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1、 本科生课程作业（论文）题 目： 宝钢供应链分析 姓 名： 学 号： 学 院： 专 业： 年 级： 成 绩： 授课教师： （签名） 2010年 3 月 18 日宝钢供应链分析摘 要随着钢铁市场相对饱和时代的到来，钢铁行业的竞争不单单是产品的竞争，而是上升到了供应链层面的竞争。作为国内钢铁冶炼行业老大的宝钢就在供应链管理上做足了功夫。从2001年起开始的“供应链管理”项目建设，已经取得了长足的进展。总体来说，宝钢的供应链管理发展遵循了“由内到外”的步骤，先是梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分；然后整合市场上下游的外部分销、供应商资源，以生产系统为供应链主干，通过外部供应链的
2、集成和协同，实现“以客户需求为中心，构建高效、快速响应的供应链系统”目标。最后是整条供应线路的整合。接下来我们就从宝钢的的原料采购、生产、销售、物流等方面对宝钢供应链进行分析。关键字：宝钢，供应链，供应链管理Research on Supply Chain management Of BaogangAbstractWith the coming of relative saturated age of the steel market,the competition of steel industry is not products any more,but rises to the comp
3、etition of supply chain.As the NO.1 enterprise in demestic steel industry,Baogang have tried very hard on supply chain management.The project construction of “ Supply Chain Management “ which started from 2001 haved made enormous strides. In a word,the development of Baogang supply chain management
4、followed the steps”from the inside to outside”.First sort out inter-departmental co-ordination of the original functions of an independent supply of combined cross-cutting and overlapping; and integration of external market and downstream distributors, suppliers of resources to production systems fo
5、r the supply chain backbone, through the external supply chain integration and collaboration, To achieve customer demand for the center, build efficient and rapid response supply chain systemgoal. Finally, the integration of the entire supply lines.朗读显示对应的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典详细内容1. 名词 1. developing2. gr
6、owth3. progress4. evolution5. expansion6. evolvement7. unfolding8. opening9. outgrowth10. rise11. maturation12. elaboration13. enlargement14. gain15. maturity16. matureness17. disclosure2. 动词 1. grow2. evolve3. advance4. mature5. burgeon6. ripen7. acquire8. form3. 形容词 1. growing2. becoming different
7、3. shrinkingThen we have the raw materials from Baogangs procurement, production, marketing, logistics and other aspects of Baogang supply chain analysis.Key words: Baogang ,Supply Chain,Supply Chain ManagementIII福州大学本科生论文目 录摘 要IIAbstractIII目 录IV一、绪论IV（一）研究背景IV（二）研究意义V二、宝钢的供应链构成V（一）原料采购V（二）生产VII（三）销
8、售VIII（四）物流IX三、宝钢供应链的特点IX四、宝钢供应链存在的问题X五、改进办法XI结论XII参 考 文 献XIII一、绪论（一）研究背景目前供应链管理已成为企业之间竞争的新焦点。世界级的供应链能使企业在应变能力、资源取得、运营成本、技术应用等方面拥有其他企业无法比拟的优势，从而为企业达到世界一流水平打下坚实的基础。我国不断扩展的钢铁市场和增长的钢材需求，正使供应链管理能力成为钢铁行业的差异化竞争能力。供应链管理近年来在我国有了很大的发展。但是和发达国家相比，甚至与国内的优秀企业相比，大多数的企业供应链还是有很大差距的。（二）研究意义在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能
9、显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。这对供应链上下游的企业都是非常重要的。学习优秀企业的供应链管理可以使中小企业在起步晚的基础上仍能保持快速的发展。二、宝钢的供应链构成（一）原料采购96年前，宝钢的大宗原燃料分别由宝钢总厂下属的进出口公司，物资部，实业公司负责。大宗原料的采购业务及
10、供应商管理分散在总厂下属某些专业采购部门，单纯为满足生产需要而采购。96-98年，宝钢将具有采购，贸易性质的备件公司，实业公司，物贸公司并入宝钢国贸，成为宝钢的一个专业采购部门，负责包括原燃料在内的所有大宗原料的采购。98-2003 随着上钢，梅钢与宝钢合并组建新的宝钢后，原宝钢改制为股份公司并上市，由于上市公司减少关联交易的要求，宝钢国际给宝钢股份采购供应大宗原燃料以代理采购方式为主，集团下属的上钢，梅钢的大宗原燃料由各自厂单独对外采购。04年以后，采取集团一体化采购供应链管理模式 。为了确保大宗原料“稳定供应，降低成本，统一管理”的目标，将集团内宝钢股份，上钢，梅山的大宗原料统一采购管理，
11、研究统一的供应商管理模式，走大宗原料一体化的道路。宝钢铁矿石采购供应链：上述四个环节的简单线图结构如下图：宝钢国内矿石供应方主要是海南岛铁矿。另外，攀枝花地区所产铁矿也是宝钢采购的铁矿石品种之一。宝钢的铁矿石供方主要来自国外：包括铁矿石产量最多的克里沃罗格铁矿区（俄罗斯），采矿历史悠久的苏必利尔湖铁矿区（美国），富矿储量居世界首位的巴西“铁四边形”铁矿区，含铁面积最大的库尔斯克铁矿区（俄罗斯），以及卡奇卡纳尔铁矿区（俄罗斯），库斯坦奈铁矿区（俄罗斯），哈莫斯利铁矿区（澳大利亚），拉布拉多铁矿区（加拿大）等。宝钢股份公司主要供应商的铁矿石供应比例如下图：宝钢通过集成战略实现了对上游矿山、煤炭资源
12、的获取，通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵和稳定的资源，并把原材料成本波动限制在一个可控制的范围内。（二）生产从生产体系来看，宝钢已经逐步从单制造中心向多制造中心转变，制造中心向外延伸到南京（梅钢）、山东（鲁宝）、湖北（黄石），未来还有可能延伸到南方甚至海外。处于不同地理位置、不同工艺环节的制造中心产品出厂发运关系越来越复杂。因此需要将各制造中心的出厂计划进行有机整合，在销售总部形成一套完整的出厂计划汇总数据集。通过有效的供料计划和出厂集批优化，实现物料有序流动，最终降低备料成本和综合物流成本。宝钢通过加强内部资源的协调和利用，从客户提出要求到编制生产程序，在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动
13、实现不同生产品种中的“优化拼接”，直到产品入库。宝钢实现了敏捷制造，当用户提出某个定制需求时，供应链系统能在最快时间内响应，并给出能否生产及生产时间等反馈信息，通过内部供应链管理大幅提高效率，成本也得以降低。（三）销售宝钢将原来产业链上下游的销售关系，扩展成相互支持的战略合作伙伴关系，使得宝钢供应链的末端大大延伸。这些措施无不增强了宝钢对资源和客户的把握，为确保主业顺利运营及未来规模提升奠定了基础。2003年6月，宝钢与一汽集团签订总体合作协议，双方约定在钢材供应、钢材使用技术开发、钢材加工、物流管理等方面实现进一步的全方位合作。7月，宝钢又与上汽集团签订总体合作协议，双方宣布共同打造有竞争力
14、的供应链，应对经济全球化所带来的激烈竞争。11月，宝钢又一次在中国汽车版图上落子，与东风汽车在武汉签署总体合作协议。从1989年宝钢供应东风汽车集团第一批汽车钢板起，宝钢已累计供应东风汽车集团的汽车钢板约在80万吨以上。 在150天中，宝钢闪电般地与三大汽车生产商结为战略同盟，令同行、竞争对手与合作伙伴都有些应接不暇。宝钢集团董事长兼总经理谢企华对此的评价是：这只是从原来产业链上下游的销售关系，扩展成相互支持的战略合作伙伴关系。结盟使得宝钢供应链的末端得到大大延伸。宝钢近日宣布，与国内家电巨头海尔签署了新一轮战略协议，双方将联合研发家电用钢，同时宝钢也将渗透到下游企业中，与海尔一起开发适合农村市场的家电产品。根据双方签署的新一轮战略合作协议，未来10年，双方将在稳定与发展现有业务的基础上，进一步创新合作模式，比如共同组成专家团队，联合开展家电用钢新产品、新技术的研发工作，此外，双方还将在管理、人力资源等方面加大合作。目前，通过使依赖进口的冰箱侧板和面板实现国产化
