《2022年总装车间部门职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总装车间部门职责（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年总装车间部门职责根据生产计划向各操作工布置生产任务，做好班组内的生产协调，保质保量完成生产任务。贯彻质量体系的执行，全面负责发动机生产最终质量，落实质量管理措施，促进产品质量提高。根据返工工艺保质保量的完成发动机的返工并做好相应的断点以及追溯记录。编写本班组相关文件与表格，并指导职工的生产操作，制定员工轮岗计划，并负责新进人员的三级培训。根据公司的各项安全规定，确保班组责任区内安全生产。带领班组员工按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。维护保养好设备，排除一般故障。正确描述较大故障，并配合维修工进行维修。完成主管其他安排任务。2022年总装车间部门职责（二）1.依据图纸完
2、成设备组装工作2.工机具的维护保养3.上级安排的其他任务2022年总装车间部门职责（三）1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的作业效率;2.合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。5.有一定机械常识，能够独立自主处理一些常见机械故障。能够会使用自动料斗打包机。抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。2022年总装车间部门职责（四）1、负责车间各工序机台辅助性工作2、负责工作区域
3、内环境的清洁和卫生工作;3、负责机台成品的生产制作及产品质量把控;2022年总装车间部门职责（五）1、负责生产部涂装车间冲压、涂装、机加生产安排以及日常工作安排：;2、制定质量控制方案，成本控制指标以及工作指标;3、负责生产部涂装车间实施生产计划;4、制度/表单/流程的拟定完善，生产班组团队的6S管理;5、安全生产，合理安排各项资源，完善工艺流程、降低生产制造成本，执行上级安排其它事项。2022年总装车间部门职责（六）1、起草、修订生产部管理文件，车间操作、清洁、维保SOP等文件;2、审核车间批记录及相关辅助记录;3、独立履行车间关键岗位复核，确保岗位按生产工艺规程和岗位操作规程进行生产;4、
4、完成车间基础数据的统计工作，并定期上报;5、起草车间设备的设备确认及风险评估;6、起草、修订工艺规程、工艺验证、风险评估、批记录等文件;7、生产现场记录、标识、卫生等巡查，并监督改进;8、完成车间偏差调查、变更申请等相关工作，制作变更表单;9、按生产计划及时下达生产指令单，并经审核批准后下发;10、负责部门及车间的文件收发;11、负责协助完成与研发部门中试、工艺验证等工作对接。2022年总装车间部门职责（七）1-负责编制和完善生产管理文件;2-负责GMP车间的人员管理;3-根据生产计划按时完成生产任务，满足公司订单需求。2022年总装车间部门职责（八）1、总调度室负责人对矿级生产调度和本部门的安全工作负全面责任。2、认真贯彻执行上级安全生产方针政策、法律法规和集团公司有关安全生产方面的规章制度。3、在保证安全的前提下组织指挥生产，严格按“管生产必须管安全”的原则进行调度、指挥生产。4、对各厂、室、处反馈的问题，及时落实处理，较大问题应向领导汇报并亲临现场指挥处理。5、参加矿安全大检查，随时掌握全矿安全生产动态，6、经常深入生产一线，及时发现、制止“三违”现象，对严重违规、违章行为有权要求立即改正，甚至做出处罚决定，并通知安全部门。7、及时要求有关单位和个人处置生产过程中出现的安全问题，防止事态扩大。8、做好领导交办的其他安全工作。第页共页
