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1、 项目实施计划书范文 工程实施规划书范文（一） 一、概述 公司治理的中心工作是岗位角色治理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来制造。而岗位角色治理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应根本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极奉献的员工带来自我价值满意，鼓励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核治理标准，能保证使每一个员工的努力和奉献都能得到“公正、公正、客观、精确、全面”的评价。 所谓公司员工绩效考核体系建立，也就是实现公司员工绩效考核治理的标准化，即依据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频
2、率、考核方法等五个方面的问题的根底上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的治理制度。 二、工程实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和奉献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最正确时机，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和奉献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化
3、而量化，把一些与公司进展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司进展目标脱节，把对公司进展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻奉献，吹牛拍马，只作外表文章的人得高分，踏实工作，努力奉献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据； 8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能表达自己公司的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人
4、员轮番当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定进展。 三、工程工作内容 1、争论确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题； 2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公正、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法； 3、分别对不同的岗位进展分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准； 4、制作公司员工绩效考核的工具； 5、拟订公司员工绩效考核治理制度。 四、工程有形成果： 1、公司员工绩效考核体系建立方案说明文件 2、分职类
5、选择确定的绩效考核方法说明文件； 3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件； 4、对应于不同方法的绩效考核工具； 5、公司员工绩效考核治理制度。 五、工程实施程序 1、调查讨论，确定公司员工绩效考核体系建立的根本思路，并进展沟通沟通； 2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件； 3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征； 4、争论、确定各个职类的岗位绩效考核方法； 5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件； 6、制定公司员工绩效考核的工具（表格）； 7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准； 8、争论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准； 9、拟订公司员工绩效考核治
6、理制度草案； 10、争论确定公司员工绩效考核治理制度。 六、工程实施方法 1、由托付方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长； 2、甲方须配备n位工作人员，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司治理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作； 3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成； 4、乙方专家和帮助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；
7、5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、工程询问费用 1、询问费用收取标准。 询问效劳收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12023元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。 2、询问费支付方法。 询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。工程首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动工程。其次期付款在其工程进展到一半时支付。 工程实施规划书范文（二） 一、可行性 该筹划是结合房地产市场营销理论和实践方法，从工程初始就导入筹划营销，充分
8、结合工程的实际状况，涵盖投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多项内容,作为指导工程操作的重要依据，注意工程实施过程中的技术性和可操作性。虽然本筹划有别于“工程可行性讨论报告”，但也是基于工程的可行而进展的，工程不行行，任何的筹划都将失去意义。 二、创新性 创新是事物得以进展的动力，是人类赖以生存和进展的主要手段。美国学者S阿瑞提普说：“单单靠科学上的制造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危急。而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够答复人与人之间的信任以及相互帮忙而提出来的问题。”可见，优化生存环境，筹划人间动态，创新性原则首当其冲，这也是本工
9、程筹划的一个最根本的动身点之一。本筹划从产品定位、市场营销、效益分析、治理模式等诸多方面进展了有益的探究和创新。 三、价值性 任何一项筹划必定以价值量的形式来衡量，一个优秀的工程筹划其价值肯定很大，相反，无价值的工程筹划，不能称之为一个好的筹划。筹划的结果都要能制造肯定的价值，只有这样，筹划才能表达其自身的价值所在。本筹划依据企业目前的资产、市场、治理等实际状况，()对如何发挥各自内在价值潜力做出了科学的、可操作性的价值回报方案，并对每一个工程进展组合，更便于企业领导决策。 四、集中性 在战斗中，集中优势兵力攻击对方关键性的局部，成为军事谋略的上策。不管是军事工程，还是体育工程，都可以借此到达成功的目标。本工程也不例外，针对工程开发与否的两个关键问题，即市场和资金，本筹划进展了集中性的关注，并重点进展了剖析。 五、信息性 俗话说“多存芝麻好打油”。一个好的工程筹划，是以信息的收集、加工、整理、利用开头的，而好的开头就意味着胜利的一半，因此，信息性原则是本筹划的根底性原则，也是关键性的原则。为此，我们进展了大量的筹划前期信息的收集和整理工作，力争使本筹划更贴近市场，促成企业取得预期的经济和社会效益。 六、安全性 *
