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浅析企业培训问题与对策在知识经济时代，现代企业之间的竞争是人才之间的竞争，人力 资源、知识才能和创造力已成为新的稀有资源。 因此，如何提高“人” 的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力， 已成为现代企业的重要课题。而培训作为开发与发展人力的基本手 段，可以提升和改善企业员工的知识、专业技能、工作方法、工作 态度等。如何有效的进行企业培训，以达到推动企业和工作人员的 不断进步，进而实现企业和个人的双重发展， 具有十分重要的意义。1 企业培训的定义及其作用企业培训是指企业针对自身的情况所开展的一系列的，旨在提高 人员素质、能力、工作绩效等，而实施的有计划、有系统的培养或 训练活动。目的就是要提高和改善员工的知识、技能、工作方法及 工作态度，进而使员工发挥出最大的潜力，为企业创造业绩。1.1 培训是一种投资给员工股权、福利、培训和成长机会，已成为企业常用的三大激 励手段。据美国教育机构统计，企业对培训投入 1 美元，产出可达 3 美元。可以说，培训是一种双赢的投资。一方面员工的生产力和 创造力不断提高，进而企业将获得更大的利益；另一方面，员工整 体素质获得提升，获得的是一份终生保值的财富，从而提升员工对 企业的忠诚度。1.2 培训是提高员工素质的重要途径 首先在员工从“校园人”向“社会人” ，或者跨行业跨部门、再
