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1、 某工程安全生产保障措施 1.安全生产培训和安全技术交底 工程经理部将对施工人员组织安全生产培训和安全技术交底工作，以保证施工生产的安全和工程的顺当实施。安全生产培训和安全技术交底工作应满意以下要求： (1)安全生产培训和安全技术交底工作由工程经理组织，由参与工程治理和工程施工的全体人员参与，由工程经理部的技术负责人负责培训和交底工作； (2)安全生产培训和安全技术交底工作必需在开工前进展，并应在现场摸底的根底上，结合施工现场的环境特点和技术要求进展； (3)安全生产培训和安全技术交底的内容应结合工程工程的特点确定，应涉及本工程工程中需要留意的安全事项、安全施工要求、安全操作要领以及操作过程中
2、需要留意的问题； (4)安全生产培训和安全技术交底工作应结合参与工程工程施工的治理人员和操作人员的力量、水平进展，内容应浅显易懂，应具有可操作性和可行性； (5)参与安全生产培训和安全技术交底的人员应填写签到记录，按时参与安全生产培训，并做好签到记录； (6)安全生产培训和安全技术交底工作应保存会议纪要，并将培训和交底的会议纪要分发到与会人员。 2.安全生产检查 工程经理、安全负责人、质量负责人、材料负责人以及施工队长、专职安全员在工程检查过程中，应对安全生产的工作进展检查。安全检查工作应满意以下要求： (1)安全负责人应依据施工进度打算和施工的内容制定安全检查打算，确定检查时间、检查部位、检
3、查方式、检查人员等内容，定期对施工现场的安全状况进展检查。本工程将依据施工图设计及实际工期进度要求编制此检查打算。 (2)安全生产检查工作应重点检查安全掌握措施的落实状况，检查治理人员是否根据安全掌握措施进展治理、操作人员是否根据安全掌握措施进展操作、施工现场是否存在新的危急源； (3)每次的安全生产检查工作完成以后，检查人员应编制安全检查报告，确定已达标工程、未达标工程、存在的问题、缘由分析以及整改措施。 3.安全生产问题的整改 对于安全检查中发觉的问题，安全检查人员应详细问题详细分析，找出问题消失的缘由，并制定相应的整改措施。详细掌握程序如下： (1)对于安全检查中发觉的问题，检查人员应准时分析问题产生的缘由，并针对详细问题制定相应的订正和预防措施； (2)对于安全检查中制定的订正和预防措施，检查人员应现场向工程治理人员、操作人员进展交底，并对发觉的问题限期整改； (3)安全检查人员应在以后的检查过程中跟踪检查前期消失的问题，以确定以前发生过的问题是否已整改，是否再次消失； (4)对于安全检查过程中发觉的新问题（如新的危急源、新消失的安全问题），假如在安全掌握措施中未涉及到，检查人员应准时报告工程经理，并由工程经理组织，针对问题的特点，制定相应的掌握措施，并进展现场交底工作。
