《2022年5月人力资源管理师一级考试答案理论知识（部分版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年5月人力资源管理师一级考试答案理论知识（部分版）.docx（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年5月人力资源管理师一级考试答案：理论知识（部分版） 26、在（）时期，劳动者与劳动中的才智完全分别，成为机器的附属品。 A阅历治理 B科学治理 C现代治理 D后现代治理 答案（仅供参考）：A 27、专职的人事主管和人事治理部门消失在（） A现代人力资源治理高级阶段 B现代人力资源治理由初级向高阶进展阶段 C现代人力资源治理替代传统管人事治理阶段 D传统人力资源治理由萌芽到成长的快速进展开阶段 28、关于内部导向战略，以下说法正确的选项是（） A是胜利企业的核心战略 B侧重于适应环境压力 C建立在确定性资源根底上 D注意无形资产的积存 29、工会的根本职责是（） A职业生涯规划 B参
2、加组织治理 C维护员工合法权益 D提高员工劳动技能 30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势 A规模经济 B分工协作 C技术创新 D无形资产共享 答案（仅供参考）：D 31、（）不是由股东大会选举产生 A董事会 B经理班子 C监事会 D职能部门负责人 答案（仅供参考）：D 32、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段 A管控体系 B职能和业务管控 C管控机制 D管控根底 答案（仅供参考）：C 33、（）不属于U型组织构造 A直线型 B职能制 C直线职能制 D事业部制 答案（仅供参考）：D 34、企业集团组织构造再设计过程中，了
3、解现行组织构造的运行效率属于（）阶段的任务 A组织构造诊断分析 B组织构造再设计 C制度体系健全完善 D组织运行反应调整 答案（仅供参考）：A 35、集团总部部门的定位方法中，（）采纳了岗位评价的思路和方法。 A比拟参照法 B标杆法 C要素评价法 D责任权限定位法 答案（仅供参考）：C 36、 答案（仅供参考）：D 37、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（） A 随机抽取员工 B 抽取绩效优秀员工 C 抽取绩效优秀员工和绩效一般员工 D 抽取绩效优秀员工和绩效较差员工 答案（仅供参考）：A 38、 胜任特征模型讨论中，T检验是为了（） A 对胜任特征进展分级和界定 B 对胜任特征
4、指标进展分析归类 C 讨论胜任特征指标重叠性问题 D 比拟样本特定指标数值的差异问题 答案（仅供参考）：D 39、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（） A 5-15分钟 B 15-30分钟 C 30分钟-1小时 D 1小时以上 答案（仅供参考）：B 40 每一种共性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反响，这是共性的（） A 独特性 B 全都性 C 稳定性 D 特征性 答案（仅供参考）：D 41 ( )属于职业兴趣测试 A SDS B DAT C COPS D RIT 答案（仅供参考）：c 42 （）反映了不同时间测量结果的全都性。 A 重测信度 B 稳定性信度 C 评分者信度 D
5、同质性信度 答案（仅供参考）：A 43 （）通常是企业组织变革的推动者。 A 高级治理学问型人才 B 中级治理学问型人才 C 高级技术学问型人才 D 中级技术学问型人才 答案（仅供参考）：A 44 在人才招募与甄选流程中，（）环节起着根底作用 A 确定合格候选人的各种可能来源 B 选择最有效的方式吸引候选人来应聘 C 审查并更新人才空缺岗位的工作说明书 D 进展全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位 答案（仅供参考）：C 45 选拔晋升候选人的方法不包括（） A 综合加权法 B 配比照较法 C 评价中心法 D 升等考试法 答案（仅供参考）：A 46 ISO10015 关注的焦点是（） A
6、人 B 课程 C 费用 D 培训效果 答案（仅供参考）：A 47 缺 答案（仅供参考）：C 48 缺 答案（仅供参考）：C 49 在企业大学的组织构造中，（）担当了变革的角色 A 企业大学校长 B 教学讨论部 C 培调规划部 D 企业首席学习官 答案（仅供参考）：B 50 （）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素 A 工作环境 B 培调力量 C 实践时机 D 学问治理 答案（仅供参考）：D 51 差异化创新属于（） A 竞争驱动创新 B 技术推动创新 C 需求拉动创新 D 变革劳动创新 答案（仅供参考）：A 52 即使走到胜利边缘，也由于可怕失败而退缩，这属于（） A 权威型思维障碍 B
7、 麻木型思维障碍 C 自卑型思维障碍 D 自我中心型思维障碍 答案（仅供参考）：C 53 （）又称为内插式组合，适于对产品进展完善和改良时使用 A 焦点法 B 主体附加法 C 二元从标法 D 形态分析法 答案（仅供参考）：B 54 如何确立做奉献的领域是（） A.职业生涯选择题 B.早期职业生涯问题 C.中期职业生涯问题 D.晚期职业生涯问题 答案（仅供参考）：B 55 组织职业生涯治理中，遵循（）是维护治理人员整体乐观性的保停下 A 利益整合原则 B 时机均等原则 C 协作进展原则 D 全面评价原则 答案（仅供参考）：B 56 绩效治理系统的运作方式是（） A.横向分工和分解 B.纵向分工和
8、分解 C.横向分解和纵向分工 D.模向分工和纵向分解 答案（仅供参考）：D 57.EVA的优势不包括() A.反映的利润是真正的利润 B.可以有效掌握治理者短期行为 C.指标单一,调整起来比拟简洁 D.限度缓解了企业利益相关者之间的冲突 答案（仅供参考）：C 58.绩效日常治理小组的成员一般不包括( ) A.战略规划部 B.财务部 C.人力资源部 D.企业领导班子 答案（仅供参考）：D 59.( ) 适合用360度考评方法进展考核 A.KPI B.PCI C.PPU D.略 答案（仅供参考）：B 60，当组织战略目标必需取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） A.客户关系法 B.工作流
9、程法 C.绩绞金字塔法 D.组织绩效目标法 答案（仅供参考）：D 61、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重 A主要指标 B整体指标 C帮助指标 D拒绝指标 答案（仅供参考）：D 62、绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面进展 A单向劝导式面读 B双向倾听式面读 C解决问题式面读 D综合式绩效面读 答案（仅供参考）：C63、总体评价法中，（）可以检查绩效治理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用 A构造分析 B功能分析 C方法分析 D结果分析 答案（仅供参考）：B 64、（）不属于绩效治理工具 AMBO BKPI CBSC DCSF 答案（仅供参考）：D 65、关于平
10、衡计分卡，以下说法错误的选项是（） A平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B平衡计分卡可以应用于企业战略治理 C平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的 答案（仅供参考）：D 66、（）与工作岗位或技能的关系最严密 A根本工资 B绩效工资 C鼓励工资 D保险福利 答案（仅供参考）：A 67、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的根本保障 A内部全都性 B外部竞争力 C员工奉献率 D薪酬政策工策略 答案（仅供参考）：D 68、（）只是从劳动力需求方面提醒了工资水平的打算机理 A边际生产力理论 B均衡价格理论 C集体谈判工资理论 D人力资本理论 答案（仅供参考）：A 69、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特别时期采纳 A跟随型薪酬策略 B型薪酬策略 C滞后型薪酬策略 D混合型薪酬策略 答案（仅供参考）：C 70、双因素理论中，（）属于保健因素 A薪酬 B成就感 C工作丰富化 D 答案（仅供参考）：A 71.评价工资是否到达市场一般水平是对工资方案（）的评价 A.明确性 B.鼓励性 C.力量性 D.安全性 答案（仅供参考）：D 72.在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。 AG BS CY
