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1、版次A综合部是否财务部是否质安部是否招标部是否经营部是否人资部是否总经办是否精选文档编制/订正纲要纲要第二次公布会签栏会签：是。1精选文档湖南*建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面执行公司与业主方签署的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘用为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签署以下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；2、成本目标：万元，收益率为%；高出收益值1%5%，奖赏项目部高出收益值的%；高出收益值6%10%，奖赏项目部高出收益值的%；高出收益值10%以上的，奖励项目部高出收益值的%；达成收益目标值或低于收益值1%之内，不奖不罚；低
2、于收益值1%3%，扣除项目负责人绩效薪资总数20%；低于收益值3%5%，扣除项目负责人绩效薪资总数50%；低于收益值5%以上，扣除项目负责人绩效薪资总数；3、成本目标奖罚在财评审计达成后7日内兑现。二、运转管理目标1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。2、工期目标应依据项目实质状况而定，非项目部原由造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时依据合同要求向甲方提出工期和花费索赔，经甲方和公司赞同调整后的进度计划并获得赞同后，按此进行查核。奖罚标准详见附件表格。3、工期目标奖罚在项目完工后7日内兑现。4、质量达到“”标准。5、安全文明管理：达到“”标准。6、质量及安全文明管理目标奖罚在
3、奖项宣布后7日内兑现。第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）执行公司与业主单位签署的合同中公司的所有义务和责任，保证工程项目整体目标的实现，保证达到业主满意。2精选文档（二）仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法例和政策，严格执行公司公司和公司的各项管理制度，正确办理国家、公司、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行公司的制度，听从公司的一致安排调动。（四）主持编制项目管理实行细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动向管理，成立各样专业管理系统并组织实行。（六）进行受权范围内的利益分派。（七）应实时做好与业主的月度工程量签复、工程更改调整、工程完工查收报
4、告、完工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，办理项目经理部解散的善后工作。（九）依据公司的估算要求，工程项目实行全面估算管理，估算编制、查核面达到100%。（十）负责各种计划和报表的编制，真切、实时、正确地按系统管理和有关规定：（十一）其余职责。二、项目负责人的权利（一）参加工程项目招标、招标和合同签署工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目负责人有权依据法定代表人的受权，依据项目随时出现的人、财、物等资源变化状况进行指挥调动，关于施工组织设计和网络计划，在保证整体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员赏罚、查核、解聘的建议权；对其余人员使用
5、的决定权；采用拥有相应资质劳务分包队伍的参加权。（五）财务管理权：在公司受权范围内的项目资本的投入和使用。（六）技术举措和技术方案的编制、鉴定按贯标程序有关规定办理。（七）在公司受权范围内，组织或参加设施、物质、资料的采买，选择机械设施的型号，数目、和进场时间，对所购设施物质按质量标准查收、查验。（八）在公司受权范围内协调与项目有关的内外面关系。（九）法定代表人授与的其余权利。三、项目负责人的利益1、按公司的规定享受项目薪资待遇。2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额收益目标奖。3、公司规定的其余奖赏。3精选文档四、项目负责人奖金计算公式1、所得奖金=目标奖+超额收益奖-其余罚款第四
6、部分附则1、本责任书按期由公司项目管理部查核。2、本责任书经法人或受权代表和项目负责人署名、盖印后奏效，工程交工查收、结清款项、保修期满、奖赏发放完后无效。3、附件：目标奖罚参照标准、勤政许诺书第五部分争议解决方式本责任状未确立事项或本责任状执行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应磋商解决。公司法人代表（署名）：项目负责人（署名）：署名日期：署名日期：。4精选文档附件：项目目标奖罚参照标准1、超额达成收益值序号合同金额超额值标准奖赏标准1000万以下（含高出收益值的1%5%奖赏高出收益值的20%11000万）高出收益值的6%10%奖赏高出收益值的30%高出收益值的10%以上奖赏高出收益值的
7、40%1000万至3000万高出收益值的1%5%奖赏高出收益值的20%2（含3000万）高出收益值的6%10%奖赏高出收益值的30%高出收益值的10%以上奖赏高出收益值的40%3000万至5000万高出收益值的1%5%奖赏高出收益值的20%3（含5000万）高出收益值的6%10%奖赏高出收益值的30%高出收益值的10%以上奖赏高出收益值的40%5000万至8000万高出收益值的1%5%奖赏高出收益值的30%4（含8000万）高出收益值的6%10%奖赏高出收益值的40%高出收益值的10%以上奖赏高出收益值的60%8000万至1亿（含1高出收益值的1%5%奖赏高出收益值的30%5亿）高出收益值的6
8、%10%奖赏高出收益值的40%高出收益值的10%以上奖赏高出收益值的60%1亿元以上高出收益值的1%5%奖赏高出收益值的30%6高出收益值的6%10%奖赏高出收益值的40%高出收益值的10%以上奖赏高出收益值的60%2、未达成收益值序号实质收益低于保底收益比率处罚举措101%（含1%）不奖不罚21%3%（含3%）扣20%绩效33%5%（含5%）扣50%绩效45%10%（含10%）扣所有绩效510%20%（含20%）按实质损失值的20%罚款，并扣全部绩效620%以上撤换项目负责人，并按实质损失的30%罚款，并扣所有绩效。5精选文档3、工期目标奖罚标准序合同金额目标提早奖赏标滞后罚款标准（元）号准
9、（元）1000万以下按规准时限达成目标不奖不罚不奖不罚1（含1000115天（含15天）300元/日200元/日，扣绩效20%万）1530天（含30天）400元/日300元/日，扣绩效50%30天以上500元/日400元/日，扣绩效100%1000万至按规准时限达成目标不奖不罚不奖不罚23000万（含115天（含15天）300元/日200元/日，扣绩效20%3000万）1530天（含30天）400元/日300元/日，扣绩效50%30天以上500元/日400元/日，扣绩效100%3000万至按规准时限达成目标不奖不罚不奖不罚35000万（含115天（含15天）400元/日300元/日，扣绩效20
10、%5000万）1530天（含30天）500元/日400元/日，扣绩效50%30天以上600元/日500元/日，扣绩效100%5000万至按规准时限达成目标不奖不罚不奖不罚48000万（含115天（含15天）400元/日300元/日，扣绩效20%8000万）1530天（含30天）500元/日400元/日，扣绩效50%30天以上600元/日500元/日，扣绩效100%8000万至1按规准时限达成目标不奖不罚不奖不罚5亿（含1亿）115天（含15天）400元/日300元/日，扣绩效20%1530天（含30天）600元/日500元/日，扣绩效50%30天以上800元/日600元/日，扣绩效100%1亿
11、元以上按规准时限达成目标不奖不罚不奖不罚6115天（含15天）500元/日400元/日，扣绩效20%1530天（含30天）700元/日600元/日，扣绩效50%30天以上900元/日700元/日，扣绩效100%。6精选文档4、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）序合同金额目标奖励标未达到目标罚款标准号准（元）1000万以下达到“零事故”安全目标10000项目部绩效100%扣除1（含1000达到市州级安全奖项30000项目部绩效扣除80%万）达到省级安全奖项50000项目部绩效50%扣除1000万至达到“零事故”安全目标30000项目部绩效100%扣除23000万（含达到市州级安全奖项40000项目部绩效扣除80%
