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irsgn人才网www.shoudurccom北京中层的定位与责任一、什么是领导者？所谓的领导者，就是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。二、管理者的职责是什么？1）领导者的高参2）工作的落实和监督者3）汇报工作4）问题的终结者作为一个中层管理者，接到任务要去落实，落实之后是监督，监督之后是向更上级领导汇报工作。任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。三、领导者与管理者的定位1）各司其事（做好分内的事，了解应该做的事）2）各负其责（烦死自己的工作，寻找别人的不足）3）解释、示范、使用、检查、重复一个部门的障碍，一定是最高领导一个企业的障碍，一定是最高长官如果想在企业中实行一种好的制度，领导者一定要记住从自己做起。因为你没有的永远给不了别人，你不会的永远教不了别人，你做不到的也不可能要求别人做到。
