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1、人力资源战略目标三年计划分解及措施方案(一) 岗位编制规划1具体工作：(1) 根据各部门的发展重点,调整公司组织架构；(2) 根据公司架构，调整职务层级规划；(3) 进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职2. 三年工作计划分解:时间2017 年2018 年2019 年工作计划1根据公司发展战 略，调整公司架构；2. 理清各部门的工 作职责，收集整理各 岗位的数据资料；3。审定、修改、完 善岗位说明书。1。收集整理数据， 对2017年度组织 架构进行业绩评 价，提出调整要 求；2增加、调整、修 改岗位说明书。1。收集整理数据， 对2018年度组织 架构进行业绩评 价，提出调整要 求；2。增
2、加、调整、 修改岗位说明书。(二) 人力资源需求规划1. 具体工作：(1) 建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构;(2) 内部人力资源需求预测；(3) 特殊人才需求分析.2。三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年1收集岗位基础资 料，建立回归模型；2。分析岗位调动概 率，测算三年的人力 需求；1评估2017年的实 际到岗人数，对 2018年的测算模型 进行核对与调整；2分析、调整20181. 评估前两年度 的需求与实际供 给情况，调整预测 回归模型；2. 制定2019年的工作计划3。按计划，完成年度年的人力需求；人力资源需求计稀缺人才需求预测；3根据公司战略，完划；4
3、.制定关键人才及成年度稀缺人才需3。完成年度稀缺稀缺人才档案，明确求预测，补充完善关人才需求计划，补人员能力模型键人才数据库。充完善关键人才数据库。3。人力资源规划表:规划岗位需求部门规划 人数2017 年2018 年2019 年说明投资拓展部经 理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名项目经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销策划部1名1名销售文员营销策划部1名1名客服专员营销策划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政 专员兼职备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2。其它人力资源需求按
4、运行体系人员编制执行.（三）人力资源招聘规划1。具体工作：（1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制；（2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率；（3）建立人才发展基金,解决稀缺人才外部招聘问题2。三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年1完善内部招聘制度，完善1.对所招聘的新1。对所招聘的招聘流程；员工进行岗位能新员工进行岗2。补充完善结构性面试题力评估，总结招聘位能力评估，总库；经验，调整招聘流结招聘经验，调3。补充、修改、完善重点岗程；整招聘流程；位的技能面试题库；2。随岗位变动，2.继续完成必工作计划4重新调整、修改试用期考调整招聘题
5、库；要稀缺岗位招核制度；3。继续完成必要聘；5根据发展规划，完成稀缺稀缺岗位招聘；3。继续建立、岗位的招聘；4.继续建立、培育培育新招聘渠6培育、建立新的招聘渠道。新招聘渠道.道；人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。（四）人力资源薪酬福利规划1. 具体工作：（1）调整、设计合理的薪酬福利体系;(2) 完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共 享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；(3) 了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做 必要调整；(4) 编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严
6、格执行预算管理，控制薪酬总量。2. 三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年工作计划1. 编制人力薪酬统计报表；2。编制2017年度工资预算；3. 根据法律法规， 报送薪酬福利体 系调整方案；4。根据批准方案， 有序实施方案；1. 编制人力薪酬 统计报表；2。编制2009年人 力薪酬预算；3公司全面推广 新的薪酬福利体 系；4.完成薪酬福利 管理的规范化。1按月度编制人 力薪酬统计报表；2。编制2019年度 人力薪酬预算；3。评估公司现行 薪酬福利体系，提 出修改方案，制定 薪酬福利监管制 度；(五) 人力资源成本控制规划1。具体工作：(1) 编制人力资源成本报表，明确费用科
7、目，精细核算;(2) 引入离职成本核算，增强离职员工管理；(3) 加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少 公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制.2。三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年工作计划1. 编制本年度人力成本统计 预算报表；2。建立人力成本核算制度， 完善流程管理；3。加强对离职员工及员工关 系管理，精细化核算投入及产 出效能，进行工作必要评估；4. 延伸员工畅谈会制度，建立 员工合理化建议奖励机制。1. 编制本年度 人力成本统计 预算报表；2。完善员工关 系管理，洞察员 工状态，及时调 整工作方法.1. 编制本年度 人力成本统计 预算报表；2。完善员工
8、关 系管理，洞察 员工状态，及 时调整工作方 法。（六）人力资源绩效管理规划1. 具体工作：（1）根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个 员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标,完善绩 效管理体系；（2）通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标， 完善个人绩效考核内容；（3）定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行 效果，并及时修正不当之处；（4）分析考评结构，反馈信息给员工以及部门；（5）采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指 导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管 理阶段性和联系性.2。三年工作计划分解:时间2017 年2018 年2019年工作1。收集
9、整理岗位数据，完善、补充岗位1。根据公司发展战1。根计划说明书工作考核内容及KPI指标描述；略,对绩效管理体据公2.配合部门调整员工个人绩效管理内系做必要调整；司发容；2。根据员工配置变展战3.完善公司年度考核办法与实施细则；化情况，调整个人略，调4定期完成绩效考评，先期对经营部门关绩效管理体系内整绩键指标考核；容；效考5。建立绩效考核反馈制度，对问题员工3.完善绩效考核反核管进行面谈，正确评价绩效结果，及时反馈馈制度；理体部门；4。对晋降级及轮岗系并6.总结阶段性绩效管理的实施效果，提出员工进行工作评按新改进要求。估,相关制度做必体系7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。要调整。实施。(七)
10、人力资源培训规划1.具体工作：(1) 制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才，储备人才，吸引、保留和发展优秀人才；(2) 根据公司人才需求，重点培养专业化人才、管理人 才。2.三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年1。完善培训体 系，收集培训 需求；2. 培训需求分 析，制定2017 年度培训计1。完善修改培训体系收 集培训需求；2培训需求分析，制定2018年度培训计划，组织 实施培训；3。建立公司内部培训讲1. 完善修改培训体 系，收集培训需求；2. 培训需求分析，制 定2019年度培训计 划，组织实施培训； 3根据需求，组织工作计划划，组织实施师队伍；内、外培训结
11、合方式培训；4。根据需求，组织内、开展培训；3培训效果评外培训结合方式开展培4。培训效果评估、估、总结及改训；总结及改善。善。5培训效果评估、总结及改善.（八）管理人才、专业人才的储备规划1。具体工作：（1）根据公司战略及部门发展具体要求，对管理人员及专业人员的岗位进行分析；（2）制定管理人员及专业人员有针对性的储备工作流 程（包括：招聘、培训、考核、激励）；（3）建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任计 划2.三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。对管理人贝及专业技术和稀缺 岗位进行重点分析,列入特殊人员 资料库；2收集整理重点人员的工作资料、 考核结果；
12、3.制定储备流程；4实施专项培训，评估学习成绩；5。进行年度评价，并及时反馈部 门，完善信息资料。1。根据评估 结果，调整储 备计划；2。进行年度 评估、年度评 价，并及时反 馈部门，完善 信息资料。1. 根据评估结 果，调整储备计 划；2。进行年度评 价，年度评价， 并及时反馈部 门，完善信息资 料.(九) 人力政策调整规划1。具体工作：(1) 根据公司的发展战略，进行必要的政策调整；(2) 根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度；2。三年工作计划分解时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。修编完善劳动合冋文本、员工手 册、考勤、休假规定、薪酬制度、 绩效考评制度、
13、人员储备制度、晋 降制度、管理人员轮岗制度等；1。根据政策 调整，制定需 要补充的制 度。2修编完善人力资源制度.(十)团队建设规划目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。团队建设措施（1）建立团队目标A。根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。B根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转 化成工作计划,明确阶段目标及考核标准，进行监督检查， 确保目标按时完成。（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念如同一个人的价 值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团 队的行为和思想。B根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带， 灌输紧迫感 C。组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与 的户外拓展活动一次,使成员之间加强沟通与协作。（3）制定行为规范与奖惩机制A. 行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目 标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德,从思想 认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举 一动，是团队形象的再现所以，不断提高员工的自身素质， 规范员工行为是团队文化建设的切入点。B. 建立团队行为规范，以任务为核心，鼓励高效的全面 工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、 不利
