《建立企业技术中心需要重视和注意的问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建立企业技术中心需要重视和注意的问题（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、建立企业技术中心的意义早在1991年，朱镕基副总理针对我国科研与生产脱节，企业技术能力薄弱这一我国科技体制存在的问题，提出：“企业集团要建立自己的科研中心或技术中心。”此后，在1994年召开的中央经济工作会议上，李鹏总理强调指出“要继续支持有条件的大型企业和企业集团建立技术中心”。吴邦国副总理也多次对技术中心工作作了重要指示并提出具体要求。就技术中心建设这个问题，国家经贸委连续三年召开了四次企业技术中心建设工作座谈会和研讨会，可见意义之重大。1、企业建立技术中心是深化科技体制改革、企业改革，搞好国有大中型企业的一项重要内容随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，有二种改革需要密切结合进行
2、，一种是科技体制改革，一种是企业改革。深入科技体制改革的主要目标是：全面贯彻落实科学技术是第一生产力的思想，科技工作要更好地为经济建设和社会发展服务，为解决经济建设和社会发展的热点、难点问题，为提高经济增长的质量做出贡献。研究开发机构和科技人员要直接进入市场，加速科技成果转化。企业改革的目的是解放和发展生产力，建立现代企业制度。企业改革和科技体制改革的一个共同点是，将人才、技术、产品、效益有机结合起来，形成强大的生产力。而促使这个结合的有效组织形式，就是企业技术中心，它是加速形成科研与生产相互促进的技术进步机制的一个重点环节。技术中心建设是提高技术创新能力，增强企业的市场竞争力和发展后劲，为不
3、断推进企业改革创造重要条件。这对于搞好国有大中型企业具有重要的作用，也是深化企业改革、建立现代企业，深化科技体制改革，形成产、学、研联合体的一项重要内容。这两个改革的交汇，将更加有效地促进国有企业的发展。2、企业建立技术中心是促进科技成果转化的重要途径当代社会发展的历史表明，综合国力的竞争主要是经济的竞争，说到底是科技和人才的竞争。科技优势是取得竞争优势的一个重要条件，但仅有科技优势还形不成真正的竞争优势，关键是要抓好科研成果转化这一重要环节，重要的是科研与生产紧密结合。只有使科技成果向现实生产力转化了，才真正使我们的科技实力作用发挥出来，形成经济优势，增强综合国力。我国每年提供的约2万项科技
4、成果中，真正能够转化的仅20左右，远低于发达国家。烟草行业的科技成果转化率也只有24左右。分析其原因是科技资源配置和科研开发结构不合理，企业科技开发和消化吸收、创新能力不强，科研与生产结合不紧密。本来不足的科技力量还十分分散，形不成为企业发展和技术开发的主力军。正如国务院领导同志指出的：科学技术是第一生产力，但科研与生产结合得不好，生产力就形不成。我们现在的科研体制来源于原苏联模式，应用技术的科研力量大部分独立于企业之外。而在工业发达国家，他们最强的技术开发力量在企业的研究所或技术中心。事实说明，科技力量没有有机地组织起来，是科技成果不能有效地转化的一个重要原因。我们建立企业技术中心的一个目的
5、，也就是想把最强的技术开发力量集中在技术中心。3、在企业建立技术中心是提高企业技术开发能力，促使企业成为技术开发的主体的一项重要措施党的十四届三中全会决定提出：“企业要成为技术开发的主体。”这是推动企业改革，加快企业技术进步，解放生产力的工作方针。近年来，党中央、国务院和有关综合部门采取了一系列措施，经过各方面的努力，特别是企业自身的努力，企业技术进步取得了很大成绩。但大多数企业的发展还是主要靠资本和劳动力投入，尚未真正转向依靠技术进步。在引进国外先进技术方面，我们取得了一定成绩，但经过消化、吸收、创新，形成企业自己拥有知识产权的产品极少。造成这种状况的原因固然是多方面的，但企业自身科技力量薄
6、弱，技术开发和消化吸收的能力不强是重要原因。比如，我们烟草行业就很突出，主要表现在科学技术开发力量薄弱，而且人员不足，最近几年参加工作的大专学历以上的人员多是分散在科室和车间，发挥不了集团军作战的作用。在技术开发、产品开发方面，短期行为较严重，深层次和综合性的技术开发工作很少，不能从企业发展的长远利益发挥作用。因此，必须建立一支以企业发展为主要任务的、高层次、高水平、高效率的具有综合作用的技术开发机构和体系，即技术中心，才能使企业成为技术开发的主体。4、在企业建立技术中心是增强企业的市场竞争力，保持企业发展后劲的关键因素和必要条件随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，每个企业将面临更加激烈
7、的、国内外市场的竞争。每个企业必须加快适应市场经济体制的步伐。为了生存与发展，企业必须像以前重视生产、经营那样来重视技术进步，像抓基建技改那样抓技术中心的建设；必须紧紧抓住并培养能增强企业市场竞争力，保持企业发展后劲的关键因素和条件，采用切实有效的措施来搞好技术中心工作，依靠企业技术中心开发有市场竞争力的产品，扩大市场占有率，参与国际竞争。我们在评价企业实力时，主要看两个方面的情况，一是企业产品的市场占有率和资金回报率，二是企业的技术开发实力。前者反映了企业的市场竞争力和运作管理水平，后者则反映了企业发展的后劲。二、如何建立企业技术中心企业技术中心的建立没有固定的模式，但有一个基本的原则，即要
8、按高层次、高水平的要求来组建。无论是新建还是在企业原有的研究开发机构基础上组建，都要按照“人员要精干，素质要高，任务要明确，知识结构要合理，研究开发条件要好”的要求来建，不能是原有科研开发机构的“翻牌”，更不是企业科研所、产品开发科、技术科的“拼盘”。要根据建设技术中心的目的与任务，按照建立技术中心的要求，结合企业的实际，制定一个构想和规划。一般来说，企业技术中心工作要坚持“一个中心、两个结合、三个提高”的原则。一个中心：以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心，突出技术创新的指导思想。二个结合：一是产学研结合，即技术中心要加强与企业外科研院所、高等院
9、校的联合，可采取各种形式的结合。第一种形式是将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；第二种形式是由企业根据市场需要出题目，然后合作进行研究；第三种形式是企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；第四种形式是共建技术中心；第五种形式是吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是与引进智力和利用国外科技力量的结合，即技术中心要加强国际上的交流与合作，一方面提高自己产品质量和管理水平，一方面赶超先进国家，使自己的产品走向世界，占领市场。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点
10、要高，即人员要精干，研究与开发条件要好，最重要的是课题的研究水平要高，要有研究与开发课题的超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水平，要有高水平的人才。积极创造条件，把企业内外的高学历、高水平人才调整或吸引到技术中心。要吸引硕士生、博士生，还要把企业的科研骨干送出去读硕士、读博士。要以技术中心为主要基地，培养和造就一大批世纪技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入的强度，这第三个提高是前两个提高的保证。技术中心的建设主要靠企业投入，首先要企业的领导充分认识企业技术中心工作的重要性，想办法筹资，舍得投入。现在行业外许多企业非常重视技术中心的投入。例如：广西玉林柴油机厂，总资产只有2
11、0多亿，但已投入2个亿用于技术中心建设。山东海尔集团每年用于技术中心的研究开发经费达8000万，并且逐年增长。山东铝业公司在1994年严重亏损的情况下，仍投入研究开发经费1000多万元，并设立了技术开发专项基金。如此等等例子很多。我们烟草企业在这方面只要重视，资金的投入不是难点。三、烟草企业技术中心的主要任务和职能（一）企业技术中心的任务及其在企业中的位置根据现代企业制度和企业管理的客观要求，结合我们烟草行业实际，我认为，企业或企业集团的构成可由三大部分组成，即企业技术中心、生产加工及管理、经营销售。在这三大管理部分中，技术中心部分是根据企业发展战略和发展规划，从事企业发展的决策性工作，从事技
12、术推广和技术创新工作，从事长远性的研究和关键重大技术的开发。要站在企业的前沿，为企业生存与发展分析问题和解决问题。不但有现实技术研究，还要注意有一定超前和风险性的研究，以增强企业的技术储备、发展后劲和形成新的经济增长点。一个产品在市场要有10个配方在后方，这种说法并非不实际。要适应市场的变化，原辅材料供应的变化，必须做好及时调整各种因素对产品质量和产品形象影响的准备。生产管理部分，主要是生产加工和质量管理工作，要按照技术中心研究和开发的内容，按照标准化的要求，组织生产力加工生产管理。经营销售部分主要是根据市场研究市场，强化经营机制，扩大企业产品在市场占有率。技术中心、生产加工及管理、经营销售三
13、部分，联合起来构成了企业的整体。它们既是相互独立的而又密切相关，技术中心的工作涉及到其他两个部分，所研究的内容紧紧联系到另外两个部分，因此，技术中心的工作既是企业发展的主体，又促使这三部分构成一个紧密相关的闭环体系。这个企业发展体系大致可分为决策层、生产层、经营层三个层次。技术中心隶属于决策层，生产管理是生产层，经营销售是经营层。为什么技术中心是决策层呢?因为技术中心的工作内容涉及到其它二个层次，涉及到企业发展的前沿。即企业技术中心为企业发展而开发而研究；研究类别有决策发展，也有实用技术，研究内容从烟叶原料到市场营销。企业技术中心对生产管理层的研究，可以达到降低成本、提高质量、加强管理的标准要
14、求。对经营层的开发研究，可以指导新产品的开发和现有产品的改造从而扩大企业产品的市场占有率和提高市场竞争力。从任务方面来讲，生产层主要是按技术要求和标准规范组织生产加工。经营层主要是将生产出的产品如何推向市场，扩大市场占有率，产生经济效益。根据现代企业制度和企业管理的客观要求，对这三个层的工作又分别有不同的评价标准。决策层的评价指标为企业投资效益和发展方向，生产层的评价指标为成本和质量，经营层的评价指标为利润增长率和市场占有率。关于技术中心在企业中应处在一个什么位置，在此我举一个例子，美国菲利浦莫里斯公司就有一个技术中心，这个中心对菲利浦莫里斯的发展方向起着决定性作用。除此之外，技术中心主任每年
15、还在国际烟草科学联合会上（CORESTA发表技术报告，起到引导和指导世界烟草发展的不可忽视的作用。（二）企业技术中心的主要职能1、新产品、新技术、新工艺、新装备研究开发。重点从事较为长远的并具有市场前景的新产品开发，重大科技成果转化为商品的中间试验。以卷烟产品开发为龙头，带动其它相关的技术、工艺、装备、材料的研究开发，形成具有自己知识产权的主导产品和专利技术。2、产品开发和技术参谋决策咨询中心。技术中心要对本行业市场信息有较强的获得能力，并具有较强的综合分析和判断能力，对策研究和研究开发能力，结合企业情况提出咨询建议，当好技术参谋，积极参与企业的发展战略、技术进步规划和技术改造的论证。3、产学研联合和合作交流的桥梁。技术中心要根据市场需求和企业实际，确定技术开发研究重点，联合方式。积极发挥桥梁作用，与有关的高等院校、研究院所、国内外同行、相关部门建立长期、稳定的技术交流与合作关系。4、吸引人才、培养人才和培训基地。要利用技术中心较好工作条件和环境，吸引、凝聚企业内外科技人员以各种形式来中心工作，把技术中心办成为企业培养和造就科技人才的基地。5、技术推广和技术服务的中心。技术中心应及时将自己研制开发或产学研结合研究开发的技术或产品推广出去，将科技成果转化的产品及时地推广应用到生产中
