假如我是校长.docx

上传人:cn****1 文档编号:542601795 上传时间:2023-08-22 格式:DOCX 页数:5 大小:12.10KB
返回 下载 相关 举报
假如我是校长.docx_第1页
第1页 / 共5页
假如我是校长.docx_第2页
第2页 / 共5页
假如我是校长.docx_第3页
第3页 / 共5页
假如我是校长.docx_第4页
第4页 / 共5页
假如我是校长.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《假如我是校长.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《假如我是校长.docx(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、“假如我是校长”征文假如我是校长宫集中学 邢思红2013.4.8假如我是校长 我从事学校教育教学工作将近三十个年头。我从中学到小学,又从小学到中学,看到了每个学校一步一步的发展,经历了一个又一个的领导,送走了一批又一批的学生。想着学校布置的“假如我是校长”的征文,要求每一位老师必须参加,几天来的思考, 感觉心中有想法,但提起笔来又觉得难写。姑且想象成自己现在就是一名学校的校长,思考着学校内部发展的思路、策略和方法,思考着宫集中学的今天和明天。一、建设一个团结和谐的领导班子。 学校的发展和稳定关键取决于一个好的领导班子,一个好的领导班子,关键看是否和谐共处,是否团结有力。一个班子的团结做得好不好

2、,关键看“一把手”做得好不好,关键在于“一把手”的自身素质。 假如我是校长,这是我开展工作第一要考虑的问题。协调班子成员关系,自觉培育一种和谐向上的共事环境。合理分工,各负其责,班子成员心情舒畅,和谐共处,工作顺手,绩效提高,目标实现。二、打造一支想干事,愿干事,会干事,干成事的中层干部。 中层干部是学校的骨干和中坚力量,起着学校党委和行政与教职员工之间的桥梁和纽带作用。中层干部工作能力的强弱,能动性发挥的好坏,是做好学校教学管理工作的关键。 假如我是校长,我会建立以完善用人、完善奖惩、完善关怀的一套机制,来引领、调动和激励中层干部,使中层干部从“想干事”转变为“愿干事”;营造一种在勤奋学习中

3、充实提高,在工作实践中锻炼成长,在思考总结中日臻完善的氛围,使中层干部从“想干事”提升到“会干事”;搭建一个平台,弘扬高度负责、勇于创新、真抓实干的精神,使中层干部从“会干事”跨越到“干成事”。常下各室,了解各室工作的情况,了解工作中存在的问题,帮助各室解决工作中的实际困难,在指出各室的不足之外,更多的是教方法策略,更多的是对全体各室人员的激励,做到按制度严格管理,更做到以情促人。三、紧紧围绕学校教学工作的中心开展扎实的工作 学校是有目的、有计划、有组织地进行系统教育的组织机构。学校的中心工作就是教学,所有的资源应投向教学,所有的政策应向教学倾斜。 假如我是校长,我要让教师只单纯地面对我们的学

4、生,自觉地备课、上课和辅导学生的学习;自觉地反思,自觉地按要求开展教研活动。因为学校看重我们的教师,给教师参与管理的平台,给教师自我培养的平台,给教师推陈出新的平台,给教师个人发展的平台。在生活上尽可能的关心教职员工,在现有的政策和条件下,提高教职员工的福利待遇。 假如我是校长,我要提高自己指导课程建设能力,指导课堂教学能力,我要让教务处制定科学的教学、评价标准,学生学业的考评标准,出台更为合理的教师量化管理细则,改变目前教学上比较松散的现象,改变学生学好学坏无所谓的现状。 假如我是校长,我会推行确实可行的“全员育人”的措施,教学生“学会学习,学会生活、学会做人”是具体的措施,而不是口号,重常

5、规管理,重以人为本,让“渗透”、“滋养”、“倾听”、“赏识”、“尊重”、“沟通”、“激励”、“成功”等富有时代感易打动心灵的词汇融入到管理的思想和实践中去。 假如我是校长,我要加强学校的校园文化建设,首先加强必要的物质文化建设,其次是精神文化建设,让学校有浓浓的学习的氛围,在课余时间校园里有三三两两学生捧书学习的身影,音乐课上时时传来动听的琴声和歌声,体育场上处处是锻炼的充满活力的健姿。 假如我是校长,本着“有所为有所不为”的原则,改善教学的条件,给教师办公室配齐办公桌椅和应有的现代化的办公设施,尽可能给学生提供健康生活的场所,让教师有一个舒适的工作环境,让学生的能力有一个成长的平台。比如:给

6、教师每人配一台笔记本,这是现代教学教师必须的。尽管经费不足,我会尽一切努力落实这项工作。四、以“人性化”为中心开展工作 人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重学校与个人的双赢战略等等。学校进行人性化管理,是校长做人做事之道。试想一下,心情不好,情绪低落,做事情能有质量效能吗?假如我是校长,我要做一个“亲民”的校长,工作中也要时时处处为学生、教师、中层和自己的副职着想,经常调节工作气氛,让师生在轻松愉悦的氛围里工作、生活,使学校真正成为全体师生的第二个家,一个温暖和谐的大家庭。在自己和学校的能力范围内,设身处地的为师生解决难题。让他们不再有后顾之忧。使校训中的“以人为本”,“人性化”氛围漫布每个角落。 假如我是校长,要做的事太多太多,体会到做好校长真难真难!从校长的角色中回到现实,我只是一名普通教师,担任了两个班级的数学课的教学任务。在教学中,为学生的学习积极性不高,学生过早地染上了社会上人的心里浮躁不实而纠结; 不管如何,作为一名普通的教师,我会积极履行自己的工作职责,在现有的岗位上,提高自己的工作能力,踏实工作,以自己最大努力,做好自己应做的工作。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号