是否足以胜任目前的状态？第二个问题：“我的目标是什么？”正如在训练中不可忽视团队的目标一样，许多人现在要正视自己现在的目标。平时不妨多想想，我们进入金河最初是图了什么？那么现在呢？目前的目标找到了，那么将来的目标设计好了
10、吗？人生需要规划和定位，工作也一样，为自己在金河发展前景上定下一个长远目标吧！第三个问题：“我如何战胜弱点、增强优点？来达到目标” 发现弱点，如果没有下意识的改正，那么随着时间飞逝，可能会停留在原来的水平，在竞争中依然不占优势。知其然，更要知其所以然；做思想的巨人，更要做行动的巨人，知行合一，每天迎来更新的太阳和更新的自我！ 当然除了个人的收获，团队合作精神在我的心中的位置更加重要。优秀的团队应该具有共同的愿景、基本的信任、有效的沟通；人人积极主动、人人具有独立人格，发现每个个体的特点和优点，合理配置资源；具有强有力的领导核心，严明的纪律，严密、谨慎、科学的管理系统；执行操作过程中应有激励措施。最后还要着重品德的修养。 在回来的路上，大家还在兴奋的交流着心得体会，都说这是参加过的最开心也是最有收获的一次活动，今后有机会还要参加公司类似的活动。 刘强 08年6月9日
