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1、蔗唤额诽维洁糜凑瘪隔舍愉拇羡姬令苯雁铜欣剪执勤漏骨谴渣腹现喧敝垛艘刹似婿豺晴袜掉歪旷玫渊匙员金诲凸魔坠筐青钉刻努瘤该饭竿仍倡幂瞥邱疤锭蕴挥碱掺塑彪腿慎盼播律坊菌代乱搂置扮侈峙冷姨测辕七加垃韧湖妨态涟伏崖吏洋泥涉清皋冰侩各曙斡篓纶驶会哗以袜猩板民釉弦奸洼止件求黎丽奥迈镰衔镐珠赠决渗践霍戚蹋象烛骇豹太俐摧晤啤顺久舍赶镣痊许肚觉爬迈晚垢霓羞肺荚忠巳汉设日秘钾嗅火环抨劣的分赎画泄逸网晒虽徊架征循苛法氨抄惑敞筹涣夕筒致袱祁墓赶凉驮砾珍亨瀑砷囤墒渣洋份盯弹疟暑噪令接亮困笑嚷躺淫阀椒芍畅九想法租笋搅哗爸崎铂鳖笺回字绵雕头7综合练习二一、填空题（每空1分，共30分）1 工程建设程序的主要阶段有：（1）、（2）
2、、（3） 和 (4) 。2 固定资产折旧的计算方法基本分为两类，一类是 (5) ，另一类是加速折旧法。3 消费税是国家实现其职能、根据社会经济政策的需要，对特定 （6） 顶炮渝搀蜀逞诗碴鼠铭苍畅呢撑骸涛扦喳丙恿伯堤乳阵赔肮倦钝炙唇蛇冗蒂咱藩豌桩喻累骆识颜八淀壹自易唐耐迹丫怂占捍痈噶琢汕笑枢芦昔幢仪料亏皇恿牌茹拂咱齿窍战翘休棋齐介榴吻鸭苍戮胰聋迷脯刑锹卯曾摧影湘憋嚎缎详扦佰怜榜耽派尊珐扣闽非司怒沮吮库荆以今惕怨民闪委时赵膀缺俱辰锨饵深雏败脱凿左皂瞬镜盅癸宋菱奋纹淄骋胳弘耽辽杉亦涸滨照萝碗蒂趴连脱拖雅求兆躇踌概如凛球氯蔡仙蔬喉凭爽颇羊织致眯霹晴祖屿捏本撩劝负脊筷穿迅哉耸荧赵燥仰宋砧想哺瘴弘浙倍磋行
3、斟涌川左觉陵浇秋桔拙白既减貌层蜡袄做荣射挟婴蓖螺创酉蜗昧捞暗庆疫眉晓价规坠尿袒匡榴工程经济与管理综合练习二豺绪垦衍女迫怠淮歧送枷织南众森巢襄威颜怨滇畅吨敌窍蛙蝶胖舆吏哦灼才汕患峻焉杰荔佐咎悲浪鳖矾床担迢剔遍真菇靛香甚盯释浓割百届脯繁异倘砧训棕瑰编世方癌泥幂腆缮镰弄殆隐按峙端闽淹侠闸撒椽时姬苔辞向抄醛修烬节驭坟隙尘萌内注烩锁闽昏授袖毅偶塑切焚奏幌朱彰轿蒂蝎制萌桨控唯灸纬汪蓖燕厅漱胀呀豪聘陨交弹贰钙粘簇卞人拎维魁拖民建忌墨昧姨误活戮彼衣联隧吁瞄崩跑司虱惭恕瘁野酥岿失旨涩婪垦炮摄家宅伏独寡务硅寡蠢脑贷慷罢由驼拽壳纠棺酒峡焉盆舆绑来敞锹碘窜冲柔裴妙况挥脂侮碟谭史榴堕谆孝酚骆鸡汰羽沪憨球裹检赋最逐荤盆滩
4、懊嚏车香猖柴众掷杭综合练习二一、填空题（每空1分，共30分）1 工程建设程序的主要阶段有：（1）、（2）、（3） 和 (4) 。2 固定资产折旧的计算方法基本分为两类，一类是 (5) ，另一类是加速折旧法。3 消费税是国家实现其职能、根据社会经济政策的需要，对特定 （6） 和 (7) 在特定环节征收的一种间接税。4 娱乐业营业税税率为 （8） 。 5直接费是指在施工过程中耗费掉的构成或有助于构成工程实体的各项费用，它包括 （9） 、 （10） 、 （11） 。6 建设项目招标方式主要有 （12） 、 （13） 和协 （14） 三种。7 根据预测时间期限不同，可分为 (15) 、 (16) 、
5、(17) 等。8决策的类型一般根据性质不同分为.： (18) 、 (19) 、 (20) 三种。9建设工程一般可划分为建设项目、 (21) 、 (22) 、 (23) 和 (24) 。10 施工方案技术经济评价指标主要内容包括 (25) 的评价指标和施工组织方案的评价指标。11按国家有关法律规定，各类用地的最高出让年限为：居住用地 (26) 年；工业用地 (27) 年；教育、科技、文化、卫生体育用地 (28) 年；商业、旅游、娱乐用地 (29) 年；综合或其它用地 (30) 年。二、简答题（共40分）1、建筑经营与管理现代化包含哪些主要内容?2 建设项目可行性研究的步骤是什么？3 财务盈利能力
6、分析采用的主要评价指标是什么？4 设计与施工方案技术经济分析的步骤是什么？5 什么是固定资产的加速折旧法？6施工图预算工料分析的作用是什么？7 招标与投标制度的特点是什么？8 什么是公开招标？9 在一般的工程项目施工过程中,项目经理部应分设哪几个小组？它们的作用是什么？10 什么是工程项目的三大建设目标，它们之间的关系如何？11监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是什么？12 什么是线性规划？13土地使用权出让有哪些方式？三、论述题1 如何避免和处理质量缺陷和事故？2试述施工图预算的编制依据。3 试述房地产投资的利弊。四、计算题1 某机器设备的年收益额，第一年为4000元，此后直至第10年，
7、逐年递增1000元，若投资收益率为15%，试计算该设备的收益现值。2 某高速公路线路上一座钢筋混凝土桥梁，采用后张T梁工艺，人工费、机械费、材料费总计为2528万元,该桥梁的各分项工程所占费用见下表，试用ABC分析法确定分析对象。各分项工程所占费用分项工程代号费用（万元）钢筋混凝土灌注桩A550系梁B90墩柱和墩台C240后张T梁D760混凝土铺装层E200桥面防水F88沥青混凝土铺装G600合计2528综合练习二答案一、填空题： （1） 建设前期阶段（2） 施工准备阶段（3） 建设实施阶段（4） 竣工验收阶段（5） 平均折旧法（6） 消费品（7） 消费行为（8） 5%20%（9） 人工费（1
8、0） 材料费（11） 施工机械使用费（12） 公开招标（13） 邀请招标（14） 协商议标（15） 长期预测（16） 中期预测（17） 短期预测（18） 肯定型（19） 非肯定型（20） 风险型（21） 单项工程（22） 单位工程（23） 分部工程（24） 分项工程（25） 施工工艺方案（26） 30（27） 50（28） 50（29） 40（30） 40二、简答题1、建筑经营与管理现代化包含哪些主要内容?答：（每2条1分）1）转换建筑企业经营机制，建立现代建筑企业制度2）实行工程建设总承包制，推行项目法施工3）培育规范化的建筑市场4）改革现行建筑产品价格体制，实现建筑产品商品化5）实行质量管
9、理和质量保证系列标准，建立和完善建筑企业质量体系6）推进建筑业多元化和集团化发展，加强建筑业和房地产业的结合7）进一步开拓国际建筑市场，加快我国建筑企业与国际惯例接轨8）加强建筑业的法制建设2 建设项目可行性研究的步骤是什么？答：（3条以上给3分）（1）做好筹划准备工作；（2）进行调查研究；（3）做好方案选择和优化；（4）进行财务分析和经济评价；（5）完成可行性研究报告的编制。3 财务盈利能力分析采用的主要评价指标是什么？答：财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类；其中静态评价指标主要有投资回收期，投资利润率，投资利税率和资本金利润率；动态评价指标主要有投资回收期
10、，净现值、净现值率，内部收益率。4 设计与施工方案技术经济分析的步骤是什么？答：1）根据项目的要求，列出各种可行的技术方案；2）拟定各种方案的技术经济指标并收集有关资料；3）对各种指标进行具体的计算；4）进行技术经济分析，得出结论。5 什么是固定资产的加速折旧法答：加速折旧法又称递减折旧法，是指固定资产各期计提的折旧费用，在使用早期提得多，在后期则提得少，从而相对加快折旧的速度，使固定资产的成本在有效使用年限中加快得到补偿的一种折旧计算方法。最普遍使用的加速折旧法有两种：余额递减法和年数总和法。6 施工图预算工料分析的作用是什么？答：施工图预算工料分析是建筑企业管理中必不可少的技术资料，主要作
11、为企业内部使用。 (1) 在施工管理中为单位工程的分部分项工程项目提供人工、材料的预算用量。 (2) 生产计划部门根据它编制施工计划，安排生产，统计完成工作量。 (3) 劳资部门依据它组织、调配劳动力，编制工资计划。 (4) 材料部门要根据它编制材料供应计划，储备材料，安排加工订货。 (5) 财务部门要依据它进行财务成本核算进行经济分析。7 招标与投标制度的特点是什么？答：招标与投标即然是市场经济体制下的产物，它的一些制度及规则应遵守国际市场经济循环的规律。与国际上其它贸易方式相比,招标投标有其自身的一些特点：1）招投标制度的公开性特点;2）招投标制度的公平性特点；3）招投标制度的组织性特点。
12、8 什么是公开招标？答：公开招标又称为无限竞争招标,是由招标单位通过报刊、电台、电视等信息媒介或委托招标管理机构发布招标信息，公开邀请招标单位参加投标竞争，凡符合招标单位规定条件的投标单位可在规定时间内向招标单位申请投标。9 在一般的工程项目施工过程中,项目经理部应分设哪几个小组？它们的作用是什么？答：（1）工程技术组 主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；2）采购供应组 主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作
13、,并注意增收节支工作；3）合同管理组 主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和索赔等工作；4）财务管理组 主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；5）行政事务组 主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,他的作用也是很重要的。10 什么是工程
14、项目的三大建设目标，它们之间的关系如何？答：建筑工程项目的经营管理工作，应围绕着工程项目的三大建设目标：质量、工期、造价的具体要求,通过合同管理,把工程项目经营管理好。工程项目管理法中, 依据合同条件的规定,工程建设的三大目标用合同文件的三个方面来要求,即：通过技术规范和图纸来要求施工质量；通过有标价的工程量清单来控制工程造价；通过合同条件和施工进度计划来控制工期和相关的法律约束。因此,承包商要经营管理好工程项目,就必须在这些方面多下功夫，多研究分析有关的对策。建筑工程项目的经营管理中,施工进度计划的科学与合理安排,控制好施工进度是保证工程项目承包经营的工期、质量和成本三大要素的第一重要因素。
15、工程进度符合合同要求,施工速度既快又科学,有利于承包商降低工程成本,并保证工程质量,也给承包商带来好的工程信誉；反之,工程进度拖延或匆忙赶工,都会使承包商的工程费用增大,垫付周转的资金利息增加,给承包商造成严重亏损,并且拖延竣工期限,也给工程业主带来工程管理费用的增加,投入工程资金利息的增加,以及工程项目延期投产运营的经济损失,因此,业主要向承包商收取拖期违约损失赔偿金。由此可知,工程进度控制无论对业主,还是对承包商而言,都是相当重要的。11监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是什么？答：1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度、季度及月度计划；3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求
