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1、离婚典礼策划 小组成员： 项目概述（宏观描述）1、定义虚拟项目随着社会的进步与发展，我国离婚率不断攀升并且80后离婚人数所占比重较大，80后是具有新思想的一代，闪婚闪离现象很普遍；是讲究个性的一代，结婚要个性，离婚也要独特；是心灵脆弱的一代，离婚也要离得有面子不伤心。因此，离婚典礼策划就应运而生了。2、 项目生命周期（里程碑、阶段可交付成果）项目启动阶段：确认离婚 对前来离婚的夫妇进行调节，尽全力使他们复合。调解失败确认离婚后形成可行性研究报告、签署合法的合同并确定总负责人成立典礼团队。里程碑：通过可行性研究报告 阶段性可交付成果：可行性研究报告项目规划阶段：制定离婚典礼计划书（项目范围说明、
2、工作分解、估算所需时间及成本、明确进度安排和人员安排、建立质量保证体系及应急情况处理体系）准备好典礼所需资料及物品里程碑：批准离婚典礼计划书 阶段性可交付成果：离婚典礼计划书项目执行阶段：执行项目计划书跟踪执行过程过程控制里程碑：离婚典礼结束阶段性可交付成果：离婚典礼项目收尾阶段：检验、评价、总结典礼并形成离婚典礼总结报告里程碑：典礼后期总结工作结束阶段性可交付成果：离婚典礼总结报告3、 里程碑里程碑事件1天9天1天1天通过可行性研究报告批准离婚典礼计划书离婚典礼结束典礼后期总结工作结束4、里程碑及阶段性可交付成果5、最终可交付成果（即离婚典礼达到的效果）面对离婚率的不断攀升及众多离婚夫妻间的
3、反目成仇等问题的日益尖锐，项目讨论结果认为一个正式的离婚仪式是必要的。首先，仪式可以通过各个环节的有序进行有意识的引导情感破裂的夫妻对以往两人相识、相知、相爱的过程及共同生活中甜蜜的点滴进行回忆。这样可以最大程度的化解双方紧张的关系及对彼此的敌意，慢慢使离婚的双方从仇人变为朋友。还有极大的可能唤回双方已经破裂的情感，从而达到复婚的最优效果。其次，离婚双方可以通过这样一个仪式将自己离婚的事实告诉参加的亲朋好友。避免离婚后，离婚者与亲朋好友交谈，对方提及婚姻问题时，造成的尴尬或勾起的痛苦回忆。同时，亲朋好友参加仪式可以转移离婚者的注意力，使其可以在一定程度上忘掉离婚的痛苦。且可以得到亲朋好友的安慰
4、，进一步减轻离婚者心灵上的创伤。而且内心伤痛的减轻还可以使离婚者冷静下来认真审视自己的感情问题，避免因怒火失去理智冲动离婚的可能，进而从另一途径上达到破镜重圆的最优效果。6、项目干系人（阐述干系人作用）策划人：策划人需在仪式进行前根据离婚夫妻工作环境，心理状态，夫妻主要矛盾等因素，分析夫妻离婚的主要原因，制定合理的仪式流程。其工作的质量直接影响仪式的整体进行，具有很大的作用。场景布置人员：该组人员根据策划人的意图布置仪式现场，使仪式各环节可以达到预期效果，对仪式顺利进行有直接影响。主持人：主持人的工作是仪式进行中最重要的一个环节。其工作为控制仪式按照制定的流程有序的进行，并在流程进行中对客户的
5、情绪进行一定的引导。现场工作人员：其工作是根据主持人的指示按照已制定的流程配合仪式的进行。现场工作人员是仪式顺利进行的保障。项目参加人员：在该活动中项目参加人员即为受邀参加仪式的人员。参加人员的言语、行为表现对客户即离婚夫妻的情绪有很大影响。可以导致仪式顺利进行并达到预期的效果或导致仪式失败。二、项目分析及安排（ 在中国人眼中，婚姻意味着一个牢不可破的盟誓，白头偕老、百年好合。不过，如今的现实却是传统的婚姻关系正被不断涌现的新思维冲击，婚姻道德也正接受着各种各样新的干预。 随着社会的发展和进步，人们越来越追求高品质的生活质量和幸福的家庭生活，这样一来就造成了离婚率的逐渐增高，民政部日前公布一组
6、统计数据，2011年全国办理离婚登记161.3万对，比上年增加28.2万对，增长21.2%，平均每天有5000多个家庭解体。中国离婚率已连续7年递增，据统计80后离婚占多数，50岁以后的老夫妻占三成左右。十大离婚城市：北京离婚率39，上海38，深圳3625，广州35%，厦门34.9%，在很多大城市中几乎每三对结婚的夫妻就有一对离婚的。 时代变迁，越来越多的感情不和的夫妇选择通过举办庄重的离婚仪式来结束一段婚姻，对于离婚者而言，举办离婚典礼的重点不在于挥别过去的错误，更重要的是期望未来。通过击碎婚戒，好像有些重物从身体里面移除了，然后感觉解脱了。在“离婚大厦”的离婚仪式上，在现场亲人及朋友的见证
7、下，参加仪式的夫妻庄重的说着“我愿意”，当众宣告婚姻的结束。离婚统筹师会宣读事前准备好的离婚理由书，再拿出象征性的假婚戒，在亲友的见证下，怨偶用锤子狠狠击碎婚戒，象征感情彻底破裂，也预示着新生活的开始。离婚典礼结束后还有聚餐，此时男女双方各坐一桌与各自的亲友叙旧，离婚宴席上备有简单的餐点但没有酒，以避免双方酒酣耳热时爆发冲突。离婚典礼策划的初衷是尽量使双方达到复合效果，不过即使破镜难圆，也可收获“互不伤害”的结局，避免双方产生离婚阴影，也希望通过离婚仪式缓解离婚人的内心压力，减少冲突。 真爱才能拥有爱，尊重才能留住情。 离婚仪式，不必隆重、不必铺张，不必张扬、不必感伤，如果你愿意，我们将帮你举
8、办；如果你不愿意，我们将真诚地祝福你们，当然也建议举行简单的仪式，以示尊重。三、组织结构职能型：由于该项目的客户类型较多，对外部依赖程度较强，技术要求一般，风险程度较小，投资规模小，所以职能型比较符合，可以是项目经理的权限能够很好的管理项目。四、项目范围管理 1、范围说明书1）项目目标：时间：约12天成本：约4万人民币目标：打造一个高质量高水平的离婚仪式2）项目可交付成果：可行性研究报告离婚典礼策划书离婚典礼总结报告成功的离婚仪式 3）项目边界：关于离婚策划的所有相关事宜，均在其范围内，如：场所布置、策划安排。所有与离婚策划项目无关的其他事项，均不在其范围内，如：衣服的制作，食物的烹调。4）项
9、目要求说明书：l 要求会场布置干净、整洁、精美，满足客户要求。l 要求会场所用鲜花新鲜、无损伤、无异味。l 要求会场食物、食材新鲜，味道美味。l 要求会场设备运行良好，无故障。5）产品验收准侧：a）会场整洁、典雅，灯具、器物明亮、干净。b)会场所用鲜花鲜艳，色彩明丽。c)食物新鲜、美味、健康。d)设备优良，质量可靠。6）项目的制约因素:（时间）策划准备时间较短客户要求较繁琐7）项目假设：假设一：在离婚仪式中，离婚双方后悔，则仪式终止假设二：设备（音响、灯光 ）出现故障，则导致仪式暂时中止。假设三：若出现其他不可抗力因素，导致仪式不能正常进行。2、工作分解结构五、项目时间管理1、 项目活动定义）
10、1.1 活动清单1） 3月25日跟双方商量典礼日期，地点，模式，宾客名单。确定各项目负责人名单。2） 3月26日租用场地，设备。 3） 3月30日通知宾客。4）4月1日采购所需物品（主要会场所需）。5）4月23日布置会场 6）4月4日典礼开始。8：00工作人员到场检查各项设备。 11:00离婚双方到达现场开始离婚典礼，同时接待人员开始迎宾。 12:00离婚典礼正式开始，司仪开场白。 12:10离婚双方入场 12:15主婚人入场致离婚宣言 12:18一对旧人交回结婚戒指，并一起将其砸碎。 12:23旧人互敬交杯酒散伙酒，最后一抱。 12:25旧人共切散买卖不散交情的蛋糕，随后两人共倒香槟。 12
11、:30旧人离席，逐桌敬酒。 13:30宴席结束，宾客最后与旧人合影7）4月5日项目结束清算8）主婚人1名，司仪1名，总管1名，摄影师2名，摄影师助理2名，灯光师2名，花仪师1名，行程总管1名，车辆总管1名，物品总管1名，鞭炮主管1名，酒店总管1名，接待4名1.2 活动属性活动标志：黑白结婚照活动名称：xxx与xxx离婚典礼日期：3月23日4月1日准备。4月4日开始工作人员及工作范围：总管：_ 负责总体指挥协调及指导各项工作。 司仪：_ 负责主持结婚典礼及指导各项工作。 证婚人：_ 负责宣读结婚证书并致词。摄影师： _ 负责全程摄像。摄影师助理：_ 负责协助摄影师摄像。灯光师：_ 负责现场灯光舞
12、美。花仪师：_ 负责典礼所需的各种花。行程总管：_负责全程迎亲引导、迎亲主持；带领新郎、新娘在宴会上敬酒。 车辆总管：_负责全程车辆指挥、协调；物品运送；新娘家属接送、司仪及客人接送；带领双方父母在宴会上敬酒。 物品主管：_负责工作人员早餐、新房接待厅烟糖茶的摆放、酒店喜字、婚纱海报的张贴。宴会物品的补充发放及控制。 鞭炮主管：_负责放炮、彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。 酒店主管：_负责协助 做好酒店布置、协调工作，与物品主管协作摆放烟酒糖瓜子等工作、全面负责迎宾接待工作。 接待主管：_负责桌位的摆布、客人的入席分布及接待工作、父母讲话的发言稿。1.3 里程碑清单通过可行性研究报告
13、比准离婚典礼计划书离婚典礼结束典礼后期工作结束。2、 项目活动顺序2.1 项目进度网络图2.2 更新的项目文档3、 项目资源估算3.1 活动资源需求（1）人力资源 20人（2）音响设备 一套（3）灯光设备 两套（4）摄像机 两台（5）彩桶 20桶（6）气球 大气球 200个 小气球 500个（7）礼宾炮 大礼炮 4个 小礼炮 4个（8）各种花 胸花、手捧花、头花、腕花、鲜花瓣（9）红地毯 2个3.2 资源分解结构（1）人员薪酬类 2000 （2）设备类 500（3）材料 15003.3 更新的项目文档4、 活动持续时间估算 4.1 估算出的活动持续时间（1）双方商议 1天（2）租用场地设备 6
14、天（3）通知宾客 2天（4）采购物品 1天（5）布置会场 2天（6）举行典礼 1天（7）收尾清算 1天根据三点估算法，活动的持续时间为12天。4.2 更新的项目文档5、 网络图 项目开始事前准备10天实际执行1天结束收尾1天项目结束6、 6、项目进度规划 6.1 项目进度计划6.1.1 甘特图任务名称工期2012年3月25日Su Mo Tu We Th Fr Sa2012年4月1日Su Mo Tu We Th Fr Sa2012年4月8日Su Mo Tu We Th Fr Sa双方商议1天租用场地设备6天通知宾客2天采购物品1天布置会场2天举行典礼1天收尾清算1天 非关键活动 关键活动6.1.2 里程碑图 见一.1.3图6.2 更新的项目
