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1、增强我国企业竞争成功力的战略与对策内容摘要：企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基矗目前，我国经济正经受着“入世后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功才能仍非常低弱。面对新竞争格局特点和与国际程度的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效施行面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功才能和成长才能，赢得竞争优势的持续领先。关键词：企业竞争成功力对策创新体系国际化战略效应技术创新体系人才优势工程管理晋级文化力企业竞争成功力是一个国家或地区参与国际竞争的制胜根底，是提升国民经济安康成长才能和持续竞争优势的根本。随着国际经济一体化的不
2、断加强和世界经济构造调整的日益加快，国际经济的竞争范围越来越广泛，竞争程度越来越剧烈，如何尽快增强我国企业参与国际竞争的成功才能，对于壮大我国民族工业的扩张实力，加快新型工业化目的的实现，推动经济整体竞争力迈上新台阶，不仅是一项非常艰巨的战略任务，也是一项非常紧迫的课题。进步国际化战略效应。开展战略的准确定位与更新是竞争成功的先决条件。面对国内外一体化、多元化的大市场，企业要树立全球化思维和前瞻性的战略理念，系统把握竞争新格局所带来的时机和威胁以及自身所拥有的优势和优势，着眼于全球范围分析所处产业的兴衰周期、伸缩空间和盈利才能，以做优做强为主攻方向，以高技术含量、高附加值产品的全球化研发、经营
3、资源的全球化配置、经营触角的全球化伸展和经营潜质的全球化挖掘作为竞争优势打造的切入点和着力点，对开展战略进展系统化设计，特别要对专业化、多元化两种不同的开展途径做出准确的选择与定位，既要克制单一规模扩张，片面追求分工效益，又要防止无主业的多元化经营，盲目扩大企业边界。要克制战略刚性，根据国际市场环境与需求的演变趋势，及时进展战略转轨，调整战略重点，更新战略内容，优化战略措施，不断进步战略效应。健全技术创新体系。领先于竞争对手的技术和表达这一技术的产品是竞争成功的根源和基矗目前，我国企业的技术研发才能、转化才能、利用才能比拟低弱，其主要原因在于技术研发投入少，技术力量缺乏，创新体系不健全。据统计
4、，我国企业研发投入占销售收入的比例平均不超过1%，而兴旺国家在5%-10%，世界500强企业已超过10%。而且，我国的科研人员和科研经费大都集中在高等院校和科研院所，而兴旺国家的70%分布在企业。面对新的竞争环境，我国企业要紧跟国际技术开展趋势，健全技术创新体系，增强技术创新才能，及时将技术优势转化为产品优势和市场优势。首先，围绕主业及主导产品，加大研发投入，建立高标准的企业技术中心，引进高精尖人才，装备强大的研发队伍，完善鼓励机制，加强“产、学、研的结合，壮大自主创新才能，抢占技术制高点，使企业技术中心成为增强竞争实力最主要、最直接的技术源泉。其次，拓宽技术创新渠道，建立开放式技术引进与整合
5、机制，与高等院校、科研院所进展合作开发、信息共享、共建技术中心及人员交流等，有效地整合社会技术资源，进步技术转换程度与速度，形成具有自主知识产权的核心技术。再者，选准技术与产品的跨越领域，构建国际化技术创新形式。一方面，抓住跨国公司在华研发投资规模日益增大的有利时机，通过合资经营、战略联盟等形式引进高新技术，推动产品的更新换代；另一方面，以增强“造血机能为出发点，采用跨国经营等方式，建立海外技术研发机构，与国外强势企业建立多种形式的合作开发关系，从而在更大范围内、更高层次上吸引高新技术资源，掌握更多的新技术、新成果，获得产品和市场的长期竞争优势。打造人才优势工程。人才是企业最珍贵的资产，是竞争
6、成功最根本、最重要的动力及资源。目前，我国企业人力资源的总体素质偏低，创新才能差，人才使用效率低，人才外流现象严重，复合型、国际化人才匮乏。因此，加快引进、招揽、装备和培养多类别、高素质的人才群体已成为增强竞争成功力的关键。首先，企业家是极其特殊的人才，是竞争成功的重要决定因素。因此，应完善企业家选任管理机制，建立社会化、开放式的企业家人才市场，实现企业家队伍的市场化、职业化；营造良好的企业家创业机制和成长环境，突出绩效奉献，将企业家的收入和经营业绩严密挂钩，严格考核奖惩；同时对其决策取向及其经营行为进展监视约束，并依法保护他们的合法权益。其次，把握人才的社会化、国际化趋势，拓宽人才引进渠道，
7、通过多种方式招揽、选拔和装备所需的各类人才，组建起构造合理、专业齐全、素质高强、后续有力的人才群体。再者，创新人才培养机制，加大培训投入力度，加快培养应对竞争的各类人才，特别是高级管理人才、研发人才和国际营销人才等，增强其整体素质，并引导、扶持他们将自身开展与企业开展融为一体，以人才骨干力量的开展带动竞争才能和程度的持续提升。最后，构建激发人才创造力的能动机制，充分挖掘人才的智力潜能。大胆采用国际先进有效的鼓励方法，推行绩效化、挑战型鼓励形式，实行专业人员任职目的责任制和考评制，拉开优秀人才和普通员工的薪酬间隔 ，为更多更优的人才实现自身价值、发挥更大的社会价值创造宽松的环境和优越的条件，最大
8、限度地挖掘其创造潜能，从而将人才的智力优势转化为企业开展的后劲优势。推进管理晋级。成功的竞争离不开成功的管理，竞争成功力的增长性取决于管理晋级的永续性。目前，我国企业的管理落后，特别是企业制度不适应市场经济要求，运行机制活力缺乏，组织构造僵化，管理方式变革缓慢，粗放与刚性管理突出，管理效率低下，已成为阻滞竞争力提升的深层次原因。因此，必须把建立标准化、高效化的管理体系摆到非常突出的位置，借鉴国际先进的管理形式，在管理体制、机制、方式与手段等诸多方面进展全新构架与运作，彻底消除管理缺陷与弊端，推进管理晋级。产权责任明确。从我国国情出发，明确准确地把握产权、权责、政企分开、严格管理科学的内在要求，
9、借鉴国际惯例，加快公司制改革步伐，优化内部制衡机制、运营机制，建立起标准、完备的法人治理构造，克制制度缺陷，杜绝短期行为，降低经营风险。其次，以进步组织效率和应变才能为目的变革组织构造，建立起紧缩型组织管理网络，理顺管理关系，缩短管理链条，减少管理层次，增加管理幅度，实现组织机制的柔性化、标准化。第三，广泛采用现代管理方法和手段，创立一套顺应国际市尝符合国际标准的经营管理方式，强化根底管理和质量、本钱、营销、财务等专业管理，注重价值管理和知识管理，形成科学化、高效化的综合管理体系和专业管理网络。抓住全球信息化所带来的良好机遇，加快推进企业信息化进程。要因厂制宜，应用电子商务、企业资源方案erp
10、、柔性制造系统fs等当代先进信息技术手段，更新业务与管理流程，增强各管理系统的方案、组织和控制才能，进步管理运作效率。施行文化力带动战略。经济文化一体化是当代经济开展的显著特征，经济的文化含量与文化的经济价值互相浸透、有机交融，形成了经济竞争的核心力量文化力。现代竞争的胜败已不仅仅依赖于企业规模的大小，而最终取决于企业文化力的强弱。文化力改变着企业竞争对手的、保持持续竞争优势的支撑力量，文化力战略已成为世界上优秀跨国公司赢得竞争、持续壮大的致胜法宝和有力武器。我国企业必须适应当代全球经济竞争态势的新特征、新变化，施行文化力带动战略。企业应突出社会性、全局性和独特性，构建起以共同的价值取向、目的
11、使命和协同效应为主体的企业文化体系，并推行内外并举的文化力运作机制，对内通过多种形式、多种途径的文化传播和灌输，将企业文化打造成为一种统一的、高效的柔性调控力量，增强全体员工的凝聚意识和创造精神，培育起高度协调、齐心协力、共抵风险的团队合力，使企业成为充满活力、协调一致、持续创新的有机整体；对外要突出文化力推崇方式的多样性、多向性，形成强烈的市场辐射力、浸透力、扩张力，以获取最正确的竞争效应。企业文化体系及其运作机制不是一成不变的，而是随着竞争环境的变化、竞争实力的升降和竞争领域的拓宽而不断变革、不断更新。要紧跟世界经济文化开展的新潮流，施行“文化优势共享战略，推行跨文化管理，主动应对中外文化的碰撞，广泛吸纳国内外优秀企业文化中的精华，增强对外来文化的同化才能，交融其中的先进成果和成功因子，丰富文化内涵，壮大自身文化力优势，把文化力的最强效力始终掌握在自己手中，从而超越自我，超越竞争对手，为提升企业的持续竞争优势注入新的活力和更强的张力。
