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1、实用文档Word格式、可编辑打印人事2022年工作总结八百字精选5篇 人事2022年工作总结八百字精选5篇 人事2022年工作总结八百字 篇1 一、上半年工作完成状况 现阶段员工构造 1。截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。 2。西安分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3。西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术
2、管理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20_-20_年参与工作的同学为95人，在工程技术管理岗位，同学占到了88%。 (二)聘请与配置 1。人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。 2。人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24人，自营工程部：渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人，河
3、南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;联营工程部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中驰工程部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1。内部培训 为实在提升西安分公司的各项管理程度，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。 2。外部培训 为与外部竞争的大环境
4、相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进展培训，还开展了工程量清单计价标准20_培训，培训人员累计到达57人次。 3。人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期进步员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进展了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进展沟通学习，以期在工程预算方面进步相应程度。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件?(二二)司建发20_123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知?的精神，在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分工程部已根据新的工资标准进展工资套改。从薪酬管控
5、角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 (五)员工关系 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20_年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，根本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但间隔 分公司的要求和我们自我的目的仍有不少间隔 ，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完
6、善。详细如下： (一)人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展带给专业的支持和询问以及指导。 (二)人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要进步。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的专心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目的上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训体
7、系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。 (六)专业程度还缺乏，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏理解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的理解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，共性是效劳工作。 三、下一年度的工作方案 (一)编制中长期人力资源进展规划，并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与管理; (三)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位
8、绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动第二阶段工作夯实根底; (六)仔细做好各项人力资源效劳工作; 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和气氛，进步公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我进展目的时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 1
