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1、中国化学工业桂林工程公司“十二五”信息化建设规划元动力咨询2011年5月5日 摘要：本文对2011年到2015年的信息化建设作出战略规划，并结合公司的实际状况，给出信息系统集成和项目实施的建议方案。目 录“十二五”信息化建设规划1目 录2第1章桂林公司现状分析51.1.桂林公司的业务环境51.1.1.业务范围51.1.2.信息化涵盖的地理位置61.2.公司的战略与策略71.3.信息化建设的业界背景情况91.3.1.制造业发展的4大趋势91.3.2.将信息化与工业化相融合，推进信息化建设91.4.桂林公司信息化建设的特殊性91.4.1.桂林公司信息化的起点较低，信息化素质需要提高91.4.2.桂
2、林公司系统建设的具体需求并不明确91.4.3.集团公司信息化建设对桂林公司的覆盖情况不明91.4.4.桂林公司系统集成的复杂度较高9第2章桂林公司信息化战略与战术102.1.信息化战略支撑桂林公司总体战略102.1.1.桂林公司信息化建设的基本要求102.1.2.信息化建设的愿景规划122.1.3.本“十二五”信息化规划方案的目的： “授之以渔”162.2.信息化战略规划建设内容162.3.如何将桂林公司的信息化劣势扭转为后发优势172.3.1.信息化建设中的风险因素182.3.2.信息化工程的成功要素192.3.3.端正信息化观念192.3.4.信息化的价值如何才能体现？202.3.5.信息
3、化建设需要消除亚健康状态212.3.6.信息系统建设取得成功的要点212.3.7.信息化致胜之道222.3.8.桂林公司扭转信息化落后局面的关键措施22第3章信息化战略规划总体设计243.1.规划总体架构设计243.1.1.企业信息化标准架构243.1.2.集团公司信息化战略规划总体架构设计介绍243.1.3.桂林公司信息化战略规划总体架构设计273.2.应用系统总体规划设计303.3.一体化企业级支撑平台总体规划设计303.3.1.应用支撑平台规划设计303.3.2.基础运行环境规划设计313.4.桂林公司信息化建设的行业特点323.4.1.桂林公司的所属行业包括装备制造业与工程总包业323
4、.4.2.装备制造行业信息化333.4.3.工程总包行业信息化343.4.4.信息化建设在企业管理与决策层面的三个等级39第4章应用系统设计404.1.门户网站系统414.2.（综合分析辅助）决策支持系统434.3.综合协同办公系统434.4.全面风险管理系统444.5.审计管理系统444.6.财务信息管理系统（含资金/内部控制管理系统）444.7.人力资源管理系统464.8.考勤管理系统484.8.1.门禁系统现状与存在的问题484.8.2.解决途径494.9.食堂售饭管理系统504.10.培训系统504.11.知识管理系统514.12.（综合）档案管理系统544.13.视频监控系统544.
5、14.视频会议/即时通讯系统564.15.招投标管理系统574.16.合同（商务合约）管理系统574.17.网上（全球）采购管理系统574.18.资产管理系统584.19.邮件系统584.20.市场信息管理系统584.21.技术支持管理系统594.22.项目综合管理系统594.23.综合管理信息系统594.23.1.完成综合管理信息系统一期工程建设，初步实现“一体化”管理604.23.2.实施综合管理系统二期工程604.24.移动办公系统614.25.PLM系统624.25.1.PDM子系统644.25.2.CAD/CAE子系统664.25.3.MES子系统684.25.4.工业自动化监控（S
6、CADA）子系统684.25.5.将CAD/CAM/MES等子系统集成为CIMS系统694.26.ERP（企业资源规划）系统694.27.CRM（客户关系管理）系统694.28.SCM（物流/供应链管理）系统704.29.信息化建设的其它基础工作714.29.1.制订编码规则714.29.2.逐步完成系统间的集成72第5章应用支撑平台设计及系统集成方法725.1.选型与部署735.1.1.选型和部署时，首先遵循集团总部的统一规划735.1.2.应用支撑平台在桂林院建设和部署的注意事项745.2.应用支撑平台统一部署前的系统集成方案755.2.1.建设单点登录支持项目755.2.2.为系统集成寻
7、求应用支撑平台的近期替代方案755.2.3.对现有系统进行二次开发，以具备被集成的能力77第6章基础运行环境规划设计776.1.桂林公司网络规划的原则776.1.1.以集团公司“十二五”信息化规划中的网络规划为基础776.1.2.针对桂林公司自身的特点所作的补充说明786.1.3.系统软件平台806.2.数据中心网络规划816.3.数据中心存储系统设计816.4.机房建设及配套工程816.5.云计算（虚拟化）平台设计81第7章标准规范体系规划设计83第8章安全保障体系设计848.1.应用安全方案以集团公司“十二五”规划为基础848.2.应用安全方案的补充说明：信息安全体系84第9章IT治理架构
8、规划859.1.IT治理目标859.2.IT治理一体化架构859.2.1.完善的IT治理架构的两个层面859.3.IT组织架构设计869.3.1.信息化领导小组869.3.2.信息化管理咨询组879.3.3.信息化部门889.3.4.各项目组内部组织结构899.4.参见集团规划，制订IT人员绩效考评与发展规划899.5.参见集团规划，进行IT治理流程体系的规范化899.6.进行公司信息化建设的制度建设89第10章“十二五”信息化建设实施计划8910.1.桂林公司“十二五”信息化建设实施计划表9010.2.总结9210.2.1.从2011精细化管理年开始9210.2.2.总结：行百里者半九十92
9、桂林公司工业桂林工程有限公司信息系统建设规划元动力咨询第1章 桂林公司现状分析1.1. 桂林公司的业务环境1.1.1. 业务范围桂林公司工程集团公司桂林公司的主营业务包括装备（机械）制造业和工程总包业：1.1.1.1. 装备（机械）制造业 l 橡胶装备设计l 橡胶装备制造1.1.1.2. 工程总包业l 工程设计l 工程总包l 工程咨询、工程监理服务1.1.2. 通过远程访问解决方案解决信息化的跨地域问题桂林院信息化具有跨地域的特点，要求信息系统必须实现远程访问。桂林院的应用的实际情况是：PC客户端基于Windows操作系统，智能手机的操作系统设定为Windows Phone 7（例如HTC H
10、D7手机），平板电脑设定为Win7平板（例如联想乐Pad，实质与Windows笔记本电脑同类）。综上，其远程访问的应对策略如下：应对策略具体特点及实现说明成 本便携终端支持推荐级别首次建设长期运维平板电脑智能手机程序自身支持远程访问富客户端类型应用程序（Silverlight、Flex），是企业互联网应用的最高水准中低高高高基于浏览器的Web系统（Browser/Server结构），某些浏览器兼容性不好中低高高中具备Internet访问能力的客户端系统（Client/Server结构），受操作系统限制大中低高低中虚拟化（云）计算应用程序运行在公司内部的虚拟化（云）服务器，仅将屏幕图像传到客户端
11、高低高高中VPN可对所有类型的应用程序进行远程访问，但对网络带宽要求很高低高高低低，只作后备措施注意：集中采购、CRM、SRM等系统均要求系统具备远程访问能力，以供外部用户使用。1.2. 公司的战略与策略建设一体化的信息化管理系统，将管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理思想贯彻、凝聚和体现到信息化管理系统中，以培养公司的核心能力，为公司的发展战略服务。在工程活动过程中大力引进和推广应用信息技术，积极进行设计集成应用系统、项目管理系统的建设和系统的升级与完善。1、在项目管理系统建设方面，确定了以项目管理应用为主线，以综合管理应用为基础的发展思路。开发应用企业级项目管理集成应用系统
12、，包括公司级和项目级两个层面的管理信息，涵盖管理执行中各种角色的功能模块，实现从经营开发、投标报价、承接项目、项目规划、项目执行到最后竣工移交全过程的管理信息化。2、在设计集成应用系统和专业软件方面，重点研究与应用智能化、可视化、数据库、模型设计等技术，建立和完善设计数据库（包括工艺、工程、三维模型数据库等）和设计知识库（包括专有技术专家库、用于支撑智能设计系统的知识库等），建立协同设计环境。引进体现新技术特点和辅助系统设计的专用工程软件，推行应用新一代基于全球协同工作的智能化的三维工厂设计系统。将工程项目材料管理、工程电子文档管理应用到EPC的全过程。同时研究设计系统与OA系统、ERP系统、
13、项目管理系统之间的集成，实现信息共享和协同工作。集团公司重视信息资源的开发和利用，利用信息技术对企业各类信息资源进行开发和整合，开发建设情报文献、标准档案、专利成果、政策法规等公用数据库和各种专业数据库，开展知识管理应用，进行应用系统整合，通过对数据的抽取、加工形成决策数据，为企业的经营管理提供决策依据。1.3. 信息化建设的业界背景情况1.3.1. 制造业发展的4大趋势1.3.1.1. 全球化1.3.1.2. 专业化1.3.1.3. 服务化1.3.1.4. 精益化1.3.2. 将信息化与工业化相融合，推进信息化建设1.3.2.1. 技术融合1.3.2.2. 产品融合1.3.2.3. 业务融合
14、1.3.2.4. 资源融合1.4. 桂林公司信息化建设的特殊性1.4.1. 桂林公司信息化的起点较低，信息化素质需要提高1.4.2. 桂林公司系统建设的具体需求并不明确1.4.3. 集团公司信息化建设对桂林公司的覆盖情况不明1.4.4. 桂林公司系统集成的复杂度较高第2章 桂林公司信息化战略与战术2.1. 信息化战略支撑桂林公司总体战略桂林公司的信息化战略是桂林公司整体战略的一部分，它由目标和实现目标的方针和规划组成。2.1.1. 桂林公司信息化建设的基本要求2.1.1.1. 与集团总部的信息系统之间良好集成2.1.1.2. 公司内部各系统之间紧密集成2.1.1.3. 以企业各项业务为出发点，为企业发展战略保驾护航信息化建设最终目标，是将我们的公司办公和生产流程高度信息化。换句话说，能用IT解决的流程，尽量用IT去解决。结合桂林公
