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1、 某企业高高层执行行官组织织机构图图与岗位位职责描描述一 某公司高高层领导导组织机机构图（表表一）二 一句话职职务说明明：1。CEEO （CChieef EExeccutiive Offficeer）首首席执行行官；最最大的行行政长官官，战略略一把手手。COO （ChhieffOpperaatinngOffficeer）首首席运营营官；就就是干具具体活儿儿的人（制制定企业业长远战战略，督督导各分分公司总总经理执执行工作作的官）。CFO （ChhieffFiinannceOffficcer）首首席财务务官；管管钱的人人（在战战略上，为为企业资资本运营营，财务务控制、财务决决策作出出具体行行动方案
2、案）CTO （ChhieffTeechnnlollogyyOffficcer）首首席技术术官；吃吃技术饭饭。CIO （ChhieffInnforrmattionnOffficcer）首首席信息息官；新新官衔，信信息时代代的产物物（前沿沿咨询与与企业未未来走势势的分析析）。CGO （ChhieffGooverrnmeentOffficcer）首首席沟通通官。得得八面玲玲珑以公公关为主主强调对对内和对对外的沟沟通！2董事事长、CCEO和和总经理理的区别别董事长是是董事会会成员之之一，是是董事会会意见的的代言人人，一般般情况下下，董事事长和CCEO均均由一个个人来担担任，如如果要是是 由22个人来来
3、分别担担任董事事长和CCEO的的话，董董事长一一般是不不参与企企业直接接的运营营管理的的，他只只是起一一个监督督CEOO的责任任，这个个时候CCEO的的主要权权利就是是行政一一把手，主主要负责责企业的的整体运运营工作作，CEEO与其其他首席席执行官官一起设设计、提提出企业业运营的的方案，然然后交由由各分公公司总经经理具体体操作实实施。CEO的的职务介介于董事事长和总总经理之之间，一一种职务务。三 各职务具具体岗位位职责1 董事长直接上司司：董事事会主要工作作：是公司司的法人人代表和和董事会会重大事事项的主主要决策策人岗位职责责：（具具体工作作）（1）主主持召开开股东大大会、董董事会议议，并负负
4、责上述述会议的的贯彻落落实； （2召集集和主持持公司管管理委员员会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划有有及日常常经营工工作中的的重大事事项； （3）检检查董事事会决议议的实施施情况，并并向董事事会提出出报告； （4）提提名CEEO和分分公司总总经理和和其他高高层管理理人员的的聘用、决定报报酬、待待遇以及及解聘，并并报董事事会批准准和备案案； （5）审审查CEEO提出出的各项项发展计计划及执执行结果果； （6）定定期审阅阅公司的的财务报报表和其其他重要要报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况； （7）签签署批准准公司招招聘的各各级管理理人员和和专业技技术人
5、员员； （8）签签署对外外重要经经济合同同、上报报印发的的各种重重要报表表、文件件、资料料； （9）处处理其他他由董事事会授权权的重大大事项职位要求求： 具具体情况况具体分分析。2 首席执行行官（CCEO）直接上司司：董事事长主要工作作：最大大的行政政长官，战战略一把把手。岗位职责责：（具具体工作作）（11）对公公司所有有重大事事务和人人事任免免进行决决策。决决策后，权权力就下下放给具具体主管管，CEEO具体体干预的的较少。（22）营造造企业文文化。CCEO不不仅要制制定公司司的大政政方针，还还要营造造一种促促使员工工愿意为为公司服服务的企企业文化化。 （33）把公公司的整整体形象象推销出出去
6、。CCEO的的另一个个重要职职责是企企业形象象推广，推推销的对对象可能能是公司司的投资资者、现现有和潜潜在的客客户、债债权人及及其他利利益相关关者。要要推销的的可能是是产品，也也包括企企业文化化、领导导班子，等等等。 职位要求求：1.热热爱本公公司，具具有德、勤、能能、诚的的品格； 2.具具有较强强的综合合管理能能力和工工作协调调能力； 4.擅擅长组织织、带领领班子成成员团结结、努力力工作； 3 首席运营营官（CCOO）直接上司司：董事事长（或或CEOO）主要工作作：策划推推进公司司的业务务运营战战略、流流程与计计划，组组织协调调公司各各部门执执行、实实现公司司的运营营目标。岗位职责责：（具具
7、体工作作）（1）修修订及执执行公司司战略规规划及与与日常营营运作相相关的制制度体系系、业务务流程；（2）策策划推进进及组织织协调公公司重大大运营计计划、进进行市场场发展跟跟踪和策策略调整整；（3）建建立规范范、高效效的运营营管理体体系并优优化完善善；（4）制制定公司司运营标标准并监监督实施施；（5）制制定公司司运营指指标、年年度发展展计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；（6）制制定运营营中心各各部门的的战略发发展和业业务计划划，协调调各部门门的工作作，建设设和发展展优秀的的运营队队伍；（77）完成成董事长长临时交交办的其其他任务务。职位要求求：在企业业战略规规划领域域有深厚厚的理论论
8、功底和和丰富的的运作经经验； 精通项项目管理理，并有有独立实实施项目目管理操操作的成成功经验验；熟悉行行业动态态及运营营发展趋趋势；熟练操操作使用用办公软软件；优秀的的英语听听、说、读、写写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的的领导沟沟通、协协调、调调度、指指挥组织织、开拓拓能力；优秀的的统筹、分析、综合、归纳能能力；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神。4 首席技术术官（CCIO）直接上司司：董事事长（或或CEOO）主要工作作：全面主主持公司司研发与与技术管管理工作作，规划划公司的的技术发发展路线线与新产产品开发发，实现现公司的的技术创创新目标标。岗位职责责：（具具体工作作）（
9、1）参参与制定定公司发发展战略略、年度度经营计计划和预预算方案案；（2）组组织研究究行业最最新产品品的技术术发展方方向，主主持制定定技术发发展战略略规划；（3）管管理公司司的整体体核心技技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；（4）及及时了解解和监督督技术发发展战略略规划的的执行情情况；（5）领领导分管管部门制制度并组组织实施施年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；（6）主主持新产产品项目目所需的的设备选选型、试试制、改改进以及及生产线线布局等等工作；（7）研研究决策策公司技技术发展展路线，规规划公司司产品；（8）指指导、审审核项目目总体技技术方案案，对各各项目进进行最后后
10、的质量量评估；（9）与与用户进进行技术术交流，了了解用户户在技术术与业务务上的发发展要求求，并解解答用户户提出的的与产品品技术相相关问题题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求求：精通行行业内的的最新技技术方法法；能够把把握行业业技术发发展趋势势和业务务发展动动向，对对关键技技术有自自己独到到见解；有很强强的创造造能力、拓展能能力、抽抽象思维维能力与与项目管管理能力力；熟悉企企业产品品结构、性能、机理、使用方方法，有有扎实的的理论基基础和技技术工作作经验。
11、有很强强的判断断、决策策、计划划与执行行能力；有良好好的沟通通、协调调、组织织和团队队建设能能力；高度的的工作热热情，良良好的职职业道德德。5 分公司总总经理）直接上司司CEOO主要工作作：制定定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。岗位职责责：（具具体工作作）（1）根根据董事事会或集集团公司司提出的的战略目目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经营方方针和经经营形式式，经集集团公司司或CEEO确定定后组织织实施。（2）主主持公司司的基本本团队建建设
12、、规规范内部部管理；（3）拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度；（4）审审定公司司具体规规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；（5）审审核签发发以公司司名义发发出的文文件；（6）召召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；（7）主主持公司司的全面面经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；（8）向向董事会会或集团团公司提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预算外外开支计计划；（9）处处理公司司重大突突发事件件
13、；（10）推推进公司司企业文文化的建建设工作作。职位要求求：熟悉企企业业务务和运营营流程；在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能；掌握先先进企业业管理模模式及精精要，具具有先进进的管理理理念；善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力；熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各部门门工作流流程；具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；具备基基本的网网络知识识；熟练使使用办公公软件。具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力；善于协协调、沟沟通，责责任心、事业心心强；亲和力力、判断断能力、决策能
14、能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干干练、踏踏实；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。6 分公司副副总经理理）直接上司司总经理理主要工作作：协助总总经理制制定并实实施企业业战略、经营计计划等政政策方略略，实现现公司的的经营管管理目标标及发展展目标。岗位职责责：（具具体工作作）（1）协协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划； （2）将将公司内内部管理理制度化化、规范范化； （3）制制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度； （4）组组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； （5）开开展企业业
15、形象宣宣传活动动； （6）按按时提交交公司发发展现状状报告、发展计计划报告告；（7）指指导公司司人才队队伍的建建设工作作； （8）协协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；（9）协协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。职位要求求：熟悉企企业业务务和流程程，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能； 熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；熟练使使用办公公软件。敏锐的的市场洞
