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1、项目成本管(理项目管理(精品)模拟试卷B厦门大学网络教育2021-2021学年第一学期项目成本管理课程期末模拟试卷（B）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、任意选择题（每小题2分，共20分）1.项目的基本特征是（ACD）A一次性 B重复性 C约束性D目标性2.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? （ C ）A概念阶段B开发或设计阶段C实施阶段D收尾阶段3.WBS分解的核心特点是（ D ）A功能或技术分解原则 B组织结构原则C责任人原则D100%原则4.用于（ C ）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。A给决策者提供一个决策顺序图示B定义某些特定变化
2、发生的概率C确定与未来事件有关的概率评估 D帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围5.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（BCD）是直接成本。A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资6.在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是（ABC）A. 单位生产能力投资估算法B. 指数估算法C. 比例估算法D. 详细估算法7.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B单位成本随生产率的提高而下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D培训成本随着自动化程度的提高而增加8.与自上而下的预算方法
3、相比，自下而上预算的主要优点在于：（ D ）A总体预算比较准确B资源分配更合理C一般需要团队合作，编制更容易D具体预算更准确，执行基础好9.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A目标管理B全面管理C例外管理D成本最低化10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：（ D ）A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果二、名词解释（每小题5分，共15分）1.项目成本：指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。2.项目资源：是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里，通常包括
4、硬件资源和软件资源。3.项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。三、简答题(每小题10分，共30分)1项目成本管理的目标和意义？答案要点：基本目标包括：项目成本、质量和工期。即降低项目成本、保证质量、按期完工，争取最优经济效益。主要意义：（1）实现有效的项目成本控制（2）使项目承包方的收益提高（3）使项目业主的支出降低和利益上升2.资源计划编制的依据是什么？答案要点：（1）工作分解结构（WBS）（2）范围定义（3）历史资料（4）资源库描述（5）组织策略（6）项目进度计划（7
5、）资源定额3. 资源平衡配置的优点是什么？答案要点：（1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作。（2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误。（3）在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。 四、应用题(第1小题15分，第2小题20分，共35分)1某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30，假设所涉及的工作人员的学习
6、率为90。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。解：（1）每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件时才达到的，也就是n 10时的Tn 80。（2）最初组装第一件时的工作速度，首先可以知道： r lg （0.90）lg(2) 0.152 从而有：8080T 1 (10) r故算出： T1 约为113.52小时。3）T1=113.52小时，这样前10件所需要的总的工作时间为：T 113.52-101n r n 907.55（小时） （4）而最后20件则以每件80小时的速度完成，需1600小时，这样总的直接劳动力成本为：1.3020元时(907.55小时
7、十1600小时)65196.3元 2某工程需挖土方2万立方米，预算单价为45元立方米。该挖方工程预算总费用为90万元，计划50天完成，每天挖土方400立方米。开工后，项目管理人员在第13天早上刚上班的时候前去测量，经测量取得了以下数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计达24万元。求PV、EV、AC，并进行偏差和绩效分析。解：（1）PV90万元125021.6万元。按公式计算挣得值为：EV45元立方米4000立方米=18万元。实际成本额AC24万元。（2）CV(费用偏差)EVAC18246(万元)，表明该项目已经超支。SV(进度偏差)EVPV182163.6(万元)，表明该项目比计划延后。从进度差异3.6万元可以得到3600045元立方米800立方米，正好是预算中2天的工作量，说明项目工程的进度已经比计划落后两天。（3）SPIEVPV1821.60.83CPIEVAC18240.75说明该项目目前处于不利状态：完成该项目的成本效率和进度效率分别是75和83。3 热门网http:/ lF8ILO49AMFk
