《交接班管理制度范本（7篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交接班管理制度范本（7篇）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、交接班管理制度范本1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。2、适用范围本制度适用于_车间各岗位交接班管理。3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。4.3对交接过程的要求班前会：上午8：_分9：_分，下午16：_
2、分-17：_分，夜间00：_分1：_分。各岗位现场交接时间：上午9：_分9：_分，下午17：_分17：_分，夜间1：_分1：_分。班后会：上午9：159：_分，下午17：1517：_分，夜间1：151：_分。（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。（2）具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在_分钟以内。班长休班，由代班班长主持。4.4交班班内容
3、要求列出清单，按清单逐项交接。4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。接班班组因故严重缺员，由双方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切_员工思想状态。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交
4、待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。5、监督与管理5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。5.2有违反此制度的员工考核_元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长_元/人/次。5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。6、相关记录6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。6.2车间
5、各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。_厂交接班管理制度范本（二）做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达
6、，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接
7、班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用
8、具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。交接班管理制度范本（三）做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员
9、必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，
10、交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四
11、、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交
12、接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。交接班管理制度范本（四）1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。（2）、设备运行情况及主要参数。（3）、当班的重点工作进展情况。（4）、需要提
13、醒下班注意安全生产的重点事宜。（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。（6）、安全保护设施是否有异常情况。（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问
14、题未处理完不能离岗。交接班管理制度范本（五）一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。2、各车间负责制度的实施、记录。四、内容：1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前_分钟召开班前会。2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介
15、绍；认真听取本班班长的工作安排。4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行情况（2）设备运行情况（3）技术工艺、质量指标控制（4）安全环保（5）环境卫生和设备卫生（6）原始记录（7）工器具（8）厂部及车间临时性文件、通知等（9）其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽_除隐患，恢复正常生产。五、考核1、班前会不准迟到，迟到一次处罚_元。2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚_元。3、班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任
