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1、南京幸福美地项目桩基工程施工组织设计1工程概况41.1概况41.2施工方案编写依据41.3工程地质概况42项目管理42.1 组织机构及项目管理体系42.2主要管理人员职责63现场管理83.1技术质量管理83.2经济责任制管理83.3 计划管理83.4 安全管理93.5 劳动力管理94施工方案94.1施工总体安排94. 打桩流水94. 测量放线和高程控制94.施工前的准备工作104.6预制桩的预检、起吊、搬运及堆放等104.7桩锤、桩机和辅机的选用104.8沉桩施工上104.9接桩124.10送桩125施工总进度计划126施工现场平面布置146.1施工平面布置原则146.2施工平面布置图147施
2、工技术组织措施147.1质量保证体系147.3 防止混凝土方桩桩头破碎的技术措施158机械、设备进场及人员安排169竣工验收169.1中间验收169.2竣工验收1610健康、安全和环境保护1610.1健康保护1710.2安全保护1710.3 文明施工措施1811人员及施工机械的配备2012.1劳动力使用计划2012.2 主要施工机械、机具配备一览表2012.项目的质量保证体系2212.1 质量管理网络2212.2 质量体系要素形象图2412.3 质量管理体系要素详图2512.3 质量目标管理网络图2612.4 质量保证针对性技术措施2713 地下管线及周围建筑物保护措施3013.1 管线保护措
3、施3013.2 建筑物的保护措施3013.3 信息化施工3114 安全事故与文明标化保证措施3114.1 安全管理目标3114.2 安全管理依据3114.3 安全管理措施3114.4 施工用电安全3114.5 机械设备安全3214.6 防火安全329.7 脚手架、支架安全3214.9 文明标化3314.10 环境保护3515.人员工作简历351工程概况1.1概况南京幸福美地住宅小区桩基工程位于南京浦口区桥北。占地面积110亩，总建筑面积约15万平方米，桩基拟采用PHC管桩，直径500，桩长30m，2节，约1666根桩，总桩长约5万米，拟采用锤击沉桩.桩材由业主提供，以3个标段分期施工。1.2施
4、工方案编写依据（1）南京幸福美地住宅小区桩基工程招标文件。 （3）工程测量规范（GB50026-93）（4）基坑工程设计规程（DBJ08-61-97）（5）地基基础设计规范（DGJ08-11-1999）（6建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（7）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（9）国家及南京市颁布的安全操作规程及文明施工规定等。1.3工程地质概况2项目管理我方将成立本工程的项目管理部，项目体由技术、业务骨干和有类似工程施工及丰富管理实践经验的人员组成现场项目管理班子，实行项目经理负责制，
5、以保证工程质量和进度，并组织以分公司副经理为首的项目班子，确保工程质量和进度，完成本工程桩基工程。2.1 组织机构及项目管理体系2.1.1 组织机构项目经理项目副经理项目工程师施 工 员机 管 员材 料 员预 算 员技 术 员质 量 员安 全 员甲 班 组丙 班 组乙 班 组戊 班 组己 班 组丁 班 组2.1.2项目管理体系项目经理项目副经理项目总工程师办 公 室材 料 员预 算 员施 工 员安 全 员技 术 员机 管 员质 量 员机电技术动力设备对外协调公共关系生活后勤文明施工施工计划预决算消防保卫安全生产维修加工物资供应工程资料质量监督工程测量施工技术施工队2.2主要管理人员职责(1)
6、项目经理 a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 d.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 f.积极处理好与项目所在地政府部门当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(2)项目工程师 a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证
7、体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 b.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。 c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 e.组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。 f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。(3)项目副经理 a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 b.负责
8、使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 d.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各二种之间的现场施工有序合理地进行。 e.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。 f.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。 (4) 技术员 a.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 b.在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 c协调各工种施工上的矛盾冲突。避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的
9、返工。 d.完成与项目有关的计量、试验工作。 e.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、总包、监理协作解决有关技术问题。 f.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 (5)材料员 a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(6)质量员 a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控
10、制和检查、监督工作。 b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 c.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 d.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。(7)安全员 a.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 b.负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。 c.对施工全过程进行安全监督，确保整个工程的施工安全。(8)预算员 a.具体实施项目的合同管理。 b.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 c.做好项目成本控制，合理组织资金周转。 d.做好成本分析计算，为项目经理提
11、供决策依据。 e.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(9）项目资料员应做好以下工作： a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 b.来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、总包、设计、监理和有关部门指示和办理。 c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 d.注意保密的原则。 e.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。3现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良
12、好形象，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。3.1技术质量管理 a.牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 b.坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 五步到位 在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3.2经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制
13、度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。3.3 计划管理以合同确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。3.4 安全管理 a.所有参加本工程施工人员，都必须严格执行国家和有关部门颁布的安全生产规章制度，切实做好安全自身保护工程。 b.所有参加本工程人员，由安全部指派专职安全监控员驻场监督，班组兼职安全员贯彻专管和群管相结合，形成一个强有力的安全网。 c.按照安全活动制度进行每天班前安全活动并根据不同构件安装内容，布置针对性的安全措施，做到按时、认真、有要求、有布置、有台帐、有检查，切不可流于形式。3.5
14、 劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。4施工方案4.1施工总体安排四台/套打桩机进行施工4. 打桩流水。4. 测量放线和高程控制4.3.1 平面控制（1） 施工场区建立局部直角坐标系统和施工方格控制网，建筑物轴线的定位及标定，按建筑物施工方格控制网，实地定出控制轴线，再按设计桩位图所示尺寸逐一定出桩位，桩位之间尺寸应反复校核以防出错。（2）设置的轴线控制点应远离沉桩区域,避免震动挤土等影响。（3）轴线和控制点的复测均应从施工控制方格网引测，并要求妥善保护，直至竣工验收结束。（4）样桩之间尺寸，必须逐根检查、校核。4.3.2 高程控制（1）打桩区域内设置78个临时水准点,施工场区内水
