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1、高品质文档企业副职述职述廉报告第一篇:企业中层副职述职报告公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: XX 年，是国家实施“xx”规划的第一年,本人自年初 担当_，主要分管_。XX 年我公司正处在进展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机 遇。我和项目部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产 经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成 年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职 述廉,请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想熟悉 一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织
2、的学 习，通过集中、自学形式，进一步熟悉树立和落实科学进展观是 贯彻落实“三个代表”重要思想的详细体现。根据“三个代表” 重要思想的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好 进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精 神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本 利益。科学进展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、 协调、 可持续进展，我将科学进展观始终贯穿整个项目经营管理之中， 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决抱负信 念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强制度建设等六个方面学习党
3、章、遵守党章、贯彻党章、 维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判， 树立社 会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的乐观实践者。仔细落实先进性训练活动整改方案和整改措施， 持续提高对 共产党员先进性的熟悉，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对坚固树立和落实 科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高， 极大的提高了我的政治思想理论水平
4、，增加了分析问题、把握问 题、解决问题的力量。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方 面工作，一方面学习践行两个条例领导干部廉洁自律行为 、 规范及关于落实实施意见 ，尤其是严格遵守中央提出的“五 不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁 从业若干规定 ，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一 是坚持党风廉政建设与项
5、目施工管理工作的高度统一性,从本质 上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增加 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础, 在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的 纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 “权力” 运行。基于上述三点熟悉, 在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金使用、奖金安排、 人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标猜测完成状况 XX 年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难 度大、 质量标准高、 工期要求
6、紧的结构工程， 施工总面积为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元，估计本年度可完成施工产值约 4 亿元。1、施工产值状况 111 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中_工 程完成 560 万元，_工程完成 4000 万元，_xxxx 工程完成 8360 万，_xxxx 工程完成 15000 万元。2、质量、平安、环境创奖等猜测指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境大事和环境投诉，工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审，欲申
7、报市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 平安监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩， 并赐予了高度评价和确定， 同时 xxx 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理， 在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据 我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下几点：1、强化领导班子建设 一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日
8、召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，准时讨论解决施工、管 理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及 技术问题研讨方面充分发挥集体才智及力量。2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管 4 乐观性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能 部门依据施工方案提交相应的工作支配方案， 强化勾通及职能跟 进意识;三是强化施工部综合管理力量，进度、质量、平安、文 明施工同步负责。3.分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况， 项目部采纳内部二次招标 选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;
9、仔细履行合同签订 程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中， 强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调准时、到 位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路， 使分包 作业队伍在顺当完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提 高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用 资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约 束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不 到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系 列激励、训练机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理 是摈弃人为
10、管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范 进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习 5 规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件 、 管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职 责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问 题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个 层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部 还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖 管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方
11、法、经营奖 励方法等。通过以上制度的建设及强化落实， 使广阔职工综合职业技能 和技术力量有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项 目管理运行更加有序、高效。(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神， 坚固树立生产是 经营的连续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想， 带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是 要求全体员工依靠精细的管理， 从微小处寻求提升空间和进展潜 能，留意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”“高 、 目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争 使各项工程成为展现、提高项目管理力
12、量的品牌工程，努力实现 生产是经营的连续的目标;二是乐观协作公司经营部门工作，全 6 力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的 经营工作。(三)加强项目文化建设，构建项目持续进展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年月，建设优秀的项目文化，不 仅反映企业和职工的精神面貌， 而且直接体现企业综合管理水平 的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神， 依据公司 XX 年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创 建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依 托，既要完成各项指标，又要提高综合力量，形成企业不断进展 壮大的动力。1.开展“节能降耗”活动 根据公司
13、“xx”规划、职代会精神提出的工作思路和要 求， 切实把节能降耗实施方法落到实处， 树立全员节省环保意识， 充分调动全体员工的乐观性、制造性，不断提高全体员工节能降 耗的自觉性。通过开展“节省降耗”活动，各职能部门、各个施 工区域分别制定了一些可行性方案， 将方案层层分降落实到施工 管理过程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺当开展和任务 完成，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和 平安效益齐头并进。2.开展“服务年”活动 仔细落实公司 XX 年关于开展开展“专心浇筑您的满足” 服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部 XX 年综合 7 活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见
14、、建议表;征求分 包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户 10 余次，满 意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大 服务”意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟 公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进 度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养训练 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为 本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工 程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的 重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬训练力度，对不同 层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训， 要求全体
15、职工 以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来展 现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每 项工程都要让顾客满足”的态度，从我做起，从本岗做起，以良 好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工 “品牌服务”意识、 “顾客为尊”意识、 “亲密合作”意识、 “切 实关怀”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打 造项目文化重要性的熟悉。切实把“专心浇注您的满足”和“质 量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中虽然取得一些成果,但也有不足之处，这也是本人今 后进一步努力的方向。(一)思想熟悉方面 一
16、是要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊 是对工作中可能消失的问题和困难,要注意从总体上把握,要善 于运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性, 同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧 患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊 重现实,体现层次性,区分对待,循序渐进; 三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题 上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要体现区分,要注意把 员工的乐观性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。(二)项目管理方面 1.强化提升人员素养 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工 作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门 综合力量参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、
