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1、人工成本管控办法薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。 薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面 的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业 进行薪酬预算的首要工作。一、人工成本 站在企业的角度来看,组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动 力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。直 接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工 培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、 住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。（一）员工工资总额 员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员
2、工的全部劳动 报酬总和,包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。（二）社会保险费用 社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物 质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。目前 ,普遍实施的社 会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其 中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保 险和生育保险则有单位缴纳。（三）其他人工成本1、职工福利费用 职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路 费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以 及上下班交通费补贴等。2、职工培训教育费用 职工培训教育费用是指企业为员工
3、学习先进技术和提高文化水平而 支付的费用。3、劳动保护费用 劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用 ,如工作服、手套等 劳动用品费用。4、职工住房费用 职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳 住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。5、工会经费 工会经费是为工会活动而支付的费用。二、人工成本分析 薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是 否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必 须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况 ,这是薪酬成本分析 和成本控制的依据.薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数 指
4、标四种。（一）水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面，反映的是企业 人工成本总量水平。（二）人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例, 人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。（三）投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成 本率来表示.（四）成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人 均成本增长率。三、薪酬预算 企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪 酬预算是财务预算的一个重要组成部分.薪酬预算是指组织在薪酬管 理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算的目标：1、使人工成本的增长和企业效益增长
5、相匹配。2、2、使员工流动率控制在合理范围。3、3、引导员工的行为符合组织的期望.四、薪酬预算编制过程 企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的内部条件和外部环境 有充分掌握和分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手 的动向以及面临的挑战和机遇。只有这样，才能比较准确的预算需要 支出的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综 合应用。（一）自上而下法 自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）做出 预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件 ,对年度 人工成本做出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门。（二）自下而上法 自下而上
6、法是各部门根据企业制定的经营目标 ,提出本部门人员配置 数量及薪酬水平，人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、 物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平的影响，综合确定公司人均薪 酬增长率，依据相关经营数据及各部门提交的建议，确定各部门的人 员配置和薪酬水平，通过汇总各部门数据，就可以得出公司整体的薪 酬预算。（三）综合法 事实上,企业薪酬预算都是自上而下法和自下而上法的结合，只有坚 持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理 者和员工的意见和建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚 的认识，这样的预算才更切合实际，才能被广大员工易于接受和理解, 才能得到切实、有效的执行.
