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1、银行运营主管先进个人申报材料我叫*， 2009 年参加工作， 2010 年入党， 现任*运营主管。我是一名普通的大学生， 因为领导的信任和肯定才让我担任运营主管的 工作， 为了不辜负这份信任， 在工作中， 我将爱岗视为职责; 将敬业 视为本分; 将奉献视为崇高的追求。运营主管的工作，这对于我来说，是 尝试、 是挑战， 是历练， 是成长， 有欢笑， 有悲伤， 有泪水， 更 有幸福。 担任运营主管以来， 我狠抓柜面服务质量， 积极处理好特殊 而重要业务。 我深信， 只要我怀有对这份工作的热爱和强烈的责任心， 一定可以给领导和同事交一份满意的答卷!一、努力学习内控制度， 提高工作效率。 *是一个学习
2、型的单位， 不断上线的新系统及不断完善的会计制度还有工作中遇到的“疑难 杂症” 都要求我们在制度中找答案， 在制度中找方法。 担任运营主管 后， 在原有储蓄会计业务核算监管知识的基础上， 我认真学习会计业 务知识。 先后学习会计法 、农业银行会计制度 、 支付结蟄简任怅swss蛊畏望區囂蚤舍 ow .FtrelKWS 蛊备腥 虢怖 htuleHa OSKEi 蛊SS晅sssss .ttsu ifiilHSss . oigs 量s绘世4HIHssss .i eg必域箸型WYMS晅Ksm 矍盖M5WKiENSMSIH 恒於蛊启歉雇昌耕窓粼竈杰 SSSSEMSM5 观不同岗位、 不同业务种类进行认真
3、分析， 重新制定和细化了岗位职责， 调整了轮岗制度， 严格了操作流程， 强化了内部控制， 提高了工作效 率。 在日常工作中， 通过主动观察和总结， 发现问题和业务操作中不 合理的地方， 都能及时给主任汇报， 并能及时给柜员和网点提醒， 起 到了警示建议作用。二、身先士卒，爱岗敬业2013 年，是我行*关键的一年。在 经历了*的多次系统改造后， 又进行了*系统的上线、 *系统一期二 期的上线以及*系统的上线。 而新系统的改造及上线离不开大规模的演 练及测试。 作为一名运营主管， 是系统顺利上线的最重要保障。 从2013 年 5 月份开始， 陆续的进行了三次大规模的演练， 小规模的演 练更是接二连
4、三。 我在演练之前， 就认真研究演练方案， 把握演练重 点，将演练内容分类，分别分配给不同责任人，打印成册。这样，在 演练开始后， 虽然演练任务重， 内容多， 可是在统筹分配的前提下， 保证了演练的有序进行。演练开始后，小规模的演练大家全部参加，保 证人人都练， 大规模的演练为了不打疲劳战， 保证演练效率， 我给营 业室柜员分别排班， 营业室人员分两班， 将年龄较大柜员和大学生合 理搭配， 这样， 不仅可以保证每项演练内容营业室都有专人负责， 而 且大家劳逸结合， 保证了演练效率。 而我， 作为演练的实施者， 在 结束了一天的繁忙工作后， 还要陪伴柜员一起演练， 遇到演练的问题， 打电话请教同
5、事， 查找演练方案， 为演练的顺利进行保驾护航。 每天 的演练结束后， 我都及时向上级行反馈演练结果， 根据上一天演练情 况及时调整演练计划。 演练的日子是繁忙的， 忙的没时间为家人做一 顿饭， 忙的没时间照顾尚不足周岁的孩子， 可是， 付出也是值得的，2013 年 10月， *系统顺利上线， 为了保证系统稳定运行，我牺牲 了自己的休息时间， 七天假期全程跟进， 配合财务会计部核实移植数 据， 直至*试营业顺利结束。三、推进合规操作，防范操作风险。作为*运营主管， 我深知，金融业是一个高风险的行业， 金融机构经营的是货币， 我们的工作是 来不得半点马虎的。 在工作中，我始终保持坚强的党性原则，
6、 廉洁奉 公、 严格自律。 特别是在处理公与私、 感情与原则等问题上， 做到厳i殳绘H凰曇瞅盤g蚤saxsssi 加mmnl41舉H怜啊器舉sts sss ffiiftiHNSSffiluB 番斤憂stthi 豊蒼5閱直sss 41Httl.Sm-KIWsesl .ssssh 应臺,IK 能K首Kl畳03 只KRRW漫ISSJW 任吐H&BFIEBmOSMisis ,il 箱鳖,IEdBHDK呼一nn.wlttiM遐祥风绘.sms ,mK innI u SRSSKS 曇州啟聲世塘Y39f 塔整雇镂sss裂釜盘空常盘绘H阅只宿风河股ss 掘刊嵯锚舉H嘛mYQ竄嚟震$放熊Ei osiKwii is
7、nsi出 CNisli9 eHSS ssnmp出算忧者删科啊QM蛊xx K! efln和集書帚療蛊住豊i亦畐Ess#Hi 曳嚣1ESHSF fis f 聲盂.SRSS&R SKm ffifiss XX 电91喪床 XXX DI!Zwxx oxxxrrlL se .eHtoift 番坪 SESSSS SK20ia33s Z Mi，蚩sw狒忒ffi嘿ww狒SN孝Mhd窗 xxx sswISQzwvwajxxx 只蠢密唾望施0型XSK6 .swff tt ElsRW- &SIR结合起来， 警钟长鸣，防患于未然，防止经济案件的发生。 营业室担 负着我行会计结算、电子汇总等基础业务，是 支行最重要的对外
8、服务窗 口，同时也是内控管理过程中面临 风险点最多的部门，而会计主管正是 确保银行安全营运的第一道防线。xxx深知自身责任重大，工作中他认 真履行会计 主管职责，严格执行内控管理制度，一丝不苟地做好日常监 督检查工作:明确了坐班主任工作日志等14 种登记薄的 使用范围， 记载内容和保管要求，并保证各种登记薄内容的 真实和完整性;强调柜员 密码管理，要求按旬定期更换密码， 并进行登记管理;突出主管审核和授 权管理的规定，确保对 部分重要柜台业务必须实时复核;坚持每旬定期查 库工作发现问题，及时通知经办人员进行整改，充分发挥了会计 的监督和规范内部操作行为作用，进一步夯实我行内控 管理水平。 为
9、不断加强营业室规范化管理，xxx在完善制度和贯彻落实上，注重双管 齐下、标本兼治。他首先根据我行营业室 人员少、业务量大的实际情况，建立全面的岗位责任制，把 岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作 有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节 的现象，并按照岗位责任制进行严格考核。从各个环节做到 严格 管理，注意事事起带头作用，用制度约束人，用真诚打 3 动人，制度管 理和情感管理相结合，逐渐形成了独特风格的 会计主管工作方式，促进 了营业室会计基础规范化水平不断 提高，争取尽早通过上级行二级验 收。 作为直接为客户提供服务的营业室，服务质量的好坏直 接关系到 全行的声誉。因此，xxx严格要求自己和每位同志，树立牢固的服务意 识，脚踏实地，认认真真，抓好业务建设， 努力提高工作效率，增强责任感，充分发挥主动性和创造性。他针对营业室柜员业务不全面的现象，开展了“以老带新一帮一”活动，采取日常柜员相互业务交流和现场指导等 方法，使柜员在最短的时间内具有较高的业务素质和业务技 能，达到了业务熟练、服务周到，推动了我行服务质量的全 面提高。年多来扎扎实实的会计主管工作，xxx得到了领导、同志们的信任和一 致好评。但这个年轻人坚信:成绩属于过 去，未来属于自己，唯有勇于进 取，不断努力，才能百尺竿 头，更进一步。
