生产部经理2022年工作总结.docx

上传人:cn****1 文档编号:542867426 上传时间:2023-10-08 格式:DOCX 页数:5 大小:14.31KB
返回 下载 相关 举报
生产部经理2022年工作总结.docx_第1页
第1页 / 共5页
生产部经理2022年工作总结.docx_第2页
第2页 / 共5页
生产部经理2022年工作总结.docx_第3页
第3页 / 共5页
生产部经理2022年工作总结.docx_第4页
第4页 / 共5页
生产部经理2022年工作总结.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《生产部经理2022年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部经理2022年工作总结.docx(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 生产部经理2022年工作总结 20XX年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,仔细踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得肯定成绩。现将20XX年工作状况详细总结如下: 一、生产任务完成状况 20XX年,我带着生产部干部员工团结协作,齐心协力,仔细努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想训练,提高员工分散力 20XX年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情训练,培育员工的感恩

2、心。通过开展思想训练工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,喜爱企业,喜爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增加执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备治理,确保生产正常进展 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理,一是训练员工要疼惜设备,按操作要领使用设备,细心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进展辅导,使他们懂设备构造,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳

3、定设备功能,确保设备正常运行,满意生产需要。 (三)加强质量治理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特殊注意质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量

4、排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,到达准时发觉质量隐患,准时整治质量问题,防止消失质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增加柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的进展,也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作,确保生产安全 20XX年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必需安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。详细抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑,充分熟悉到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,到处保安全”的思想气氛,消退一切安全隐患。二是制定和完善规章制度

5、并确保有效执行。我制定安全生产治理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消退一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进展培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格根据制度要求,仔细排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻牢记于心,做到“不损害自己,不损害他人,不被他人损害”,共同维护安全生产,促进企业进展。 (五)加强降本增效,提高企业经济效益 2

6、0XX年,我加强能源、原材料等方面的治理,切实提高能源利用率。训练员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节省,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作,树立节省意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20XX年,我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏,一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够,治理人员的拓展思维欠缺,本钱节省观念淡薄,存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要连续加强。 四、20XX年工作打算

7、 (一)坚决信念,提高产品质量 20XX年,我要坚决信念,重点抓好产品质量,仔细检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量治理,努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训,提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训,提高员工的专业学问水平和安全生产学问,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全,确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养治理,加强安全生产制度的落实与检查,消退一切安全隐患,力争实现无安全事故。 (四)加强治理,连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源治理,加强原材料治理,树立勤俭办厂方针,节省水电,爱惜、珍惜企业财产,连续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。 20XX年,我仔细努力工作,虽然取得了肯定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的盼望相比,还是需要连续努力和提高。今后,我要连续加强学习,深化治理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司安康持续进展做出应有的奉献。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号