《荣城住宅楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《荣城住宅楼施工组织设计.doc（111页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理目标一、总目标： 创造建筑典范，提供满意服务，用我们的智慧铸造精品。二、质量目标：本工程确保优良、确保陕建总AAA级工程、创建“长安杯”。三、工期目标：本工程总工期为640天。四、文明工地目标：创建省级文明工地。五、安全目标：杜绝重大伤亡事故。安全事故频率控制在3以下。六、新技术、新材料应用：陕西省科技示范工程。一、工程概况：西安容荣城住宅一期工程标段5#、6#住宅楼，由上海天华建筑设计有限公司设计。位于西安市碑林区草场坡新文巷10号。（一）建筑设计：5#、6#楼为多层、高层住宅，设计等级为一级，屋面防水等级二级，人防系统抗六、二等。5#楼建筑面积3415.98m2， 7层，建筑高度22.
2、250m。6#楼建筑面积20127.48m2，地下二层，地上27层,建筑高度80.250m。6#楼地下室设设备层,人防层。地上27层为单元式住宅。2个单元， 5#楼设楼梯，电梯两座。6#楼设楼梯两座，电梯四座。（二）工程作法：外墙面：外墙面为仿石涂料。内墙面：电梯厅、走廊、开敞楼梯间、密闭楼梯间用乳胶漆墙面;大堂用石材墙面;厅、卧室、密闭大阳台、密闭阳台、密闭洗衣阳台、服务阳台用涂料墙面;厨房、卫生间用水泥砂浆墙面.楼地面：电梯厅、走廊、开敞楼梯间(不含底层)用地砖楼面;底层大堂、电梯厅、走廊、开敞楼梯间用石材楼面; 密闭楼梯间用水泥砂浆楼面; 厅、卧室、密闭大阳台、密闭阳台用地砖石材复合地板
3、楼面;厨房、卫生间、密闭洗衣阳台、服务阳台间用防滑地砖楼面.顶棚：电梯厅、走廊、开敞楼梯间、密闭楼梯间、厅、卧室、密闭大阳台、密闭阳台、密闭洗衣阳台、服务阳台、厨房、卫生间用涂料顶棚; 大堂用防火纸面石膏板吊顶. 屋面：露台、住宅用上人保温屋面;楼梯间核心筒、设备机房用非上人保温屋面;雨蓬用非上人非保温屋面。（三）结构设计：1. 结构设计特点和主要内容本工程采用全现浇剪力墙结构，5#楼属中高层,6#楼属一类高层,地下室为六级人防。本建筑场地类别为级，剪力墙抗震等级为二级。本工程地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方施工完毕。工程活荷载设计标准值（KN/m2）：卧室、书房、客厅：2.0；卫生间、厨房、餐
4、厅：2.0；屋面：上人2.0；不上人0.5;阳台：2.5。5#楼剪力墙底部加强区为一至二层顶（5.680标高）,6 #楼剪力墙底部加强区为地下室至四层顶（11.480标高）。材料：1）砼等级：5#楼基础垫层：C10；基础到主体结构均为: C30;构造柱、圈梁、过梁：C20。6#楼基础垫层：C15；基础、地下室外墙及地下室室外的顶板：C30S6；其余结构: C30;构造柱、圈梁、过梁：C20。2）砌体：0.000以下砌体，采用MU10砼空心砌块,Mb10混合砂浆砌筑,其孔洞用Cb20的砼灌实；0.000以上, 采用MU5加陶粒大孔砼空心砌块或砼空心砌块,Mb5混合砂浆砌筑, 0.000以下地下室
5、室内砌体采用同0.000以上相同的填充墙体.3) 钢筋:采用HPB235()级钢筋,HRB335() 级钢筋, HRB400() 级钢筋。4）焊条：E43、E50.钢筋主筋保护层厚度(MM):基础底板底筋为100；人防区域内梁为30; 地下室外墙外侧及水池的迎水面为50；其余地下室结构:柱为35,梁为35,墙板为25；主体结构: 柱为30,梁为25, 墙板为15。（四）安装设计（5#、6#住宅楼）1、本工程电气设计包括配电、电气照明、防雷接地、电视、电话、消防和可视对讲设计。配电室设于地下室，电源引自院内，进线采用VV22-1KV型电力电缆，电源电压AC380V/220V，供电方式采用树干式和
6、放射式相结合。每户设备容量为8KW（4#跃层户为10KW）。电力干线采用VV-1KV型电力电缆，支线采用BV-500型导线。消防电力干线采用NH-VV-1KV型电力电缆。电力干线在地下室沿桥架敷设或穿管暗敷，竖井内沿墙明敷，电力支线均穿钢管暗敷。电气照明：照明干线采用封闭式母线竖井内明敷，照明支线均穿钢管暗敷，地下室楼梯出入口连廊等处设指示灯、应急灯。防雷、接地：本工程按二类防雷建筑物设计，沿屋面女儿墙设避雷带，在屋面设不大于1010m的避雷网格。防雷引下线采用砼柱内的两根主筋，接地装置利用建筑物基础钢筋网。防雷接地、保护接地共用接地装置，接地电阻不大于4，低压配电系统采用TN-S系统。电话：
7、电话线路进线采用HPVV（20.5）型电话电缆埋地引入地下室竖井中的电缆交接箱。电缆交接箱引出的电缆采用HPVV（20.5）型竖井明敷引至各电话分线箱，分线箱的引出线穿钢管暗敷设至住户电话插座。电视：采用SYKV-75-12型同轴电缆埋地引入。用分配分支方式。消防：选用JB-QB-GST500型火灾报警控制系统。可视对讲；每单元门口设JB-2000IHL型可视对讲主机一部，每户设JB-2003U型可视对讲分机一部。电源线用RV（22.5）型导线，信号线采用RVV（51.0）型视频线SYC-75-5型。2、给排水本系统包括：给水、热水、排水、消防、灭火器配置及雨水。给水系统：给水分为三个区：低区
8、为地下一层至地上九层，中区为十至十八层，高区为十九至二十九层，三区分别为变频调速供水。给水管采用佑利钢塑、钢复不锈钢管，热水管PP-R。热水采用壁挂式小锅炉。排水系统：采用污废合流单立管伸顶透气排水，排水管采用RKC系列柔性抗震排水铸铁管，雨水管采用RKC系列铸铁管。消防系统：消防流量和水压由设于室外的消防水泵和水池供给，十分钟消防水量储存于屋顶水箱内。室内消火栓箱为落地式上栓灭火器，型号为MT5小型C02手提式灭火器，供水压为1.1Npa，消防管采用镀锌钢管，潜水泵采用钢管。3、采暖、通风：采暖：热源为每户安装一台小型壁挂式燃气锅炉，除供暖外兼供生活热水。住户每户设一个独立供暖系统，系统型式
9、为水平双管式住宅内采暖系统。干管埋设在地板垫层内，散热进回水管上安装调节阀。散热器均采用钢制耐蚀GZ钢管散热器。排烟、通风：地下室按两个防火分区共设两个排风兼排烟系统，平时排风，火灾时排烟，楼梯间采暖自然排烟，合用前室设两个JSJ加压送风系统。（五）工程条件：本工程土方开挖及桩基工程均由甲方外委托施工，我司由砼垫层以上施工，现桩基已施工完工。工地用水，用电均已引入现场。工地道路畅通。（六）工程特点与难点：1、标准高：本工程设计要求为清水大模板：质量标准要求高。2、施工组织难度大。因本工程住宅楼位于6753m 场地内，要同时施工，而两栋单体楼平面布置形式差别大，不适于大流水施工，组织难度大。场地
10、狭小，管网多而料具（大模板）体量大，施工现场平面布置难。施工场地东、北临家属区，南临百货市场。人流多，安全距离短，只有几米远，安全防护难度大。施工时间短：因地处家属区，施工时间短难以组织连续作业（每天作业时间为上午7：3011：30 下午：2：0010：30共计13个小时）4、新技术，新材料应用潜力大。大模板，大体积砼施工，钢筋机械连接，爬架等新技术的应用，防水材料，墙体保温，燃气地敷热等新材料的应用多，技术要求高。5、冬雨期施工影响本工程工程量大，工期跨度长，需经历2个冬期、2个雨季，对工程影响多。二、施工组织机构：项目经理1、本工程采用项目法施工，组织构成如下：项目副经理主任工程师 合同预
11、算股技术质量股材料股生产股 质量员工长资料员材料员试验员 专业班组 2、专业技术人员配备名单。职务姓名性别职称备注项目经理男高级经济师项目副经理男工程师项目副经理男工程师主任工程师男工程师职务性别职称备注材料股长男生产股长男预算经营股长女高级经济师土建工长木工工长男技师木工工长男技师砼工长男砼工长男钢筋工长男助理工程师钢筋工长男技术员电气工长男电气工程师设施安装工长男暖通工程师试验员男材料员女测量放线员男质量员男质量员男安全员男资料员男3、岗位分工、职责：1）项目经理的职责（1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；（2）确保本工程合同目标的
12、实现，提高企业社会信誉；（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；（5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；（6）接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。（7）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2）项目副经理的职责（1）接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作；（2）制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现；（3）严格按照国
13、家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现；（4）认真执行施工组织设计以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作；（5）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；（6）按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；（7）负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况；（8）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。3）项目主任工程师的职责（1）在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程质量负有技术责任；（2）负责组织项目质量策划，编制施工技术方案
14、和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3）负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底工作；（4）负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；（5）负责新技术、新工艺的推广和应用工作；（6）负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（7）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4）技术质量股长的职责（1）负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或作业指导书；（2）负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管理；（3）负责主要工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底；（4）负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料；（5）负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作；（6）负责施工过程检（试）验状态的标识。5）生产计划股长的职责（1）负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作；（2）及时有效地解决和协调工种配合、工序衔
