库存管理自考模拟试题及答案解析(2)

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1、库存管理自考模拟试题及答案解析(2)(1/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第1题 供应链中真正重要的唯一需求是 ( )A. 制造商需求B. 供应商需求C. 顾客需求D. 以上都不是下一题(2/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第2题 下列属于逆向物流活动的是A. 退货B. 采购C. 生产D酒己送上一题 下一题(3/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第3题企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入A. 购入成本B. 订购成本C. 储存成本D. 缺货成本上一题 下一题(4/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第4题

2、 固定订货量系统库存控制的关键因素是 ()A. 订货点B. 订货批量C. 订货点与订货批量D. 订货的时间间隔上一题 下一题(5/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第5题 长期预测结果人多是的描述。 ()A. 定量B. 具体C. 定性D抽象上一题 下一题(6/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第6题从库存管理的角度来看商业模型，存在的两类活动是 ( )A. 作业活动和销售活动B. 采购活动和技术开发活动C. 进货物流活动和出货物流活动D. 基本活动和支持活动上一题 下一题(7/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第7题每当库存余额降至订货点时

3、，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是 ()A. 固定订货量系统B. 次性订货量系统C. 固定间隔期系统D. 随机型库存控制系统上一题 下一题(8/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第8题ERP 的含义是 ( )A. 客户管理计划B. 主生产进度计划C. 企业资源计划D. 物料供给计划上一题 下一题(9/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第9题在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是A. 竞争者行为B. 需求时间C. 商业信誉D. 产品生命周期上一题 下一题(10/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第 10 题 加大订货量以获取折

4、扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本 ()A. 降低B. 升高C. 不变D. 不确定上一题 下一题(11/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第 11 题MPS 的对象是 ( )A. 最终产品B. 原材料C. 在制品D. 所有上述产品上一题 下一题(12/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第 12 题 现代质量控制方法的基本思想原则是 ()A. 产品质量检验B. 防止质量缺陷C. 质量自我保障D. 持续改进上一题 下一题(13/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第 13 题在使用新设备之前，必须确定用于维护修理零件初始供应量，零部件初始供应

5、量确定依据 般来自 A. 制造商的建议B. 已使用该种设备的用户的建议C. 维修者的建议D. 质量监督部门的建议上一题 下一题(14/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第 14 题 下列几种产业属于制造业的是 ()A. 化工业B. 塑料业C. 制药业D. 汽车业上一题 下一题(15/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。第 15 题下列不属于固定间隔期库存系统的优点的是 ()A. 次办理多种物品的订货，订货费用低B. 次订货的金额大，易于获得价格折扣C. 每次订货批量通常是固定的D. 订货量大，运输成本低上一题 下一题 (16/20)单项选择题 四个选项中，只有

6、一个选项是正确的。 第 16 题库存水平和服务水平的关系是 ()A. 较低的库存对应高的服务水平B. 较高的库存对应高的服务水平C. 较高的库存对应低的服务水平D. 以上都不是上一题 下一题 (17/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。 第 17 题将物品进行ABC分类，其目的在于()A. 使库存总成本最低B. 节省人力、物力、财力C. 方便管理D. 根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施 上一题 下一题(18/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。 第 18 题下列不属于库存管理基本活动的是 ()A作业B. 出货物流C. 服务D. 基础管理 上一题 下一题

7、(19/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。 第 19 题订货点和订货量都固定的库存控制系统是 ()A. 固定间隔期系统B. 最大最小系统C. 一次性订货量系统D. 固定订货量系统 上一题 下一题 (20/20)单项选择题 四个选项中，只有一个选项是正确的。 第 20 题在 MRP 系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是A. FASB. MPGC. BOMD. MPS 上一题 下一题 (1/5)多项选择题 在备选答案中有二至五个答案是正确的。第 21 题 零售企业遇到的库存问题有 ( )A. 消耗品库存B. 原材料库存C. 产成品库存D. 在制品库存E. 其他库存上一题 下一

8、题 (2/5)多项选择题 在备选答案中有二至五个答案是正确的。第 22 题物流经营环境的复杂性可用4个D来概括，其中4D是()A. 距离(distance)B. 文化差异(diversity in culture)C. 单证(documentation)D. 政治形态差异(diversity in politics)E. 顾客需求(demands of customers)上一题 下一题 (3/5)多项选择题 在备选答案中有二至五个答案是正确的。第 23 题 批发企业所遇到的库存问题有A. 原材料库存B. 消耗品库存C. 产成品库存D. 在制品库存E. 其他库存上一题 下一题 (4/5)多项选

9、择题 在备选答案中有二至五个答案是正确的。第 24 题 选出下列说法中正确的项 ()A. 制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂B. 独立需求的需求对象和数量不确定C. 相关需求是一种确定性需求D. 相关需求与独立需求都是多周期需求E. 零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题 上一题 下一题(5/5)多项选择题 在备选答案中有二至五个答案是正确的。第 25 题 供应商管理库存的原则有 ()A. 合作性原则B. 连续改进原则C. 互惠原则D. 目标一致性原则E. 自己利益最大化原则 上一题 下一题 (1/5)名词解释第 26 题 主生产计划 上一题 下一题 (2/5)名词解释 第

10、27 题储存成本 上一题 下一题(3/5)名词解释 第 28 题 牛鞭效应 上一题 下一题(4/5)名词解释 第 29 题 标杆管理 上一题 下一题(5/5)名词解释 第 30 题周转库存 上一题 下一题(1/4)简答题 第 31 题 列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。 上一题 下一题(2/4)简答题第 32 题VMI 的原则是什么。 上一题 下一题(3/4)简答题 第 33 题 简述作业计划的目标。 上一题 下一题(4/4)简答题第 34 题 同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点? 上一题 下一题(1/1)计算题第 35 题某物品的库存有 100 单位。每单位成本

11、为 8 元，年需求量为 30 个单位。单位残值为 4 元， 年储存率为 0.25。问其中一存货是否应作为超储存货出售?上一题 下一题(1/1)论述题第 36 题试述MRP(MRPII)与JIT的异同点。上一题 下一题(1/1)案例分析题第 37 题 2003年，光明乳业与联华进行合作，针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、 新鲜程度、库存积压率和按时到货率的情况进行了调研。调研结果显示，除产品的按时到货 率基本满意外，光明乳业的产品在缺货率、新鲜度以及自身库存积压率方面都不太理想。对此，光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性，光明 乳业每日与联华的订单数

12、量达几千张，双方的工作量都比较大，造成订单的采集成本比较高。 二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断，会有一些误差；并且不能将这种人的 经验转化为公司的财富；另外，人员的流动造成公司短期内的业务情况异常，销量有一定的 流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备(PDA)进行订单输入，这种数据交换的方式具有 很高的时效性和销售准确率，但每天只能导入一次订单，不能实现二次配送，难以满足零售 商的需求。于是，一些新的供应链管理模式被提上日程。对于被认为是经销商或零售商实现负现金流 强势工具的供应商管理库存(VMI),光明乳业并没有简单排斥，深入分析之后，发现它是增 加销售量、提高服务水平、降低成

13、本、保持竞争力和加强与客户联系的有效手段。因此，完 善这种 VMI 模式，形成自身有效的客户反映系统，便形成了光明乳业寻求突破的光明大道。 在这种情况下，2003年光明乳业决定与联华联手开展VMI项目，以提高订单精度和效率， 实现无间断供货，最终实现电子化订单、网上对账及支持。为了很好地完成项目，光明乳业与联华商量之后，制定了 VMI项目的目标。通过实施VMI, 光明乳业希望能够根据客户分销中心(DC)或零售终端(POs)的销售情况进行有效的客户需求 预测，达到减少库存不足以提高客户服务水平和库存周转率，减少库存水平(客户和供应商)， 以便减少供应链成本的目的，进而优化物流配送，加强与零售商之

14、间的战略伙伴关系，提高 供应链管理水平和客户忠诚度。同时，光明乳业希望能根据客户实际销售情况，变“推动供 应”为“拉动供应”，提高订单的效率和精度，减少采集成本。对于经销商或零售商来说，实施 VMI 的阻力在于说服供应商。对于供应商来说，主要困 难在于关键问题的解决。根据光明乳业设计的系统构架，由联华的各家超市将每日库存和销 售数据信息以及送货单信息传递到联华总部，然后经由联华总部传递到光明乳业的后台 VMI 系统中。这些信息经过 VMI 系统处理后，会给出一个产品的预测信息，然后把信息给 联华发送过去。之后，联华根据这个信息制定订单并返回到光明乳业公司，最终，光明乳业 ERP 的后台会产生一

15、个物流的配送单，实现不间断地送货。然而，这个看似简单的系统，实施起来难度却非常大，其中订单的预测是VMI系统的关 键因素，也是光明乳业面临的最大难题。为了保证订单的准确性，光明乳业绞尽脑汁，摸索 出一套行之有效的预测思路。首先，光明乳业通过对联华的一些历史数据进行初步分析，比如进行回归分析等。对一些 因素进行考虑，如节假日、温度、天气、促销等不确定的因素，系统管理人员将这些因素转 化成参数，由业务员提供个人经验值，完成 VMI 预测系统的销售影响因素的初始系数设定。 接下来，对历史数据及各种信息，比如 VMI 门店信息、天气、促销、团购、库存预警、发 货策略等进行处理。最后，通过对光明乳业 VMI 这个多元化的信息反馈系统，确保任何影响销售的因素及时 被记录并交由系统作进一步处理。主要分四个方面：一是对各种信息如门店信