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1、个人年终工作总结通用版 时间一晃而过，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，下面是我为大家整理的个人年终工作总结通用版，盼望对您有所关心! 个人年终工作总结通用版篇1 一、回首成长路，难舍往日工作团队 20_年3月，得知自己将到团区委工作，在感动与兴奋的同时，更多的是难舍。在去或留的选择面前，自己曾经考虑了很久。留在街道，可以连续以往的工作，做起来会更得心应手；离开街道，一个新的工作环境，许多事情都是未知。当时，想到了谁动了我的奶酪里面的故事，人生只有勇于尝试转变和突破才会更加精彩。因此，我选择了到一个新的工作环境去历练和学习。 回想起4年来工作中的点点滴滴，实在
2、难以割舍与嘉陵道街、特殊是与组织科的那份感情。从毫无工作阅历的高校毕业生到基层组工干部、团干部，在这期间我在街里学到了许多、许多。特殊是在老科长和同事的关心下，自己在工作力量、工作方法方面都得到了很大的提升，嘉陵道街是我人生中的另一所高校。同时，两次荣获南开区特色工作奖，共青团工作中“爱心爱卡”、“一寸爱心”、“青少年综合力量训练营”也形成了长效运行的工作机制，这些珍贵的工作阅历，在个人的成长过程中起到了重要的作用。在交接工作前，我仔细对4年街道工作心得，特殊是共青团工作进行了总结，盼望在给接替人员带来便利的同时，也能够将那些好的活动载体保留下来，在工作上形成连续。 虽然从3月份离开嘉陵道到团
3、区委工作，但在街道工作有需要的时候我依旧全力以赴，特殊是在暑期开展第四届“青少年综合力量训练营”的活动中，我与新任团干部一同联系志愿者、共同策划活动，在关心新团干部尽快进入角色的同时，也确保了品牌工作的连续。 二、融入新环境，重新定位工作角色 从街道到团区委，虽然还是从事共青团工作，但工作的对象、方法却大有不同。在刚开头的那段时间的确不太适应，但通过团区委领导关心与引导、透过同事的关怀与照看，这种不适应的心理现象很快就消逝了。但与心理上较快适应相比，工作方式和方法上的适应相对慢一些。像以前在街道工作，许多事情都必需亲力亲为，在工作程序和方法上都比较简洁，仅注意工作的结果，对于过程和方法是否得当
4、考虑的不够周到与全面。来到团区委工作以后，我发觉作为区级共青团工作单位，我们的主要精力不应过多的放在亲自去做些什么，而是要考虑如何调动基层团干部的乐观性，如何指导基层团干部开展好活动，如何为基层共青团工作搭建平台，这些才应是我的工作重点。由于，只有基层团干部都动起来，共青团工作才会体现普遍性，团的基层组织网络掩盖到全体青年，团的工作和活动影响到全体青年总的目标要求才能实现。 工作定位上的不同也使我自己清醒的熟悉到目前还有许多的工作等待着我们去落实和完成，同时如何调动基层团干部的主观能动性更成为急需去解决的问题。 三、坚持高标准，全身投入团的工作 与兼职团干部相比，作为专职团干部无论是理论水平还
5、是工作力量都应当以更高的标准来要求自己。在团区委工作的这段时间，一方面自己加强对业务学问的学习，特殊是针对下发的共青团工作五年纲要、共青团.关于加强社区共青团工作的看法等重要的文件和讲话进行系统学习，盼望通过学习来弥补自己在共青团工作阅历上的不足；另一方面，坚持向老团干部虚心请教，多向科室同事学习，特殊是在大型活动的组织和策划方面，从他们身上学到许多东西，让我受益匪浅。 与此同时，为了不断讨论新时期下共青团工作的特点，我还坚持参加.上一些自组织的活动，如搜狐焦点网、天津心理讲坛TTT培训、天津义工联盟、天津蜂鸟摄影以及爱卡车友会等活动，增加了自己对当前不同行业青年的了解程度，为今后更好的开展团
6、的工作，服务青年供应了决策参考。 回首团区委9个月的工作，有两项活动给我留下了深刻的印象。首先是南开区高校生创业就业见习基地，在此项活动中，创新了高校生创业就业见习基地的运作模式，通过实行课题制、导师制的见习模式使原本很简单“走过场”的高校生见习工作取得了实效。其次是第三季爱心扮靓公益活动。作为连续3年开展的一项品牌性工作，爱心扮靓活动在长效机制建设方面越来越成熟，.化、项目化的运作方式也得到了认可，能否把爱心扮靓的工作模式复制到共青团工作的其他领域是下一步需要仔细讨论的事情。 总结一年来的工作，发觉自己比原来更加喜爱共青团的工作，同时对于当前共青团工作有了更加精确的熟悉。盼望在今后的工作中，
7、自己依旧可以保持旺盛的工作精力、严谨的工作态度，为南开区共青团的事业而更加努力工作。 存在的不足： 1、工作视野不够开阔。在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动，在某种程度上不能实现共青团工作的普遍性和“两个全体青年”的要求。 2、工作细节考虑不周。细节打算成败，在金融服务进社区、进企业启动仪式上出现的纰漏给我留下了深刻的印象。所以在每项工作中，在大的方面考虑周全的同时，更要留心细节，这样才可以把工作做的更好。 3、工作魄力有待提高。面对一些麻烦的工作还常有畏难心情，总怕工作做不好，同时对于一些好的工作思路和方法往往还停留在理论层面，未能付诸实践。 个人年终
8、工作总结通用版篇2 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们.公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在_经理正确领导和部门同事
9、的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续_年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目
10、前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20_年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结
11、了如下几点缘由： （1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较多且设计方不能准时回复。 （4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 2、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都
12、有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3、抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： （1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 （2）督促监理
13、工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格
14、按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构
15、优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制
