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1、撰写人：_日 期:_必备会计述职模板七篇 会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂,又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来,热爱本职工作,立足自身岗位,踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下: 一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作,不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用 随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对14月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案,并按要求对一季度浮动工
2、资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对,确认无误后方记入住院收入。每月号之前要把上个月的账务处理完毕,打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。 5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致,年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入,根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算,形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资
3、。 在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮,一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则,我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认
4、真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 二、工作中存在的不足之处 、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。 2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面,没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深,加强财务监督管理职能,应是我今后工作中的重点。 三、明年的工作打算、继续做好财务基础及核算工作,同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作,积极参与到医院的经营活动中去,做到事前了解、事后分析,加强财务数据预测和分析工作,发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。
5、 、创新思路,加强财务管理和监督工作,查疏堵漏，把工作做深做细,加强财务收支监管力度,确保医院收入不外流,医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。 3、不断加强自身学习,提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习,认真探索，总结方法,增强业务知识,掌握业务技能，提高自身业务管理水平,力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据,能够真正发挥财务人员应有的作用。 新的一年即将到来,新的一年意味着新的起点,新的机遇，新的挑战,我将会坚持做到身体力行,以更加饱满的工作热情,以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力！述职人：xx22X年x月日
6、 会计述职 篇2回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此,我 遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压各位领导，各位同事,回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端
7、正的工作姿态，认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。谢谢大家。顾既紧张而又充实的20X年，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年。感谢所领导为我提供各种锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。一年来，我基本上完成了自己的本职工作,较好地履行了岗位职责,现就我一年来于党政办与产业化部门履行职责的情况作如下述职，请予以评议: 一、加强学习,提高了政治理论和岗位知识水平。 具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在
8、领导的带领下,我认真学习了十七届五中全会精神和“十二五”规划精神等一系列的文件精神与政治理论知识，以及参加了工委党校第61期入党培训。同时还在工作中及工作之余积极参加了财务相关课程的学习,先后学习了会计电算化、会计基捶和财经法规与会计职业道德，还参加了市统计局组织召开的劳资统计工作培训会议,顺利通过考核并取得了会计电算化证和会计从业资格证。二、勤于动笔,增强文字功底。 党政办的具体工作要求有较强的文字表达能力。材料的写作要求尽可能的详劲准确,这样才能保证向领导反映准确信息，为及时决策提供可靠依据。为了提高自己的写作能力，我从研究已经成型的材料入手,细心揣摩,边写边改，并请领导和老同志帮把关,提
9、出意见和建议,然后再进行修改,经过反复推敲，最后定稿。在工作之余，我翻阅文件资料,虚心学习同事们的经验、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到实际工作之中。 三、摆正位置，服从领导安排,做好领导的助手。 工作中，我随时提醒自己摆正位置，服从领导的工作安排,不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访我总是争取在第一时间内向领导汇报,以使领导及时掌握最新情况。对于工作中存在的问题，我总是积极动脑筋、想办法,为领导献计献力。 会计述职 篇3尊敬的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上,本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完
10、全切入。 具体工作包括： (1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转,改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账,使公司的所有资产都真实地反映在账面上。（2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。 (）建立已生产产品资料,细化到每一工序,为以后产品销售报价的准确性作准备。（4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发现的问题：因目前灯饰行业处于生产经营淡季,为提高企业管理水平,建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范
11、公司的各种运作。 公司目前存在的问题：（)岗位职责没有明确规定,导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做,同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 (2）企业是一个整体,应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中,执
12、行人对接受必要的监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。（3)没有一个标准作业规程,使很多工作在实际执行中有很大的随意性,想怎样做就怎样做,导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对规范化管理的认识 规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确,以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是
13、企业管理基础的基本要求,对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。 第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来,要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的,因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且,作为一种规范化的工作标准,它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次,规范化管理的核心是数据化,制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多,数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违
14、反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易,而用数据来表达一种规范就难了,数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始,从各个环节的数据收集、整理、分析开始,经过较长时间的统计,才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。2、规范化管理的难点不是文件的制定,甚至都不是数据的收集,真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事,自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以,人们在做“
15、对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做,但他们还是不那么做,他们仍然会按习惯去做,例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以 另一种方式来控制去取代它,但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程,它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多,而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。 3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质,就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中,管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范,失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。第三、对进一步推行规范化管理的几点想法 、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备（对管理人员的制度几乎是没有),但是却没有得到很好的落实。比如说,公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的
