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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-台展集团绩效考核管理办法文件编号：TK-QP-WI-048版 本：C.0制订日期：2006.7.28修订日期：2011.5.26拟案单位：人资课发 行 章：发行编号：NO.核 准审 核拟 案绩效考核管理办法文件编号TK-QP-WI-048总共页次3页文 件 修 订 履 历版本修 订 理 由 与 内 容 简 述修订页次制(修)订日期A.0B.0C.0首版发行编号变更，改版发行。内容整合变更，改版发行。2006.7.282010.1.202011.5.26台展集团文件名称绩效考核管理办法文件编号TK-QP-WI-048版 本C.0文件类别WI页 次1/31、
2、目的:为持续改善企业员工的日常工作表现、建立员工自律自觉自动自发之正确意识及良好工作习惯，提升员工质量水平及未来工作成就感，并作为员工转正、续约、晋升、调薪等之重要依据，以达到企业培育人才质量要求与经营目标。特制定此办法为作业遵循。2、范围：一铭、台冠所有部门人员（新员工自入职的次月开始考核）。3、权责：各部门及人资课。4定义：绩效考核作为公司员工管理的工具，用于检查员工在公司企业文化、规章制度要求下的工作达成情况，以此对员工的工作情况、对公司的适应情况综合性地作出优良之区分。本办法采用扣分方式考核，即每位员工满分为100分，当其在工作中有违反课内查核表规定之事项，则从其总分中减对应的分数，故
3、减分最少为最优，减分最多则为最差。5、考核原则：需具备客观性公正性公平性公开性及差距性五大原则。 5.1 客观性：考评者要客观反应员工的实际情况，避免由于光环效应亲近性偏见等带来误差判断。 5.2 公正性：考核加扣分,必需具备相关考核项目依据标准，以作为查实。 5.3 公平性：对同类别员工要使用相同的考评标准进行考核评分。 5.4 公开性：被考评的员工，有权益知道被考评的过程与结果。 5.5 差距性：考评分数及等级需具备差距，才能显现出绩效考核意义。6考核项目及依据标准：6.1 直接人员：6.1.1 员工级考核依课内查核表，各部门之课内查核表所列扣分项目为各环节关键控制点内容，主管在每一工作日
4、依员工之日常工作表现如实考核填写。6.1.2员工每一出勤日有违反课内查核表之各环节关键控制点或课内查核通用评分标准之相关条文，则依标准规定扣分。6.1.3每月累积一次分数,进行课内成员分数高低排序，并依规定比例评出ABCDE五个等级。但当部门人数在20人（不含）以下时，部门只能评出一个A级，不强制出现E.6.1.4课内查核表依各课特性列出各环节关键控制点5-10项,且每项内容必需具体、容易理解及容易判断台展集团文件名称绩效考核管理办法文件编号TK-QP-WI-048版 本C.0文件类别WI页 次2/36.1.5 绩效考核关键控制点考核当月不能变更，如需变更经部主管核准后交人资主办人后于下月起变
5、更。6.1.6考核当月如部门内总管控点达标时，则该部考评为D、E级的员工并入C级内，不作处罚。6.1.7当月请假或工伤连续天数在15天（含）以上时，则该员工当月绩效直接列为C级，如全月均请假或工伤期间，当月不予考评。6.2 间接人员：6.2.1员工级考核同6.1.1项6.1.2项规定。6.2.2 考评级别依6.1.3项规定。6.2.3当月请假或工伤连续天数在15天（含）以上时，则该员工当月绩效直接列为D级，如全月均请假或工伤期间，当月绩效不做考评。6.3所有部门班、组、课、理级考核项目均依干部绩效考核表：分为A项考核100分和B项考核（加扣分项），A项为部门内设定之KPI管控指标，B项为主管非
6、量化考评及个人行政奖惩、出勤记录。6.4 考核注意事项： 6.4.1 行政奖惩可与课内查核表同时进行，互不影响，考核中当分数相同，级数受比例限制时，取年资更长的人员作为优先排名，比如部门出现两个均为95分，但A级只限1人时，两者则取年资更长的员工为A级。6.4.2 人员异动或因生产需求协助他部门的，当月在新部门或协助部门15天（含）以上的，由新部门或协助部门作月汇总考评，不足15天的，由原部门考评，但两个部门均需做每日课内查核记录。 在备注栏需注明外调或协助日期，以便月底汇总统计。6.4.3 行政奖惩加扣项只有记功、记过的列入，加扣点不列入。6.4.4被考核员工当月有违反厂纪厂规被记小过(含)
7、以上、迟到早退5次(含)以上的，均不得评为A、B级。6.4.5 年终绩效考核分采全年各月绩效分累加之平均分，再按此依比例评出各级别.6.5 考核评级比例及奖金设定：如下表考核等级ABCDE备 注人数比率10%20%50%15%5%直接部门考评分数90-10080-8970-7960-6960分以下间接部门作业员奖50元不奖不罚罚30元班 级奖80元不奖不罚罚50元组 级奖120元不奖不罚罚80元课 级奖150元不奖不罚罚100元理 级奖200元不奖不罚罚150元说明：直接员工依各部内各环节分数高低排序后按人数比率评定等级台展集团文件名称绩效考核管理办法文件编号TK-QP-WI-048版 本C.
8、0文件类别WI页 次3/36.6 各部需每月月初汇总每位员工之评核总分，并于6号之前, 需将经部门最高主管核准后之绩效考核表交至人资课指定专人处。 6.7 人资课将各部汇总之分数依6.5表内所列标准及人数比率得出考核等级。6.8人资课于每月10日前将各部汇总考核等级送呈审核及上呈总经理核准，以作为员工绩效考核核发奖金及罚款依据，并在下月工资中体现。6.9 绩效考核结果应用：用于新员工转正、续约考评、调薪、晋升、生产奖金颁发等参考依据。7、其他说明： 7.1各部未按规定时间提交绩效考核资料到人资，由人资直接开出扣点单对相关责任人及连带人员作处罚，且各部亦需在三天之内补做其考核资料。若下次再有类似
9、情况，相关责任人记过处罚。7.2公司设立员工投诉窗口，针对考核过程中存在人为因素造成考核不公之现象，可以书面报告到人资，由人资迅速查实与回复，若调查属实者，给予相关责任人记过处罚。7.3 新员工试用期有一个月评为E级或全年度个人绩效成绩有两次E级者，可考量不予转正或不续签合同。 7.4 干部绩效考核项目不得私自更改，如需变更，需填具干部绩效考核项目变更申请表，经总经理核准后方予更改。8、相关文件： 8.1 劳动合同续约考评管理办法 8.2 生产奖金发放管理办法9、相关附件： 9.1 课内查核表9.2 干部月绩效考核表9.3课内查核通用评分标准10、本办法由人资课拟案，（副）总经理核准后生效实施，修改时亦同。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
