《(完整word版)企业经营沙盘模拟实训总裁篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整word版)企业经营沙盘模拟实训总裁篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流综合实训报告实训项目：企业经营沙盘模拟实训实训目的：熟悉一个企业管理的完整流程，理解企业实际运作中 各个部门和管理人员的互相配合。理解企业的“消化 系统”一一销售定单、原材料采购、产品销售、生产、 库存等物流的相互协调，以及成本控制、合理开支等 概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业 营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入， 随时进行动态分析。实训年份（经营年份）:第三年和第四年担任角色：总裁（CEO）角色职能：负责制订与实施公司总体战略与年度经营计划：建立 和健全公司的管理体系与组织结构，从结构、流程、 人员、激励四个方面着手优化管理，实现管理的新跨 越：支持公司日常经营管
2、理工作，实现公司经营管理 目标。实训中，企业所有的重要决策均由 CEO带领团 队成员共同决定，如果大家意见相左，由 CEO拍板决 定。作出有利于企业发展的战略决策是 CEO的最大职 责，同时CEO还要负责控制企业按照流程运营，保障 顺利运行。实训步骤：（如何制定 年度规划、 制定广告策 略等，可抓 图辅助说明具体实训步骤如下页的实际描述实训小结：（存在冋题、改进思路）有了多次经验后，我们小组对企业规划有了一个大 致的方向，也有了一个统筹的规划，每一年实施生产 计划前，先对该年的生产计划进行预算，小组个成员 共同计算核对后得出了采购和生产方案，这样就可以 严格的控制生产采购成本，减低了中途出错的
3、可能性。 由于接订单是一个未知数，我们根据公司的生产能力 制定了多种可行性方案，根据订单灵活性将柔性线转 产，并制定应急方案。第三年分析:(1)由于现金不足和扩大生产的需要，所以需要不断地短贷以满 足生产的需要。(2)原定产能计划如下:产口口产能P213/12P36/7接到的订单如下产口口数量P29P311(3) 由于订单的价格高低，优先考虑单价较高的订单，所以生产产品与原定生产计划有所出入， 所以第二季新建自动线生产 P3， 并在第三季把两条生产 P2柔性线转产P3，第四季把一条P3柔 性线生产P2，这样可以保证按正常按订单生产。(4) 统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划，通过分析订单
4、并计算，这一年的原材料订单如下:年份订单第一年2R13R25R34R4第二年4R11R25R31R4第三年1R14R26R32R4第四年2R14R26R34R4(5 )第三季开始研发P4，为下年生产做准备。(6) 第四季开拓国内、亚洲市场，并ISO投资(7) 从第一季度开始按订单交货，到第四季度订单全部完成第三年的经营记录用户 U01第一年经营操 作 顺 序企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年 初新年度规划会议广告投放输入广告费确认-25参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税（33%）系统自动支付长贷利息系统自动-7更新长期贷款/长期贷款还
5、款系统自动申请长期贷款输入贷款数额并确认1季初盘点（请填余额）产品下线，生产线完工（自动）303231232更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动-21-21-21-213申请短期贷款输入贷款数额并确认202020204原材料入库/更新原料订单需要确认金额-12-12-14-115下原料订单输入并确认6购买/租用-厂房选择并确认，自动扣现金7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/转产/变卖-生产线选择并确认-5-5-59紧急采购（随时进行）随时进行输入并确认10开始下一批生产选择并确认-5-5-5-511更新应收款/应收款收现需要输入到期金额2123111712按订单交货选则交货订单确认13
6、产品研发投资选择并确认-2( P4)-2 (p4)14厂房-出售（买转租）/退租/租转买选择确认，自动转应收款15新市场开拓/ISO资格投资仅第四季允许操作-216支付管理费/更新厂房租金系统自动-1-1-1-117出售库存输入并确认（随时进行）18厂房贴现随时进行19应收款贴现输入并确认（随时进行）10-120季末收入合计4143402021季末支出合计394448-2922季末数额对账（1）+（20）-（21）32312315年 末缴纳违约订单罚款（25%系统自动支付设备维护费系统自动-5计提折旧系统自动新市场/ISO资格换证系统自动结账6第四年分析:(1)由于现金不足和扩大生产的需要，所
7、以继续需要不断地短贷 以满足生产的需要。(2)由于竞争对手濒临破产甚至于三个小组竞争对手已经破产， 所以我们小组在广告上没有投入太多的资金，以免资金的浪 费。(3)原定产能计划如下:产口口产能P214/16P310/8接到的订单如下产口口数量P216P310(4)由于订单的价格高低，优先考虑单价较高的订单，所以生产 产品与原定生产计划有所出入，所以第二季新建自动线生产 P3 ,并在第四季把三条生产 P2柔性线转产P3，这样可以保证按正 常按订单生产。(5) 统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划，通过分析订单并计算，这一年的原材料订单如下：年份订单第一年2R14R26R35R4第二年5R11
8、R26R34R4第三年4R12R28R38R4第四年4R14R210R38R4(5) 由于要新建生产线，所以必须租赁一个小厂房.(6) 第二季继续研发P4，为下年生产做准备。(7) 从第一季度开始按订单交货，到第四季度订单全部完成第四年经营记录用户 U01第二年经营操 作 顺 序企业经营流程每执行完一项操作，CEO青在相应的方格内打勾。手工操作流程系统操作手工记录年 初新年度规划会议广告投放输入广告费确认-25参加订货会选订单/登记订单选单丁支付应付税（33%）系统自动支付长贷利息系统自动更新长期贷款/长期贷款还款系统自动申请长期贷款输入贷款数额并确认11季初盘点（请填余额）产品下线，生产线完
9、工 （自动）282321292更新短期贷款/短期贷款还本付 息系统自动-21-21-21-213申请短期贷款输入贷款数额并确认202020204原材料入库/更新原料订单需要确认金额1-14-16-17-165下原料订单输入并确认6购买/租用-厂房选择并确认，自动扣现 金7更新生产/完工入库系统自动8新建/在建/转产/变卖-生产线选择并确认-10-10-109紧急采购（随时进行）随时进行输入并确认10开始下一批生产选择并确认-6-6-6-611更新应收款/应收款收现需要输入到期金额24100012按订单交货选则交货订单确认交货交货交货13产品研发投资选择并确认-2 (p4)-2 (p4)-2 (p4)14厂房-出售（买转租”退租/租 转买选择确认，自动转应收 款15新市场开拓/ISO资格投资仅第四季允许操作P -116支付管理费/更新厂房租金系统自动-6-1-1-117出售库存输入并确认（随时进 行）18厂房贴现随时进行19应收款贴现输入并确认（随时进 行）30-330-350-5(10-1 )*220季末收入合计4457653821季末支出合计5059575622季末数额对账(1)+(20)-(21)232129 11 年末缴纳违约订单罚款(25%系统自动支付设备维护费系统自动-7计提折旧系统自动新市场/ISO资格换证系统自动结账4
