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1、企业文化建设管理制度范文1.目的为了进一步加强_北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。2.依据根据_和_及“关于规范和建立集团公司整体形象_通知”（兵器办_号、兵党群字_号）等相关文件精神。3.适用范围本制度适用于_北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。4.工作原则和机制_公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。_公司的
2、企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。5.工作内容5.1企业理念。5.2企业目标。5.3企业民主。主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。一是由各级党政工_按照_章程、公司法和工会法等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。5.4企业道德。5.5企业制度。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。5.6企业精神。5.7企业文化活动。庆祝和纪念活动、
3、福利性活动等。5.8企业形象。一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。6.工作标准。6.1企业文化建设应有_、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。6.2企业文化建设应有目标、有计划、有措施。6.3各类形象标识的使用要统一、规范。6.4工作单位有明确醒目的反映企业形象的企业文化的标语口号。6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相统一的
4、工作人员守则或工作规范。6.6企业文化宣传教育正常开展，全体员工对公司各类形象标识含义清楚，并有认同感。6.7全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同感。6.8积极参加兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。6.9积极开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业精神。6.10企业文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。7.工作关系7.1业务工作关系。企业文化建设是_文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现_文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。二者共性与个性、全局与局部的关
5、系。思想政治工作的方针、原则指导企业文化建设工作、企业文化建设的功能和方式为新形势下加强和改进思想政治工作提供了新的载体。二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。7.2_领导关系。党委工作部与其他部门相互配合，通力合作，共同推进企业文化建设工作。8_8.1企业文化建设重大活动实施细则；8.2企业文化建设形象策划、宣传管理细则。企业文化建设管理制度范文（二）为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌_力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。二、宣传阵地：企业文化
6、通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。三、开展形式-企业文化建设，可通过如_式予以实现：1、读报-由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、_公司发展、提高认识与世界观改造。2、活动-由综合部每月_一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。3、短信、电邮-由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。4、公益活动-由团委_，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。5、其他形式-由综合部策
7、划其他通俗易懂形式，予以推行。四、经费来源-企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。五、一般程序-企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部_实施。企业文化建设管理制度范文（三）_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晋冀鲁豫四省交会中心_市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北_公里处，西邻京广铁路、_国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站_米，交通十分便利。公司占地面积_亩。_年公司投资建成了年产_万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标
8、准。随着公司规模不断扩大和市场需求，_年底，公司又筹建了年产_万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。经过十几年的发展，_金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与_工程大学等高等院校建立了长期合作关系。公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创
9、美好明天。第二节公司荣誉_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被邯郸县委、县政府评为_年度“安全生产工作先进企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被_市消费者协会评为“消费者信得过单位”。_年_月，被_市人民政府评为_年度安全生产“先进单位”。_年_月，被邯郸县委、县政府评为_年度“安全生产工作先进企业”。_年_月，被_市工商管理局评为_年度“守合同重信用企业”。_年_月，被邯郸县人民政府评为_年度安全生产“先进单
10、位”。_年_月，被_市公安局评为_年度”安全防范先进单位”。_年_月，被邯郸县公安局评为_年度”安全防范优秀单位”。_年_月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。_年_月，被_市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节企业文化核心（一）企业宗旨安全发展创造财富（二）企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来（三）企业精神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍（四）企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业（五）经营理念诚信铸品牌创新赢市场（六）管理模式以人为本科学决策严格标准规范运行（七）质量方针质量为本科技创新精益求精追求卓越（八）环境方针节约能源保护生态持续发展（九）员工价值观以
11、小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情（十）操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴（十一）用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用（十二）工作态度态度决定一切，没有任何借口（十三）员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范；“我充满自信，因为我做得最棒”；我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重我会和颜悦色，因为我是你的上级我不会大声呵斥，因为
12、我有修养我是榜样，因为我是企业领袖我轻视权利，因为我知道责任至上我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性我拒绝商业_，因为我知道会有正当回报我心系企业，因为我知道这是我的家我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德我弘扬正气，因为我知道斜不压正我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起我是金瑞特人，我自豪我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛我敢担当，因为我知道责任重于磐石。第四节企业文化建设实施细则第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有_、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升
13、。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。第二条金瑞特文化建设实施的原则（1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。（2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、_行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。（3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。
14、第三条金瑞特文化建设中角色定位（1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。（2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。（3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。第四条金瑞特文化实施的目标（1）短期目标。完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。（2）中期目标。文化管理_能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项
