《手指口述安全确认制管理考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手指口述安全确认制管理考核办法（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采煤一区“手指口述”安全确认法实施方案根据徐家沟煤矿有限责任公司第【 2011】44 号徐家沟煤矿有限责任公司关于印发深入推行“手指口述”安全取人法实施方案的通知精神，为了进一步提升本区队安全精细化管理水平，推动安全安全生产岗位责任制的落实，规范规范各工种人员的安全操作行为，促进本区队安全文化建设水 平向更高层次迈进。现制定综采队“手指口述”安全确认实 施方案，请认真严格遵照执行。附件： 采煤一区深入推行 “手指口述” 安全确认法实施方案； 采煤一区“手指口述”管理考核办法； 采煤一区地面演练培训记录； 采煤一区井下演练培训记录。一、实施对象 区队所有工种。值班干部从事班前会演练考核，当班班
2、长、跟班区长从事现场各工种“手指口述”安全确认考核。二、实施阶段划分及目标任务1、实施阶段 深入推行“手指口述”安全确认法共分为三个阶段： 10 月份为学习发动、完善标准阶段； 11 月份为学习提高、组织 实施阶段； 12 月份为强化考核管理，持续推行阶段。2、目标任务通过三个阶段的深入推行，使全体职工全面掌握本岗位 “手指口述”安全确认的内容标准与操作动作要领，进一步 提高“手指口述”安全确认操作水平，从而使每名职工增强 安全意识、规范安全行为、增强自保互保能力和养成自觉安 全操作的习惯，避免违章现象，消除安全隐患、杜绝安全生 产事故。3、实施方案与保障措施 加强方案实施的组织保障。为保证我
3、区深入推行实施方案达到预期的目标效果，区队成立深入推行“手指口述”确认法管理小组。组 长：闫进良杜全峰成 员：王有红陈明章王海高王卫云 刘永利孙亚辉潘益奎王建朝赵经纬 姚广福王忠朝朱帮胜强化培训学习，确保“手指口述”安全确认操作法的执 行与习惯养成。 11 月 1 日2 日由安质科对我区管理技术人 员、进行培训（培训时间为上午 9： 3011： 30，下午 15： 3017：30）;11 月 3 日 5 日由我区管理技术人员对本区 班组长进行培训， 11 月 6 日 15 日本区班组长对本班组织 职工进行培训并现场确认执行，值班、跟班干部负责点评。三、“手指口述”安全确认的操作流程 第一步：对
4、本岗位规定的检查内容依据采煤一区“手 指口述”安全确认标准规定逐一进行检查。第二步：所有检查内容均符合采煤一区“手指口述” 安全确认标准 后，方可按动作规范要求、 动作要领进行 “手 指口述”安全确认。第三步： 确认结束后， 才可进行作业或进入下一道工序。 所查内容有一项不符合采煤一区“手指口述”安全确 认标准 不得进行 “手指口述” 安全确认， 待问题处理完后， 并符合标准要求方可进行手指口述安全确认。四、“手指口述”执行规范标准及动作要领（一）、规范标准1、“手指口述”手指动作的规范标准：职工面向操作位 置，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。2、“手指口述”口述的范围要求：声音洪亮，语言简
5、洁 明快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一步工序的操 作。（二）动作要领1、“手指口述”前双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势， 双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。2、“手指口述”时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象，右臂伸直，伸出食指，指尖指被指对象，肩部、 指尖、被指物中心在一条直线上方可进行口述，口述完毕进 行操作。3、矿内外各级领导进入工作场所时，各岗位作业人员动作要领：（1）单独作业的岗位或几人共同作业时，作业人员应气 力，面向检查人员，主动向检查人员问候，口述“欢迎领导 检查指导工作！ ”然后向检查人员汇报现场安全状况，汇报 结束后，口述“谢谢领导检查指导工作，请指示
6、！ ”待人员 回话后方可继续作业。（2）集体作业的场所，由现场负责人代表其他人员，力 争面向检查人员主动向检查人员问候，口述“欢迎领导检查 指导工作，请指示！ ”并作自我介绍，待检查人员回话后， 向检查人员汇报当班出勤人数、工作内容、工作进度、注意 事项、工作面温度、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安 全基本状况，汇报完后，口述“谢谢领导检查指导工作，请 指示！”。五、“手指口述”考核办法 为保证全体职工“手指口述”执行到位，区委会研究决 定如下考核办法：（一）班前会培训考核办法：1 、“手指口述”不熟练者，下浮上一班工资的 20 。2 、“手指口述”不会者，下浮上一班工资的30 。3、再次考核继续不会或不熟练者，下浮上一班工资的 50。以此类推进行考核并执行管理办法。二）井下现场考核管理办法：1 、“手指口述”不熟练或执行不到位者下浮本班计件工 资 2 分。2 、“手指口述”不会者下浮本班计件工资 30 分。3 、再次考核核继续不会或不熟练者在上述基础再加下 浮 50 分，以此类推进行考核并执行管理办法。 备注：当日跟班干部将情况记入交接本，值班人员填写报表 时落实执行。月底根据各班职工考核情况对全班和班 组长进行总评，差班，全班组和班组长按比例下浮总 工资。
