华为职位类别划分第一部分 前言一、 修订说明二、 概述 华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族（共分为 5 个族）,第 二层次称为类（共有 51个类）,第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作 需要所做的一些职位排列.三、 职位类别划分的作用1． 作为制定职位说明书的基础, 职位说明书的职位类别须和本 规定保持一致.2． 作为人力资源部调配的依据.3． 服务于任职资格工作,职员能够从第一族至第五族中选取相 应的族、类申请合格的任职资格（含治理任职资格和专业技术任职资格）.4、 工作相似的职位归为一类，为人事评奠定基础.5、 为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等. 四、职位类别应用说明1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的 专业人员选取“审计” ；当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层 次（类）,如客户经理选取“销售类” .2、当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时,填写“其 他”.3、三级治理者在填写“三级治理类”的同时,必须填写相应的专 业/技术/营销族中的类,四级治理者和五级治理者填写“四级治理类” 和“五级治理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第二部分 职位类别划分治理族一）五级治理类”二）四级治理类三）三级治理类营销族一）销售类二）产品类三）营销策划类四）市场财竟经类五）公共关系类专业类一）打算类1、物质打算2、财经打算3、调度统筹4、打算统计5、市场打算二）IT类1、系统治理2、网络治理3、应用治理4、规划操纵三）流程治理类四）财经类1、财经治理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计② 办事处会计5、 审计6、 金融五） 财购类1、 专家团成员2、 采购工程师3、 采购员4、 进出口业务六） 人力资源类1、 聘请2、 考评3、 培训4、 薪酬治理5、 人事治理6、 职员关系7、 综合七） 项目治理类1、 打算治理与监控2、 财经与成本治理3、 资源治理八） 产品数据治理类1、 BOM 治理2、 技术文件治理/标准化九） 销售治理类十） 投标商务类 十一） 合同治理类1、 采购合同治理2、 合同审计3、 合同成套4、 合同验收（十二） 质量治理类（十三） 监控类（十四） 定单治理类（十五） 行政治理类1、 秘书2、 行政治理（十六） 法律类（十七） 广告宣传类（十八） 编辑类（十九） 基建类（二十） 医务类四、 技术族（一） 系统类（二） 软件类1、 主机软件2、 网管软件3、 服务器软件4、 数据库软件5、 增值业务软件6、 装备软件7、 信令/协议软件（三） 硬件类1、 单板软件2、 单板硬件3、 光器件4、 装备硬件5、 器件（四） 测试类1、2、 五）1、六）1、2、3、4、5、6、7、8、七）1、2、3、4、5、6、八）1、2、3、4、 九） 十）1、2、软件测试 硬件测试 机械类 结构 技术支援类 工程技术 工程设计 工程治理 品类治理 技术培训 网络规划 服务销售 客户服务 专门技术类 ASIC 数模 ASIC 数字 CAD SIRF （射频） 算法技术 专项技术类 EMC 可靠性 环境/热设计 安全/防护 技术治理类 资料类 资料开发 资料编译十一） 制造类1、 中试工艺2、 产品工艺3、 电装 PE4、 试制5、 工业工程6、 设备 ME7、 修理（十二） 电源技术类1、 电源技术2、 配电五、 操作族（一） 事务类1、 事务工① 房管员② 清洁工③ 信函投递员2、 事务员① 录入员② 话务员③ 统计员④ 文控员⑤ 非秘书系列文员 , 包括办事文员、接待文员⑥ 会议室接待员（市场）⑦ 客餐治理员（市场）⑧ 签单员⑨ 下单员3、 文员① 文员（秘书系列）② 财会文员③ 文档治理员④ 人事信息治理员⑤ 产品合同处理⑥ 合同审定⑦ 合同核算员⑧ 参观接待员（含导游员）⑨ 信息员⑩ 导游员（11）机要文挡治理员4、 科员① 采购助理② 助理会计③ 督察员④ 科员⑤ 机房治理员⑥ 礼宾调度员二） 司机类1、 礼宾司机2、 内部司机三） 保安类四） 基层治理类1、 话务科科长2、 信函科科长3、 保为科科长4、 接待业务主任5、 车间主任6、 库房主任7、 IQC 检验科长8、 市场退货治理科长9、 接收分流科科长10、 出货验收科科长11、 工段长12、 组长五) 现场工程师类1、 通用设备工程师2、 IQC 检验工程师3、 生产现场检验工程师4、 技术文控工程师5、 动力工程师六) 技术员类1、 技术员① 软件编辑员② SMT 编辑员③ 设备技术员④ 焊接技术员⑤ 品管技术员⑥ 调测技术员⑦ 工艺技术员⑧ 成套技术员⑨ 安全治理科科员⑩ 核单员(1DB0M数据治理员(12)专职变卖员2、 计调员① 调度员② 打算员3、 药房治理员4、实验室（库房）治理员5、审计员七）装配类1、装配I① 包装工② 送料工③ 母板装配④ 接收部拆卸工⑤ 压件⑥ 拉手条装配⑦ 压接、铆接⑧ 成型⑨ 插件2、 装配 II① 焊工② 装配工③ 电缆加工④ 部件装配⑤ 老化⑥ 外观修理⑦ 叉车工3、 装配 III① 整机装配② EDFA 装配八） 调测类1、 调测 I① ICT② 线体③ FT④ 母板测试⑤ 软件考被贝2、 调测 II① 产品部件测试② 单板调测与修理③ 修理工④ 中试实验员3、 调测 III① 修理工程师② 整机调测九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员① 原件治理员② 退货治理员4、监控员I5、监控员 II十）检验类1、IPQC① 母板检验② 电缆检验③ 外协检验④ 焊接检验⑤ SMT 检验⑥ 印制板检验（含 IQC 印制板检验）2、 OQC3、 IQC① 元器件检验② 运算机检验③ 结构件检验4、 PQC5、 FQC十一） 设备操作类1、 SMT 设备操2、 波峰焊设备操作3、 清洗机设备操作4、 自动铆接机设备操作干部任职资格治理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的治理类任职资格。
干部任职资格治理的目标是推 动各干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应治理工作和公司进展的需要它是 公司推进治理工作规范化、治理者职业化，从而提高工作纯绩效的重要手段一、干部任职资格的目的1、促进治理者在实际工作中不断改进治理行为，提高工作绩效2、培养高素养的职业经理队伍，以便满足公司高速进展的需要3、通过认证面谈发觉治理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决4、为晋升、薪酬等人力资源治理工作提供重要依据二、干部任职资格衡量要求 差不多条件是职员承担某项工作的差不多要求；工作行为即工作过程中的表现是职员取 得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是职员能力的最终表达1、品德要求 诚实正直：在与自己坚信的人一辈子信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则 言行一致廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利／私欲阻碍自己所从事的工作差不多条件—> 工作行为—> 绩效品德要求 行为标准 绩效标准素养要求体会要求冲劲（责任心、十劲）2、 素养要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律 治理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性 和谐：原则性与灵活性，人际明白得关系建立，合作精神，阻碍能力，360°服务精 神。
改进：培养人才，自我批判3、 行为标准干部任职资格行为标准是指在治理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的治理者建立相应的行为标准，分为三四五级标准，每一级可适应多个岗位4、体会要求三级治理者：・3年以上该专业/技术工作体会本部门副职工作半年以上至少治理过同一类专业或技术人员四级治理者： 5年以上工作体会，含3年治理体会其中相关领域2－3 年工作体会，含基层工作体会1－2年本素统要紧业务部门负责2 年以上体会或职能部门2 年以上副职体会所治理的下属至少有两类人员（三级治理者、专业／技术人员），治理 跨度为直截了当下属6 人以上，或含间接下属至少50 人以上五级治理者： 7 年以上相关工作体会至少一种华为主业务大部门负责人2 年以上工作体会或职能大部门负 责人2年以上工作体会曾治理过多种业务，下属类包拮治理者、技术／专业人员、操作人员 等各类人员跨部门的工作体会5、绩效要求：年度工作目标达成度年度工作目标完成成效三、干部任职资格考评体素1、干部任职资格考评种类 针对干部任职资格衡量要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方式： 差不多条件考察；工作行为认证；绩效考核等在干部的选拔、培训、晋升等治理工作中将 重点采纳某一种考评方式，并参考其他考评结果。
干部的晋升要紧关注其行为认证达标及工作绩效如何，同时依照具体岗位要求，。