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1、2022公司半年度工作总结5篇汇总 半年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行.今日我就为大家整理了关于公司半年度工作总结.，欢迎借阅学习，一起来看看吧! 公司半年度工作总结1 上半年公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了.的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下： 一、着力打造先进的企业文化 增加
2、企业的核心力气 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2022年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业进展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推动企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会乐观组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保
3、安员的”演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动 提高全员综合素养 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，乐观转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2022年3月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，准时把握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定
4、的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍管理机制 充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反馈看法，准时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公正、公正”的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责
5、人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;准时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。 四、拓展保安服务业务 发挥各部门职能作用 做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入.治安防控体系建设和
6、社区警务战略中，更好地为.供应安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开头正式投入运营到现在有4个月时间，进展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了.的认可，前景看好。 公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准看法建议调查表、保安员工资标准与企业进展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工“调查表”看法的梳理和分析。打算充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并
7、适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到肯定的乐观的作用。 同时，公司工会乐观发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和幸福感。切实关怀员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还乐观扶持.弱势群体，探望慰问困难百姓。 为深化贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五
8、月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中乐观开展保安员基础学问竞赛活动，引导和关心广阔员工深化学习保安员基础学问，改善保安员综合素养，强化保安训练、管理、培训工作，加大企业文化宣扬贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作乐观性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代.学问快速更新和企业进展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，到处遵规范、事事保平安”的.，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，并形成一种团结合作、乐观进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到“创建学习型组织、争做学问型保安员”的要求，营造一种只争朝夕、不进则
9、退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水公平方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。 公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工乐观性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性大事2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了.的稳定。保安员恪尽职守，乐观工作，以优质服务，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了乐观贡献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受到了客户单位的高度评价和
10、赞誉，为构建和谐.，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在.治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。 半年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方存在不足。如队伍管理仍旧出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中乐观探究和寻求最佳的解决途径。 公司半年度工作总结2 上半年，我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下，在局有关科室的大力支持下，坚固树立国土资源管理为经济建设服务意识,以加强土地规划、管理、爱护与合理利用为前提，以乐观开拓的
11、工作思路和主动服务的工作理念，切实加强自身建设，全面强化内部管理;着力夯实基础业务，全力履行管理职责;严格土地执法，落实巡查责任，加强国土资源动态巡查力度;进一步强化耕地爱护，管控结合，集约节省利用土地。现将半年来的工作汇报如下： 一、加强自身建设，推动管理制度化 (一)制定学习方案，着力提升综合素养。上半年以党的.训练实践活动为契机，在抓好各项业务工作的同时，连续抓好内部学习训练。深化贯彻落实.，乐观打造学习型、服务型、节省型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习方案，即：学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容，学习笔记每人达到5000字，心得体会一篇。实行集中学习和自学相结合的方
12、式，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。 (二)明确巡查责任，加大耕地爱护力度。根据年初市局提出的“以防为主，查防结合，立足大局，注意效果”的总体要求，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，我们健全完善了耕地爱护制度，落实了耕地爱护共同责任，特殊是基本农田爱护，与各村签订了耕地爱护目标责任书，化解目标，落实责任，强化措施，做到对国土资源违法行为的“早发觉、早制止、早上报”。并制定了奖惩制度，将耕地爱护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要大路沿线进行巡查，每月全镇范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发觉擅自占用耕地建房、取土、挖塘养鱼的行为准时严厉查处。上半年
13、在巡查中共参加协调处理土地纠纷5件，开展巡查60多人次，制止消退各类土地违法隐患4件，切实将土地违法行为掌握在萌芽状态。 (三)努力化解纠纷，维护.稳定。依据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安、和谐国土，我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热忱接待，具体了解纠纷产生的缘由，对比图纸、档案，依据现实状况商讨解决问题的方法，力争把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出镇，半年来共接待群众来访10人次，98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。 (四)完善规章制度，建立土地管理工作长效机制。上半年我所全
14、面清理完善了各项规章制度：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督;二是推动了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设;三是明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、件件有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。 二、夯实基础工作，推动管理职责落实 (一)创新宣扬，提高群众国策意识。上半年，一是下发了关于成立庙前镇基本农田爱护领导小组的通知，签定了责任书，进一步完善了基本农田爱护责任手册及
15、建立耕地爱护信息员队伍，更加明确了耕地爱护的责任和义务。二是充分利用“422”世界地球日宣扬国土资源法律法规和政策，同时印发了庙前国土资源所“六五”普法宣扬资料12022份，将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向.公开，接受.监督，利用各种会议、培训的宣扬为契机，大力开展普法活动。三是5月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议，利用会议、座谈、走访、巡查等，开展形式多样的政策法规宣扬活动，办理专栏2期，悬挂过街横幅2条，向市级媒体上报并被采纳信息2篇，让耕地爱护意识深化人心，切实做到耕地、基本农田爱护全掩盖。 (二)强化管理，完善用地资料。上半年我所帮助市局开展了卫片实地调查核实工作，把
16、卫片监测的图班逐一核查，并现场照片，记录下现场的建设状况。 (三)精益求精，全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作，加强农村建房管理。我镇辖区国土面积354平方公里，18个行政村，2个社区居委会，110个村民小组，目前已完成清平河、英雄、李湾、桐树垭、井岗5个村3605户宅基地权属调查工作。一是严格审查用地条件，坚持批前、批中、批后“三到场”原则，与爱护耕地紧密结合，真正做到节省、集约用地，共办理新增个人建房用地5宗，面积700平方米，初始登记4宗,面600平方米。变更土地登记18宗，面积3550平方米。二是开展调查讨论，乐观探究符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意，在全镇范围内实行建房保证金制度，凡新建房户事先预缴保证金，并签定保证合同，房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后，由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来，农夫
