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1、燕达国际医院骨科五年规划2011-7-1 为达到医院国际化、现代化的要求，制定骨科学科建设发展规划及经营收益发展规划，分两阶段进行。第一阶段初期阶段（2011-2012） 这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规范，为科室的发展夯实基础。骨科逐渐分为两个病区：综合骨科、瘫痪治疗外科。1、 人员编制：第1年： 正高： 2人 副高： 2人 主治医师：2人 住院医师：4人 护士： 14人 第2年： 正高： 2人 副高: 3人（骨科2人；手外科1人） 主治医师：4人（骨科2人；手外科2人） 住院医师：8人 护士： 25人2、 医疗工作： 开业初期，为使工作顺利开展，使病人源尽快增加，考虑开展微创为主的脊
2、柱外科工作以及以微创手术治疗痉挛性四肢瘫的工作，在华北乃至全国都具有独到专业特色的项目如：六瘫的手术治疗同种异体周围神经移植重建等，以此为宣传重点，逐渐铺开。3、 病区及设施： 骨科牵引床，骨科手术显微镜;关节镜；手术用铅衣；C型臂x光机或双球管X光机；床旁烤灯5个。 发展到第二年，需两个病区，4、 完善工作流程和规范制定和完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准。提高临床资料的饿科学性和可信度。5、 人员培养：搞好年轻医师的培养，为科室可持续发展打下基础。每周组织一次业务学习，让年轻医师翻译国外文献，了解最新进展并在科室交流，指导撰写学术
3、论文，选送医师到国内外大医院进修学习等方式，着重培养年轻医师的基本理论水平和基本技能。6、 人力资源储备：抓人力资源储备，在全国乃至世界范围内招聘学有所长的人才到我院骨科工作，为今后发展成为4个病区储备人才。7、 服务：制定服务细则，全员树立以“病人为中心”的服务观，以优质的医疗护理技术和一流的服务质量为病人服务。提高病人对我科乃至我院的信任度。8、 经营收益指标：第一年争取全科毛利润达到300万元。第二阶段：发展阶段（2013-2016）1、 科室设置：根据科室发展，设立4病区，分别为瘫痪治疗病区、脊柱病区、关节病区、创伤病区。以微创和窥镜诊断及治疗为科室特色发展方向。骨关节疾病诊疗中心瘫痪
4、外科治疗手足外科关节外科脊柱外科创伤骨科内镜外科2、 科研工作：以科研促进临床的发展。针对相关疾病，主要开展与临床之间有关课题的科学研究。3、 合作交流：加强国内外的交流，可通过外出参加学术活动，主办学术活动，请国内外知名专家来医院举办讲座等形式，把握国内外学科发展动态，不断更新知识，使患者得到最好的医疗治疗服务。4、 经费来源：力争获得各级各类科研经费的资助。5、 横向联合：加强和北京、天津乃至全国的兄弟医院、大学和生产制造厂商进行一些有益的沟通，能在他们身上学到很多有益的东西，也能更好的利用各单位的资源。、6、 团结协作：搞好科室团结，工作上严格要求，生活上主动关心，增强科室凝聚力，营造一种有益的氛围，在科室树立：在院内，要为科室争光；在院外，要为医院争光的思想，使之成为一种共识，科室才能发展壮大。7、 宣传：要与媒体保持良好的关系。应做大120，与交警良好沟通。8、 经营收益目标：第二年第三年递增50万第四年第五年递增100万（毛利润收入）骨科：郭海燕
