关于转正述职汇总六篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_关于转正述职汇总六篇 关于转正述职汇总六篇 转正述职 篇尊敬的领导：您好! 在院领导的正确指引下，在科主任，护士长及科室同志的辛苦栽培和指导帮助下，我在思想和工作上取得了很大进步。现将试用期工作情况述职如下： 一、在思想政治方面,积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人,坚持以质量为核心,病人的满意度为标准,牢固树立团队精神。 二、积极学习各项新技术、新业务。作为一名手术室护士,在工作中严格执行各项操作规程,遵守医院科室的规章制度,时刻注意保持无菌观念，对待工作认真负责,一丝不苟,加班加点，树

2、立高度的集体责任感和荣誉感,团结同志，凡事以工作为重。为患者提供全方位优质服务,与手术医生积极密切配合,团结协作，打造和谐的工作氛围,保证手术顺利完成。 三、积极参加科室组织的危重病人抢救工作,配合各科室做好抢救工作，工作中团结同事,积极进取，严格查对,严谨细致,杜绝差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平,积极参加各项新业务的开展。参加工作一年来，我在科室同志们指导下刻苦学习积极进取，掌握了各科手术配合步骤如:普外、骨科、胸科、妇产科及脑外科等等，加深了自己的无菌观念和操作要求。 新的一年即将来到，回顾过去的一年我感慨万千,展望22X年我信心百倍,在新一年的工

3、作中我将克服20X年度自身的一切不足，取长补短,戒骄戒躁，不断完善自己，提高自己业务水平,争取在新的一年在各方面都更上一层楼，取得辉煌业绩。 此致敬礼！ 述职人： 202X年 月 日 转正述职 篇2 本人（XXX）自年4月9日进入公司任职，至今已有3个多月的时间。这期间在公司领导的大力帮助下,在公司各部门支持和同仁的配合下，我们团结一心、踏实工作,顺利地完成领导交办的各项工作;并时时跟进目前正在开展各项工作任务。在此期间，得益于公司的领导信任和培养,使我对于公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化都有了一定的了解和认识,并在较短的时间内适应了公司的工作环境,能够独立完成本职工作并愉快的与同事们成

4、为了很好的工作伙伴，在个人综合素质也得到了很大程度的提高。 通过这段时间的工作和学习,使我认识到自己的一些不足之处。首先在全面处理问题的经验方面有待提高;其次,在团队协作能力方面仍然有很大的提升空间。今后,希望有机会在各级领导的带领下，不断继续学习完善自己的全面工作能力。根据公司的规章制度现申请转为正式员工,并将本人这3个多月来的工作、学习等方面情况向公司领导做简要汇报： 一、严格要求,遵章守纪，团结同事 自到公司工作以来,本人能够严格要求自己，遵守公司的各项规章制度;对公司的各级工作人员做到一视同仁,搞好团结。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责根据目前的工作职责,主要负责物业品质提高和对全国

5、物业项目品质监督的工作，针对目前接触的项目我完成了以下工作: 1、 根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，初步总结公司目前在物业管理存在的一些问题并提出解决方案。 2、 经过到重庆实地了解情况，对未达标的物业项目进行了问题梳理并提出整改建议,通过协调和督导项目整改,使项目有了整体的改观,得到了业主对均豪物业公司的肯定和认可!3、参与西安顾问项目和通州顾问项目的工作中，通过多次与客户的有效沟通,了解客户所需并对各项工作耐心讲解,最终得到了甲方公司的认可。 4、 在公司领导的带领下通过团队合作完成了三次投标工作。通过参与投标工作,从中学到了很多实用的知识,并结合公司现状总结经验,以期适用于

6、今后的各项工作。三、对未来的展望通过3个多月工作，我不仅仅学到了很多的专业知识，我深刻的感受到这些知识是书本不能给我的。每天看到公司的快速发展,本人因为能是其中的一份子而感到非常的骄傲和自豪,因此也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里找到归属感，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，愿与均豪公司一同成长! 在此我郑重的提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想抱负的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情完成领导交办的各项工作,和同仁们一起为均豪公司创造价值,同均豪公司一起展望美好的未来! 此致敬礼XX敬上年7月20日 转正述职 篇 02年6月18日,我通过面试,来到xx工作，在和谐

7、的工作氛围与前辈的悉心指导下已经工作期满一月,在这一个月的工作中，我适应了新的工作环境和工作岗位，并且虚心学习,履行职责,较好地完成了各项工作任务，现将我的一个月来的工作情况报告如下。 一、思想方面 在工作初期,我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度,熟悉办公室行政日常工作事务，同时积极学习工作的方式、方法，提高自己的工作能力,以向上的态度对待每一项工作。在人际交往上，我虚心地接受领导的建议与指导,积极地向前辈请教,以谦虚谨慎的态度对待每一位同事，同时也得到了领导与前辈的肯定与赞许,现在我已完全融入到了公司这个大家庭中。二、工作方面 端正工作态度,严守工作纪律。始终以饱满的热情迎接每

8、一天的工作，始终以谨慎的态度对待工作。 在综合部,每天都能提前到达办公室，做好上班前的相关工作准备,并能及时打扫领导的办公室等。积极学习公司公文的处理过程，公司信息的上传下达,以及与其他各部门的协调与配合。同时，协助前辈参与劳动纪律的抽查、固定资产的管理等工作。并且逐渐认识到对办公室工作，要提前思考,对任何工作都要做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。在物业部,我了解到各位同事积极与业主沟通,及时把我们的工作做好,提高管理力度;严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划，完成核心配电室设备的运行、检修和清扫工作;在消防安全方面,物业部门定期进行消防知识培训和消防演习，不段提醒各位同事

9、安全至上的宗旨,做好各种应变、应急措施;等等。 一个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作，学到了许多在学校学不到的宝贵知识,但在工作态度、工作方法上仍然存在不少问题，主要表现在： 1、工作不善总结，缺乏创新精神。 不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神,而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成,但没能及时做好工作总结，未从工作中提取到足够经验与教训。2、工作不够扎实，不能与时俱进。 没能全身心地投入到工作中,经常为外物所扰,工作没有上升到一定高度。未积极专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更加积极的态度、更加饱满的精神投入到工

10、作中去。 首先,加强学习，提高思想素质和工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务。其次,我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对一个月来工作的报告，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点,弥补不足，争取做得更好。请领导批评指教。述职人：x202X. 转正述职篇 202X年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力

11、的工作,也取得了一点收获，临近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。 在2X年当中,坚决贯彻x厂的政策。学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、等,使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从

12、销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的题,目前发现销售部有待解决有主要题有以下几点： 1销售人员工作的积极性不高。 缺乏主动性,懒散，也就是常说的要性不强。 2.对客户关系维护很差。 销售顾最基本的客户留资率、基盘客户、回量太少。一个月的时间里,总共八个销售顾一天拜的客户量余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。3沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对

13、客户提出的一些题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。5销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力和形象、素质还有待提高。（长久下去会影响公司的形象、和声誉) 一.市场分析 市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂一定会调整应对的策略。明

14、年是大有作为的一年,我们一定要内强素质,外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队,打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好,我们很可能会失去这个发展的机会。二.22X年工作计划 在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做： )建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力,战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。）完善销售制度，建

15、立一套明确系统的管理办法。 销售管理是企业的老大难题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。3）提高人员的素质、业务能力。 培养销售人员发现题,总结题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现题总结题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 4)建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。 根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到各个销售顾身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。 )顾全大局服从公司战略。今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点