上墙制度.doc1.doc

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1、保作工证质量保证体系按重庆市渝北区质量监督站竣工验收评定要求,确保合格工程,争创国家、部优质工程。品达到用户满意。工程验交、业主签发交工证书竣工文件编制、工程质量自检综合办:质量及技术教育和培训机械物资部:机械、物资采购管理试验:原材料、半成品、成品检查测量组:测量、放线、定位复测工程管理部:施工技术管理工程质量自检控制施工工艺质量控制施工过程产品控制施工机具设备的质量、性能检测质量目标:质量行为,让产用验标规范质量方针:操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制班组长质量责任制项目工长质量责任制测量工程师质量责任制试验工程师质量责任制质检工程师质量责任制项目经理、总工程师质量责任制质量责任制分部

2、工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制质量监察:质量检查控制质量检验制 开工报告审批制 变更设计报批制 施工组织设计分级编审验收质量签证制 材料进场检验制质量事故处理报告制 竣工验交制测量双检制 工程质量评定制设计文件分级审核制 质量措施与施工技术交底制质量管理制度工程质量缺陷进行修补或重建施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制原材料、预制构件、半成品检查编制实施性施工组织设计选择施工队伍及管理人员质检工程师项目经理、项目总工程师理小组质量管期责任缺陷段阶工施备准工施段阶工竣证保度制证保织组质量保证体系框图37工程质量管理体系图项目经理(廖廷菊)执行经理施工负责人(李洪明

3、、张宝焱)技术负责人(张刚)质量负责人(陈相)试验、检验(杨勇)材料设备(廖伟)测 量(曾林)各施工班组重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日技术交底制度一、技术交底制度是保证技术责任制的落实,技术管理体系正常运行的技术性很强的管理制度。二、使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题,是之在各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。三、技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等,参加人员应包括本工程项目施工技术人员和操

4、作班组长。四、项目部应坚持技术进步来保证施工质量的原则。五、编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术。六、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导方案。七、每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底,由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底。八、各级交底以口头进行,并有书面文字记录。九、因技术措施不当或交底不清面造成质量事故的要追究有关人员的责任。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日计量管理制度1.自觉执行公司制定的计量管理制度和ISO计量论证体系。2.配置和使用合格的计量器具,按规定要求做好所在单位的计量检测等工作;根据规定,定

5、期送检计量器具,精心保养,确保计量器具符合其检测功能所需过到的精度等级要求。3.对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项及安全防护等方面,必须自始至终进行计量检测,并认真填写原始记录,对重要检测项目的记录,必须有二人以上签字,发现不符合规定要求及时报告,进行处理、纠正。4.熟悉计量器具性能和操作方法,正确使用和保管好计量器具,建立台帐,做到帐物相符,并整理保管好计量器具的技术资料。5.对严格执行计量法和公司计量管理制度,认真负责,坚持原则,成绩突出者,给予表扬奖励;对违反计量法、计量管理制度,造成经济损失者,要追究责任,并通报批评和罚款。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日技术复

6、核及设计变更制度一、工程开工前的测量定位,基础部份的轴线标高、土质情况、砼工程由专人测量、记录、制图后由项目部技术人员会同设计部门、监理公司(建设单位)在指定时间内进行复查、签证。二、结构施工过程中的技术复核必须严格按施工程序规定项目进行复核,由项目部技术人员会同监理公司(建设单位)在指定时间内共同复核、签证。三、沉降观测点当设计有要求时按设计要求设置,无设计要求时按规范设置,必须认真观察记录、制图,发现异常情况时要及时上报公司技术部门。四、当复核结果超出规范允许偏差范围应立即向公司、监理单位、设计部门汇报,分析原因,及时纠正处理,妥善解决。五、项目部质量检验员及技术员,单位工程负责人应参加复

7、核,施工过程中技术复核资料由工地资料员保管,竣工后与其它技术资料一起汇总成册。六.在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更,都应填写设技术变更(洽商)单,经监理单位、建设单位、和设计部门签字同意后,方可进行。七. 技术变更(洽商)单必须报请监理单位、建设单位、设计审核单位同意。八.所有设计变更资料,包括设计变更通知单,修改图纸、技术变更(洽商)单,均需有文字记录,纳入工程档案作为施工和竣工决算的依据。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日成品保护制度一.建立成品保护组织,由技术负责人负责,组织主要的工长、班组长及材料部门的人员参加。二.在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保

8、护员,负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。三.建立成品交接检查制度。四.遮挡措施:就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位,采取遮盖或挡护措施。如为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。五.包扎措施:就是对易碰、易损、易脏的部位,如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电七设备、管线、门窗口等处。用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。六.封闭措施:就是对已全部完成的某一层、某一个房间或某一个部位临时进行封闭。七.在施工部署上,合理安装装修施工与设备安装的插入时间,在保证总进度计划的前提下,适当放宽施工工期,以免减少工种之间的交叉作业,避免后期集中抢工,以达到保护成品的目

9、的。八.要周密安排工序之间的搭接,不颠倒工序,尽量考虑湿作业在前、干作业在后,先室外后室内,先上层后下层,屋面防水未做之前,无妥善措施不能做室内装修,上层地面未做之前,无妥善措施不做下层装修。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日预检制度一.预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。二.预检是为了保证工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。三.一般预检项目由工长主持,质量检查员、有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目,应请质量监督员参加核验)。四.重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持,请设计单位、建设单位、质量监督站、监理单位的代表参加。五.预检的项目主

10、要有:建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。六.预检后需办理预检手续,列入工程档案,对于预检后提出的不符合质量标准的问题,要认真办理,处理后复核合格并写明处理情况。七.未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日隐蔽工程验收制度一.工程完工后无法进行检查的部位,重要结构部份及有特殊要求的隐蔽工程都要进行验收。二.班组分项工程施工完后,应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检,并签发隐蔽工程验收单,然后由监理公司(建设单位)进行隐蔽工程验收,重要特殊分项应由设计、质监部门参加,并签署验收意见、姓名

11、、日期。三.工程未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究责任,及时报公司处理。四.在工程施工期间,隐蔽工程验收单由工地资料员收管,竣工后与其它资料一起汇总成册。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日工程质量事故报告制度一制定质量事故报告制度,是为对质量事故及时采取补救措施,以保证建筑安全正常使用,满足建筑物各项功能要求保证施工正常进行。工程质量问题具有可变性,往往随时间、环境、施工情况等而发展变化,应及时对问题的性质进行分析,作出判断。二.提供与事故有关的施工图,与施工有关的建筑材料试验报告,施工观测记录,试块强度试验报告等资料。三.阐明事故情况

12、,事故性质,事故原因,事故评估,事故涉及人员及主要责任者的情况,设计、施工使用单位对事故的意见和要求等。四、根据质量问题的性质,提出相应的应急措施和常见的处理方案。五、制定确保事故处理期间安全措施,事故现场中不安全因素较多,应事先采取可靠的安全技术措施和防护措施,并严格检查执行。六、对质量问题随时间、环境、施工情况而发生的变化,要认真做好观测,做好记录。七、一般质量事故发生后,应按建设行政主管部门规定进行报告。八、对待工程质量事故,必须严肃认真,一定要查明原因,做到“三不放过”,即事故原因不清不放过、事故责任人和群众没受到教育不放过、没有防范措施不放过。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年

13、2月18日工程质量奖罚制度一、项目部工程质量管理措施应遵循“谁施工、谁负责”的原则,是保证对施工班组实行有效的全面质量管理和追踪管理;二、为便于落实“谁施工、谁负责”的原则,施工时实行挂牌制,在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期的牌子,便于检查、验收时记录,作为针对性奖罚依据;三、项目部在实施奖罚过程中,以平常检查、抽查,每月二次大检查或由质监站检查的质量依据,或监理平时监管的反映情况作为依据。四、凡各施工班组在施工过程中,按图施工,质量达到优质的,项目部应及时进行奖励,奖励形式为表扬、表彰和奖金;五、凡各施工班组在施工过程中,违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部应及时对其进行处罚,处罚形式为停工整改、罚款直到清退出本工地。六、具体奖罚措施详见质量检查处罚实施细则。重庆市渝北区广厦建筑工程公司 2011年2月18日工程质量例会制度为保证工程项目质量计划的实施,全面提升质量管理水平,工程质量例会是必不可少的,此项制度已在工程项目实施过程中凸显其重要

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