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1、2023年钻井队管理总结（优选3篇） 书目 第1篇钻井队设备管理年终工作总结 第2篇钻井队平安管理年终工作总结范文 第3篇钻井队设备管理年终工作总结范文精选 钻井队设备管理年终工作总结 春风辞旧岁，充溢收获的2023年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始
2、终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时
3、定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位 10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管
4、理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守
5、，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。 总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。 钻井队平安管理年终工作总结范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好 今年以来，我们在钻井总公司、项目部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关怀下,我队始终以平安生产为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年平安生产工作的顺当进行，同时也保证了业务工作的稳步推动。通过实行营
6、造学习氛围、划分属地区域、严抓过程限制和平安绩效考核等“四坚持四强化”措施，各项平安生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺当完成做出了应有的贡献。现借此机会，向领导和同志们汇报如下： （一）坚持营造学习氛围，强化属地管理平安意识 思想观念是行动的先导。因此，我们特别注意平安思想宣扬教化，警钟常鸣，力抓不懈。实行班前会要求、平安学问讲座、平安学问赛等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增加职工平安责任，规范职工平安行为，不断提高职工平安技能操作。并且，依据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性实行不同的教化内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是根据hse岗位
7、职责和巡回检查路途检查工作，对自己岗位职责范围内存在的担心全行为不提示，相识不到担心全行为会发生严峻的后果。为此，我们遵循“培训有目的性，理论与实践相结合”的原则。开展了属地平安责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记根据培训安排将总公司属地管理、目视化管理、平安视察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工相识到属地管理岗位责随意识，属地区域应急处置、事务事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，达到强化平安意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干
8、进行属地职责的平安内容学习，督导属地区域的个人平安行动安排的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录安排执行状况。开展“我的属地你放心”承诺活动。推行“三员一体制”，即在现场有兼职平安员，特别规作业有监管员，全员都是平安协管员，使每位职工的工作理念从“要我平安”转变为“我要平安”。通过强有力的平安和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。 （二）坚持属地区域划分，强化平安职责 属地区域划分促使职工清晰属地管理的工作内容，岗位职工平安职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。 1.属地区域划分 为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围
9、、巡回检查路途、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的平安负责，真正实现了“区域内存在的一切担心全状态和担心全行为都是你的责任”的岗位管理责任。 2、岗位平安责任划分 为了明确属地管理岗位平安责任。我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留死角，对区域内设备设施状况和“三标”工作都要了解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的平安负责。例如：上井人
10、员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行平安提示，“你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理区须要您留意的平安事项是”。 3、作业过程中平安措施划分 在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率
11、；消退材料的混放，削减库存、节约资金。工作场所整齐明白，一目了然，运用完工具马上归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培育全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清晰、标记醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位依据了解的工况，仔细分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今日我当班，现场零违章”的良好气氛。 （三）坚持环节限制，强化平安过程 针对现场属地管理要求，我们实行边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我
12、队由跟班干部结合当班职工对属地管理运用状况刚好进行跟踪监管，现场帮扶，发觉问题，刚好订正，把隐患歼灭在萌芽之中。 一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、服务，都会依据当班工况、留意事项等方面进行入场平安提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（eva）员工的行为是如何发生的，依据缘由分析制定相应的详细措施并责任到岗位、责任到人。削减了每一名员工担心全行为的再次发生，增加了员工个人平安行为意识。跟班干部在检查现场物的担心全状态、职工行为和风险限制措施落实状况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能刚好制止，后经跟班干部进行提示后，在井口操作中该司
13、钻把违章行为及担心全状态进行重点视察，对作业人员的违章行为刚好加以提示或订正；班后会，由副队长根据违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、担心全因素应当列入属地管辖，应当实行什么样的限制措施，实际操作中应当留意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，视察和检验职工在作业过程中措施落实状况，发觉问题刚好指出，并帮助修改措施；进行了探讨分析，增加职工自主管理意识。 二是推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内平安风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职平安员进行督促当班人员落实制定
14、的风险消减和限制措施，落实兼职平安员属地管理平安职责，强化过程监控。 三是执行区域承包。以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、岗位练兵的监督机制。现场作业中严格根据区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格根据设备管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进行整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行hse标准、规定等进行监督检查，树立“我的属地我负责”的平安意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的平安状态，对进入自己属地的人、机、物的平安负责，并刚好对存在的担心全行为或状态赐予订正和提
15、示，对区域内担心全行为进行制止。 （四）坚持平安绩效考核，强化运行质量 平安绩效考核是平安属地管理的基本条件，干脆关系着平安属地管理的落实执行状况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对平安工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。 1、结果绩效考核 在属地管理结果绩效考核细则中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的赐予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发觉担心全操作行为的，由“三员”进行提示后，不能订正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，探讨剖析，从思想教化、平安理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。 2、过程绩效考核 在属地管理过程绩效考核细则中，从设备设施，职工平安行为规范、风险消减和限制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年平安先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等平安工作优秀的职工才能评为五星
