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1、 设备管理部年终工作总结与计划一、 夯实设备的根底治理，不断提高设备的动态治理1、 我公司八厂是新建厂，根底治理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、 新制定、补充、完善了各种设备的治理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强打算检修
2、的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备治理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修打算和维护保养打算，检修打算
3、的完成率都100%以上。2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养打算，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借治理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协
4、施工工段消失的设备问题，检查完进展讲评，并限期整改。5、 为了贯彻执行公司的“6S”治理体制，落实各项设备治理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备治理差的单位赐予经济惩罚，对治理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的乐观性。6、 对现场消失的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、 设备动力部暂管的供气
5、站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。三 、 参加设备的全期治理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的
6、工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进展检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员乐观与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、 我公
7、司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局部都是微机数字化掌握，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的治理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进展培训，使这些设备能够正常生产，消失故障能准时消退，保证了设备的正常运转。四 、20xx年设备治理工作打算依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-2000吨/月任务的经营目标和集团公司对设备治理
8、工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大局部是投入的新设备，操作使用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备治理工作的根底上，我们制定20xx年设备治理工作打算。(一)、 工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备治理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备治理水平，发挥设备的投资效益。(二)、工作指标1、 确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-2000吨/月生产任务的经营目标的完成。2、 全部设备完好率到达96%以上。3、 检修停工率小于1.0%。4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。5、 设备修理费
9、用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等根底资料治理，确保其真实性、精确性和有用性。7、 加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。(三)主要工作内容和措施1、 转变设备治理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大治理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。2、 对我公司现有的设备治理制度、规定等。进展审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备治理工作。3、 加强设备的修理治理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理治理也是确保设备修理费用合理使用和
10、设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人治理，多人参加的制度。4、 做好设备治理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。5、 加大设备治理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备治理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备治理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用状况进展检查、考核。不断地促进和提高我公司设备治理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备治理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进展嘉奖。6、 不定期的组织开好全公司的设备治理例会。依据全公司设备治理状况，不定期的召开设备治理会议，到达解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备治理水平。五、 存在和急待解决的问题1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：23名电气设备技术员(科班)：2名2、 检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产需要，需要配娴熟的：
