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1、金宏新型建筑材料有限公司建设项目目标责任考核办法（试行）对建设项目目标责任考核从工程进度（形象进度结合任务完成情 况）、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施 工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项 目总得分进行考核。考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量 化打分的基础上进行。一、考核委员会主任：刘永义王银和副主任：李俊中陈永刚成 员：各部门负责人考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目 标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核，按照“快、 好、省”的原则，将目标责任落实到人，对各建设子项工程进展情况 进行考核、监督。考核办公
2、室主要职责为：1、负责审定公司各建设子项目责任目标；2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核 意见；3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实；4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、 连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议 权。二、考核办法及内容各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内 容进行考核，工程进度为月考核，每月22日进行；工程质量为周、 月考核，每星期五进行一次周考核，每月22日进行一次月度考核； 安全管理为周考核，每周5进行一次。工程进度基本分60分，最高 分90分，工程质量基本分20分，最高分25
3、分，安全管理基本分20 分，最高分25分。1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分，得分 超过90分的，每增加1分，奖励20元/月，80-90分的不奖不罚， 得分低于80分的，每低1分，处罚20元/月；2、工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分 超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚， 得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；3、施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的 平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励50元/ 月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚50元 /月。4、财务部、供应部、企管部
4、得分采取直接考核得分，得分超 过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得 分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；考核内容及办法详见附表1-8.附表一：考核得分一片区责任人 附表二：考核得分一工程部 附表三：考核得分一施工单位 附表四：考核得分一安装单位 附表五：考核得分一监理单位 附表六：各片区施工单位考核 附表七：各片区安装单位考核 附表八：各片区监理单位考核附表考核得分一片区责任人单位得分存在问题施工单位安装单位监理单位片区得分（为该片区各施 工单位得分的平均值）片区责任人:考核时间:考核员签字:片区责任人签字:附表二：考核得分一工程部考核时间：片区及负责人得分
5、存在问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.工程部得分（为各片区总得 分的平均值）工程部负责人签字：考核员签字:附表三：考核得分一施工单位考核时间：片区及负责人各片区本单位得分存在问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.施工单位得分（为各片区本单 位得分的平均值）施工单位负责人签字：考核员签字:附表四：考核得分一安装单位考核时间：片区及负责人各片区本单位得分存在问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.安装单位得分（为各片区本单 位得分的平均值）安装单位负责人签字：考核员签字:附表五：考核得分一监理单位考核时间：片区及负责人各片区本单位得分存在问题1.2.3.4.5.6.7.8
6、.9.10.监理单位得分（为各片区本单 位得分的平均值）监理单位负责人签字：考核员签字:附表六:各片区施工单位考核片区及负责人：考核时间：得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.对照公司审定的责任目标， 完成目标任务的，得基本分60分， 最高90分2.未完成责任目标的，按欠责 任目标比例乘以基本分扣分3.每超额完成责任目标进度1% 加1分，最高加25分4.实际投资额超出所对应工程 计划投资金额5%的，每超1%，扣1 分，最多扣5分5.实际投资额比对应的工程计 划投资金额节省，每节省1%，加1 分，最多加5分6.由于不积极、不主动造成延 误工期，每次扣2分7.责任目标进度分配混乱
7、不 清、未尽到管理责任、人员分配不合 理等，每项扣1分8.存在问题不及时上报，发生 问题隐瞒不上报，每个问题扣2分9.发现未请假擅自离开工地 的，每次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.项目建设过程中无质量事故 和质量缺陷的，得基本分20分2.工程管理规范到位、质量优 良的，根据情况加分，最多加5分3.项目建设过程中每出现一次 质量事故扣20分（质量事故主要是 指在工程施工过程中，由于设计或施 工原因，使工程产生安全隐患或不能 满足使用功能而必须进行返工、加固 或需经检测部门鉴定的事件）4.每发现一处质量缺陷扣1分， 直至扣完基本分（质量缺陷主要是指 在工程施工过程中，由于
8、施工工艺或 技术措施等原因，造成分项工程出现 不影响结构安全但降低工程质量的 现象）安全管理考核表施工方责任人签字:考核员签字:考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.按照国家和集团公司有关安 全生产的法律、法规、规章、规程、 标准和技术规范以及施工组织措施 等组织实施，项目管理规范，无“三 违”和无证上岗等安全隐患的，得基 本分20分2.发现无证上岗、无安全帽及安 全带佩戴、危险施工等安全隐患的， 每处扣2分，直至扣完基本分3.安全管理规范、得力、现场 文明，严格按照公司要求去做，不存 在安全隐患得，根据情况进行加分， 最多加5分4.发生轻伤及以上伤亡事故或 三级及以上非伤亡事故的，本项不得 分
9、，并按合同和集团公司有关规 定处理5.安全管理不规范、措施不得 力、现场不文明，未严格按照公司要 求去做，每项次扣2分附表七:各片区安装单位考核片区及负责人：考核时间：得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.对照公司审定的责任目标， 完成目标任务的，得基本分60分， 最高90分2.未完成责任目标的，按欠责 任目标比例乘以基本分扣分3.每超额完成责任目标进度1% 加1分，最高加25分4.实际投资额超出所对应工程 计划投资金额5%的，每超1%，扣1 分，最多扣5分5.实际投资额比对应的工程计 划投资金额节省，每节省1%，加1 分，最多加5分6.由于不积极、不主动造成延 误工期，每次
10、扣2分7.责任目标进度分配混乱不 清、未尽到管理责任、人员分配不合 理等，每项扣1分8.存在问题不及时上报，发生 问题隐瞒不上报，每个问题扣2分9.发现未请假擅自离开工地 的，每次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.项目建设过程中无质量事故 和质量缺陷的，得基本分20分2.工程管理规范到位、质量优 良的，根据情况加分，最多加5分3.项目建设过程中每出现一次 质量事故扣20分（质量事故主要是 指在工程施工过程中，由于设计或施 工原因，使工程产生安全隐患或不能 满足使用功能而必须进行返工或加 固、或需经检测部门鉴定的事件）4.每发现一处质量缺陷扣1分， 直至扣完基本分（质量缺陷
11、主要是指 在工程施工过程中，由于施工工艺或 技术措施等原因，造成分项工程出现 不影响结构安全但降低工程质量的 现象）安全管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.按照国家和集团公司有关安 全生产的法律、法规、规章、规程、 标准和技术规范以及施工组织措施 等组织实施，项目管理规范，无“三 违”和无证上岗等安全隐患的，得基 本分20分2.发现无证上岗、无安全帽及安 全带佩戴、危险施工等安全隐患的， 每处扣2分，直至扣完基本分3.安全管理规范、得力、现场 文明，严格按照公司要求去做，不存 在安全隐患得，根据情况进行加分， 最多加5分4.发生轻伤及以上伤亡事故或 三级及以上非伤亡事故的，本项不得
12、分，并按合同和集团公司有关规 定处理5.安全管理不规范、措施不得 力、现场不文明，未严格按照公司要 求去做，每项次扣2分考核员签字:附表八:各片区监理单位考核安装方责任人签字:片区及负责人：考核时间：得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.对照公司审定的责任目标， 完成目标任务的，得基本分60分， 最高90分2.未完成责任目标的，按欠责 任目标比例乘以基本分扣分3.每超额完成责任目标进度1% 加1分，最高加25分4.实际投资额超出所对应工程 计划投资金额5%的，每超1%，扣1 分，最多扣5分5.实际投资额比对应的工程计 划投资金额节省，每节省1%，加1 分，最多加5分6.由于不
13、积极、不主动造成延 误工期，每次扣2分7.责任目标进度分配混乱不 清、未尽到管理责任、人员分配不合 理等，每项扣1分8.存在问题不及时上报，发生 问题隐瞒不上报，每个问题扣2分9.发现未请假擅自离开工地 的，每次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.项目建设过程中无质量事故 和质量缺陷的，得基本分20分2.工程管理规范到位、质量优 良的，根据情况加分，最多加5分3.项目建设过程中每出现一次 质量事故扣20分（质量事故主要是 指在工程施工过程中，由于设计或施 工原因，使工程产生安全隐患或不能 满足使用功能而必须进行返工或加 固、或需经检测部门鉴定的事件）4.每发现一处质量缺陷扣1分， 直至扣完基本分（质量缺陷主要是指 在工程施工过程中，由于施工工艺或 技术措施等原因，造成分项工程出现 不影响结构安全但降低工程质量的 现象）安全
