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1、精选文档六、质量、工期、安全、文明施工承诺书保证工程质量的主要技术组织措施一、工程质量保证系统：在工程施工中，项目部将严格依据ISO90022000标准要求建立质量保证系统。在履约过程中，我企业将全面贯彻ISO90022000质量保证系统-生产、安装和服务的质量保证模式标准，建立健全质量组织构造，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序一定是上道工序为下道工序供给精选，以过程精选保证工程质量优异。二、保证工程质量的组织措施：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按企业质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制
2、的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，按期睁开质量统计解析活动，掌握工程质量动向，全面控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票反对权”并建立健全各项管理制度：1、技术交底制度；2、取样目睹制度；3、技术复核制度；4、质量检查查收制度；5、技术资料归档制度。三、各施工段间的配合措施：1、施工进行前由项目部依据工程量及实质施工状况，细化各流水施工段，对关键工序及特别工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推动全面工程的施工进度。2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、谈论
3、各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时经过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。3、项目部按期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物质设施保障。4、要求各个施工班组增强质量意识，所担当的施工任务要准时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争系统，实行奖罚制度。5、项目部要做好兼顾安排，睁开劳动竟赛，提升施工踊跃性，保证各施工段按计划完成。6、充分利用计算机信息系统、现代通信工具、兼顾计划网络等现代技术，增强整体规化和管理。四、各工种间的配合措施：本工程为高层建筑，工种许多，在施工中各工种的
4、互相配合是本工程顺利进展的重点，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要增强各工种的互相配合的管理工作，在实质工作中要常常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。1、主体施工阶段各工种的互相配合措施：在主体施工中，所涉及的各工种许多，如土方、防水工、丈量工、钢筋工、.精选文档模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种，在施工过程中需要亲近合作，互相配合，不然将会给工程在质量、工期、资本方面带来负面影响。1）、在主体施工阶段以主体施工为主，泥工、水、电、暖等工种为辅，各工种互相
5、配合。2）、项目部建立一个各工种互相配合管理小组，主管生产的经理担当组长，钢筋工、木工、混凝土工、丈量工、泥工、电工等工种为组员，明确相关人员的详尽分工及工作流程、职责范围，落实责任。3）每日下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，解决工程遇到的实质配合问题，防范各工种扯皮现象的发生。4）项目部建立各工种的工序交接制度，严格依据制度履行，的确做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，保证各工种完成的产品均为优异产品。5）在主体施工过程中，泥工、抹灰工、水、电、暖等工种相应穿插施工。2、砌筑装修与安装等施工中的配合措施1）、在该施工阶段，要求水、电、暖通等各项预留工作到位、正确，不可以遗漏或破坏构造
6、的现象。2）、泥工施工时要充分考虑到水、电、暖通的详尽状况，提前为他们供给施工条件，保证施工不受影响，保证工期顺利进行。3、）水、电、暖通等工种的配合要依据小管让大管、给水让排水、电管让水管、弱电管让强电管的原则合理安排。4）、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每日检查配合状况，并对各施工工长作出安排。5）、及时做好成品保护工作，各施工班组长负责本施工队项目的保护工作，同时要求其他施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已竣工的房间要进行封闭、隔断等保护措施。五、保证工程质量的技术措施1、施工准备阶段技术措施1）、组织相关职能部门及主要施工技术人员熟习图纸参加图纸会审，
7、接受设计院的设计交底，认识设计企图和业主(甲方或用户)需要，掌握工程构造特色和采纳的新资料，新工艺。2）、依据招标文件的规定和工程构造特色，结合企业自己的技术水平、管理能力及机械设施、周转资料条件，保证、方便施工进行兼顾考虑，确立施工方案，编制施工组织设计。3）、对主要施工部位，重点项目和特别工序的质量控制，以及采纳的新技术、新工艺、新资料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。4）、逐级进行技术交底。5）、编制钢筋成型、各种构配件、现场混凝土需用量计划，并提出相关技术指标和质量标准。2、施工过程中的质量控制措施1）、工程质量最后结果本源取决于各分项分部工程等重点部位的施工质量，所以重点部位质量的
8、控制极为重要。其质量控制要求增强质量的过程控制，全面实行过程精选的战略，设置工序质量控制重点，施工中增强对各质量控制重点的监控，严格履行岗位责任制，实行质量追究制度：(1) 质量岗位责任制：项目经理和项目技术负责人对工程的质量全面负责，各专业工长（班组长）对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。(2) 严格履行三检制度，即自检、互检和交接检。各班组在分项工程施工中，.精选文档一定进自检和交接检，合格后，由专职质检员进行检查，并鉴定质量等级，交接检和互检不合格的，不得进行下一道工序施工。(3)严格履行操作人员持证上岗制度。(4) 严格履行样板带路制度。在所有室内外装修、安装各分项工程施工
9、中实行样板制度，经监理、设计、业主查收确认后再全面推开。(5) 坚持召开质量例会制度，按期由质量安所有召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以研究，制度措施，便于今后的施工中禁止再次出现近似质量问题。2）、重点部位质量控制重点(1) 地下室、卫生间、天台、屋面防水：严格按配合比施工，严格控制原资料特别是外加剂质量。注意砼振捣和保养；注意细部构造办理。(2) 钢筋工程：钢筋的下料、制作、绑扎严格按图纸设计及施工规范施工，钢筋的绑扎地址及钢筋间的相对地址要正确，钢筋的焊接、直螺纹连接等要严格检查、检验。(3) 砼工程：严格控制配合比、坍落度，注意试块的制取，严格控制施工缝，出现漏振、蜂窝、麻
10、面、空洞等缺点时不得私自办理，严格控制楼面砼标高。(4) 模板工程：模板设计和支撑设计要合理，模板接缝严实，构造外皮线、轴线、门窗洞口及安装预留洞口地址要正确，其模板安装要坚固。预埋件定位要正确。(5) 室内外粉刷工程：基层的清理、凿毛、湿润，粉刷前要刷素浆，分层抹灰，禁止控制每层抹灰厚度，防范空鼓、裂缝，注意阴阳角、门窗口等细部的办理。六、质量目标奖惩治法为保证工程质量目标的实现，增强职工的质量意识，提升施工人员的踊跃性，对本工程采纳奖优罚差的奖惩治法。保证工期的主要技术、组织措施一、技术措施1、采纳先进的施工技术踊跃推行应用成熟的新技术、新工艺、新资料，既能提升工程质量，又能大幅度提升工作
11、效率，对保证工期起到重要的作用。在本工程的实行中，应用以下先进的施工技术：1）.采纳商品混凝土和泵送混凝土施工技术。2）.运用清水砼模板技术进行砼构造施工，减少抹灰工作量，加快工程进度。3）.钢筋的连接主要采纳机械连接、电渣压力焊等连接技术，一方面能保证施工质量；另一方面能提前进入施工，提升工效，减少施工周期。4.采纳砼泵送工艺，解决砼的水平易垂直运输，并在浇筑时设置砼布料机，方便、快捷、能控制墙、柱砼浇筑的厚度，保证砼振捣质量，提升劳动生产率，减少操作人员的入模平面的部分施工人员，加快砼浇筑速度。影响。二、组织措施1、合理组织施工，增强组织管理，装备一批业务素质高、技术能力强且实践经验较为丰
12、富的技术骨干、组织领导机构。.精选文档2、合理划分施工区段、优化工序组织3、施工进度计划的编制与实行、保证工期目标，编制科学慎重的施工进度计划和阶段性工期目标，分解为：总控制进度计划主要工程施工进度计划分项工程的进度计划年进度计划月进度计划旬进度计划周进度计划日进度计划。、按期生产例会（周一）及每日碰头协调会制度。及时解决工程施工中出现的进度质量、文明施工、安全生产等问题，以便部署下阶段工作。三、控制措施1、运用先进的管理手段进行监测主管施工生产的项目副经理（施工队长）每日对现场的施工状况进行检查，汇总记录，及时反响施工计划的履行状况。2、施工进度的检查运用比较法，即实质进度与计划进度进行比较
13、，从而发现误差，以便调整或更正计划。3、进度计划的调整在施工进度监测过程中，发现实质进度与计划进度不符即有误差时，进度控制人员一定认真找寻产生进度误差的原由，和对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采纳必需的措施以保证整体进度目标实现。保证安全施工的主要技术组织措施一、安全保证系统建立以项目经理为首的三级安全施工保证系统，项目经理对本项目安全施工全面负责。二、专职安全员职责1、负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。2、对施工现场负有认真检查、严格把关、及时上报的责任，对违章指挥、作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上司报告。3、参加分部工程的安全技术措施交底，检查、督促措施的落
14、实。4、参加安全事故检查，做好安全报表、资料的整理上报工作。5、协助项目经理贯彻履行国家的安全生产及劳动保护目标、政策、法规、标准和企业相关规章制度。睁开安全生产目标管理、安全达标，贯彻落实安全措施和.精选文档计划。6、参加对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设施、卷扬机、吊架及施工设施、线路的检查查竣工作以及安全防范设施装置的判断、推行工作。7、督查检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。三、安全管理制度1）、安全管理制度、果断贯彻履行安全生产的目标、原则；、的确抓好安全生产教育，落实安全生产责任制；、增强安全检查，严格遵守工地安全生产作业纪律；2）、安全生产的目标、原则、目标：安全第一，预防为主。、原则：a 管生产一定管安全，谁主管谁负责。b 生产一定安全，不安全不生产。c 先防范，后施工，无防范不施工。d 发惹祸故“四不放过”。3）、安全生产教育、对新进场工人要履行三级教育，建立三级教育卡片，逐人等级造册。核查合格后才准上岗，转岗应进行转岗
