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1、学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步，不断升华自己的。管理制度参考范本安全生产基础工作管理规定 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_各项目部、机关各部室：为加强安全生产基础管理，完善各项基础工作，落实各项制度，落实各级安全管
2、理责任，经研究，制定本规定。一、项目部区队班前会传达上级指示，布置本班的安全生产工作，对职工进行安全教育，生产任务布置，强调各岗位、工种的安全注意事项和安全措施。每日的安全教育内容；排查处理不安全因素。记录齐全，存档备查。二、周班组安全活动有月安全教育计划，有备课记录，有每周一案的学习计划。会议记录有活动时间、主讲人，所有人员必须参加安全活动，参加活动的人员签到，缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的安全注意事项和安全重点工作。安全活动结束后，于当天20时上报安全生产技术部。三、安全办公会会议记录学习上级有关安全生产方面的精神，总结当月工作，全面排查隐患，布置次月安全生产工
3、作，协调解决安全工作中的人、财、物等问题，并落实责任人和实施办法。会议要形成纪要，纪要需重点突出，能反映单位的实际情况，于月底25日前上报。四、隐患排查治理（一）班前隐患排查由主持班前会的领导干部负责，对当班人员的状况进行认真排查，喝酒的、心情不好的、身体不适的严禁入井作业，杜绝上班期间非生产事故的发生。（二）班中隐患排查（带班干部记录）由带班干部、当班班组长负责，对施工现场进行全面的排查，确保消除现场隐患。带班干部要做好带班记录，对每个头面的隐患排查治理，在确保每个头面现场无隐患的情况，不得低于3条，同时带班记录中要反映生产任务完成情况。带班记录由带班干部本人填写，留存备查。（三）隐患排查治
4、理交接班排查的隐患内容，当班处理不了的，要与下班带班干部和班长进行交接，同时，体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上，由项目部留存备查。（四）隐患管理台帐隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。五、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达必须保证一工程一措施，凡参加施工的人员，必须对规程措施进行学习，并签字，超过三个月的规程必须重新组织学习和考试，学习、考试要求规范说明应到、实到、补学、补考人数等。六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实对上级有关安全、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等，
5、要传达到每一个干部职工，要求规范说明应到、实到、补学人数等。七、变化管理、超前预控管理凡发生季节、关键时段控制（含节假、休息日）、人员（新工人、借调人员、离岗返岗人员）、三工（工艺、工序、工具）、施工地点内容、地质条件、单项工程等变化情况，需制订整改措施，进行超前预控，确保安全技术措施到位，超前预控有方案，有迹可循。八、工作流程卡（安全注意事项）每个岗位的职工必须配备工作流程卡，熟知安全注意事项，确保现场考试检查合格，不低于90分。九、“三违”治理项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1人次，百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4人次，百人以上项目部治理“三违”不低于在册人数的6
6、%。“三违”治理严格按照上级“三违”规定实施，项目部建立“三违”、事故座谈分析制度，一般“三违”由分管安全、生产的副经理组织，严重“三违”由项目部经理组织座谈分析，碰触“安全红线的”一律解除合同。“三违”当日上报，由项目部经理签字审核，并附“三违”人员考勤表和当班验收单。十、安全生产及标准化管理组织好每日的巡查和定期检查，标准化检查月度不低于三次，每月对检查和考核情况进行汇总备查。十一、应急救援预案和季节性“三防”预案必须认真编制年度应急救援预案和季节性“三防”预案，季度内或施工环境变化等，要对应急救援预案进行审查和补充。雨季、冬季及时编制“三防”预案。十二、调度记录管理各项目部、安全生产技术
7、部必须建立调度记录，记录当天的安全、生产和技术管理情况，记录上级部门的指示、指令、要求以及领导安排的工作，并有落实情况记录，实现闭合管理。十三、调度室管理1、建立调度沟通制度，建立专门调度沟通记录。根据工程公司调度室值班上班的时间，在工程公司调度室上班时，与工程公司调度室汇报当日调度室、调度值班及公司值班人员计划安排。19时30分前，电话提醒值班领导汇报。值班人员值班期间至少调度一个项目部的安全生产情况。2、建立与项目部经理沟通的记录。当班调度员至少与各项目部经理电话沟通一次，主要内容是：当天的安全、生产、技术管理情况，当天组织的安全检查、安全活动、文件学习情况等，昨天汇报的问题整改情况以及影
8、响生产的情况等。不得以“正常、没事”等文字敷衍了事。同时，记录其他调度的内容。3、信息化建设管理安全生产技术部每周抽查一个项目部，并电话通报检查情况，每月15日进行一次全面检查，并下发预检查通报，每月25日进行全面的检查，下发信息化检查考核通报一次。十四、其他基础资料相关安全、生产、技术管理以上没涉及的资料，严格按有关规定执行。十五、相关要求1、相关资料有专人负责，分类归档备查。各种会议记录和其他安全生产过程记录，保存不得低于一年。2、按照14项规定的内容，项目部安排具体人员负责，各项目部对各项基础资料进行检查一次，查遗补漏，并对没有按照要求组织实施的进行考核。3、安全生产技术部随时抽查各项目
9、部的基础资料，每月至少组织一次基础资料的全面检查。十六、考核（一）管理人员履职考核1、114项内容，发生一项不符合要求扣1分，累计3分不尽职、8分不履职、15分严重不履职，扣分达15分，公司领导约谈。2、按季度考核，管理人员不尽职的对责任人罚款300元，不履职的对责任人罚款500元，严重不履职对责任人罚款1000元。3、上级部门查到的不履职行为，加倍处罚。（二）发生不规范行为的考核1、发现一次班前会记录不详，内容不全、不详细的，对主持人罚款100元。2、缺一次周安全活动，对项目部经理罚款100元，无备课、无安全强调或记录不符合要求的，对主持人罚款50元。3、没有召开项目部安全办公会对经理罚款1
10、00元，没有按规定内容进行排查、讨论、布置工作或记录不全的，对经理罚款50元。4、缺一次班前隐患排查，对主持人罚款100元。5、带班干部、当班班组长没有组织现场隐患排查的，对当班带班干部、班组长按不履职考核。6、现场无隐患交接班记录的，对分管安全、生产的副经理按不履职考核。7、隐患治理没有实现闭合管理的，对分管安全的副经理按不履职考核。8、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达、考试一处不符合要求的，对技术负责人罚款50元。9、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等无学习贯彻落实痕迹的，每发现一处对项目部经理罚款100元。10、变化管理、超前预控管理，每遗漏一处或缺项，对项目部技
11、术负责人罚款100元。11、现场抽考工作流程卡和应知应会的，得分低于90分的，对责任人罚款100元。12、“三违”治理以及其他相关资料弄虚作假的，对项目部经理按不履职考核。13、月度内没组织质量标准化检查的，对分管安全、生产的副经理罚款300元，缺一次罚款100元，月度内无考核的，对分管安全、生产的副经理罚款100元。14、没有及时编制规程措施、应急救援预案和季节性“三防”预案或没有及时履行审批手续的，对技术负责人按不尽职考核。15、没有建立调度记录的，对项目部经理按不履职考核，没有记录当天的安全、生产、隐患排查治理情况的，对责任人罚款100元。16、项目部上报安全生产技术部的资料原则上由分管
12、负责人签字，发生错误、弄虚作假的对责任人罚款100元，对签字人罚款50元。安全生产技术部汇总上报资料发生错误的，对责任人罚款50元，对负责人罚款20元。发生严重失误的，对责任人罚款200元，对负责人罚款100元。上报的文件资料，发现错别字的，每发现一处，对项目部分管负责人罚款50元。17、项目部当班带班、值班干部不汇报的，对责任人罚款100元，调度室对当天各项目部带班、值班调度记录不清的，一处对责任人罚款50元。无记录的，对责任人罚款100元。18、月度内没有对各项资料进行检查，查遗补漏的，对责任人按不尽职考核。19、管理人员发生工作“两随意”行为，对责任人罚款100元，并扣1分。20、以上处罚累计考核，未尽事宜，参照以上条款执行。页码 / 总页数
