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1、企业内训：企业文化宣贯与落地明阳天下拓展培训主题：企业文化建设规划 中层领导力提升 KPI绩效考核管理天数：2 天课程目标：1、完整理解企业文化的内涵；2、掌握企业文化提练的方法；3、掌握企业文化宣贯的流程；4、理解企业文化落地的措施。课程大纲：一、企业文化的涵义1.企业文化的本质1)企业文化升华器2)NLP模型3)企业文化的本质2.企业文化的结构1)沙因的基本假定模型2)企业文化的四个维度3)企业文化的四个层次3.企业文化的功能1)方向指引功能2)精神激励功能3)思想凝聚功能4)行为约束功能案例：这个项目能不能上二、企业文化为什么难以落地？1.认识上的误区2.提练上的漏洞3.宣贯上的错位4.
2、落地上的脱节案例：挂在墙上的企业文化三、企业文化的提练1.企业文化建设模型1)提练环节2)宣贯环节3)落地环节2.企业文化提练的五个原则1)挖掘基因2)结晶文字3)精炼升华4)领导亲力5)全员参与3.企业文化提练的五大要素1)地域人文2)行业特征3)企业历史4)领导理念5)未来战略4.企业文化提练的五个步骤1)选择定位2)建立模型3)描绘愿景4)提炼理念5)编写手册案例：IBM企业文化的提炼四、企业文化的宣贯1.企业文化责任体系1)领导层的责任：构建文化的基因2)中层的责任：传播的示范3)员工的责任：认同和执行4)企业文化机构：组织和实施2.企业文化的培训体系1)全员培训2)学习领悟3)撰写心得4)讨论交流3.企业文化的传播体系1)建网络2)办内刊3)做目视4)搞活动5)宣传品案例：企业文化：从知道到领悟的飞跃五、企业文化的落地机制1.奖惩机制1)制度与文化的一致性2)奖惩中的价值观体现3)执行中的企业文化取向案例：一条领带罚款5000元2.牵引机制1)考核机制与价值观取向2)用人导向与价值观取向3)职业规划与价值观取向案例绩效考核：仅仅是KPI是不够的3.激励机制1)典型人物的现身说法2)先进人物的示范3)从众行为4)激励导向案例在企业文化中成长的副总裁六、 课程总结，回答提问，制定课后行动方案本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
